杭州市新城鼎宏房地产开发有限公司浙江省杭州市310000
摘要：土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。本文通过对土建建筑工程质量管理中存在的问题进行分析，期望能更好的促进我国土建工程的可持续发展。
关键词：土建施工；施工质量；管理；控制
随着我国建筑业的蓬勃发展，我国建筑企业以及各种类型的建筑施工队伍正如雨后春笋般层出不穷，但相应的各种问题也随之产生。所以不断加强土建工程方面的质量监督与管理已经成为我国城市化进程方面的主要问题。
1、土建工程质量监督管理概述
工程质量监督工作，是以保证工程建筑质量为最终目的，对工程建设过程进行全方位的监督，从而确保建筑的正常使用，减少工程事故的发生。质量监管包括对施工、材料、人员、设计、机械、施工工艺、环境等的监督管理，工程施工质量的好坏，将严重影响到工程施工建筑的最终质量。想要做出高质量的建筑工程产品，为建筑施工企业赢得良好的经济效益和信誉评价，就必须在施工中要全面的掌握各种不同工程质量的监管工作，工程施工技术监督工作必须要认真实施。
2、土建工程施工中存在的问题分析
2.1设计质量问题
在土建工程建设的设计过程中，土建施工对设计人员的具体要求一般很高，一方面要求他们尽最大可能完成土建施工建设中各个主要系统方面的方案以及结构设计，另一方面要根据甲方的具体要求和土建设计方面的要求，需要把相关的附加子系统所要求的一些管线、桥架、弱电井、弱电间、机房、终端点位等设计在设计图中，设计难度大，造成错、漏等设计上的通病，危及结构安全。
2.2监管人员素质低
在监督管理过程中监管人员的素质低下，责任心不强，安全责任认识十分浅薄，在质量监督的过程中大意疏忽，导致工程整体质量受损。更有一些监管人员不熟悉国家法律法规，没有认真的审查施工中的安全技术，不能及时发现违法违规的工程细节，在一定程度上对整个工程造成安全隱患，对工民建施工质量控制带来不利影响。
2.3施工阶段的问题
2.3.1、材料问题
部分施工企业为省工钱赶进度，以次充好，用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；低价购买一些不合格的钢材和水泥，选用的钢材和水泥达不到设计的标准，给建筑工程带来了安全隐患；施工单位为了节省开支，在施工中，配筋间距人为加大，使得配筋率减少，偷工减料，同时不按工程量计算所用材料，致使水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，造成混凝土构件开裂，出现裂缝质量问题，以及出现露筋或表面不光洁问题。
2.3.2、施工企业在质量监督方面存在问题
农民工占我国土建工程建设人员的绝大部分，大部分的农民工在上岗之前并没有经历过任何形式的岗前培训，整体素质方面的水平还不高，缺乏土建工程质量方面的意识以及基本的技能操作规范，经常会造成一些不必要的质量安全事故。其次，我国土建工程管理方面的人才相对缺乏，施工设备以及相应的技术水平相对较为落后，忽视技术方面的改革和创新以及相关设备的更新换代。
2.4、缺乏安全意识与安全措施
在土建施工现场，一些监理人员经常性的不到位，尤其是在总监理工程师不到岗的现象更为普遍。一些监理人员不能够及时的履行他们在安全管理施工方面的责任与义务。对土建工程施工单位所提交的一些专项的施工方案在审批方面不及时、审查步骤不规范，经常导致土建施工方案的审批过程流于形式，土建施工过程中的安全监管缺失。
3、土建工程中质量控制的措施
3.1加强对工程进度的控制
3.1.1落实土建工程项目的进度目标。在工程施工场地的布置上、在土建工程的投资上，在工程施工机械的安排上，在各家施工单位的大力配合下，在设备和材料的供应上在；劳动的组合和土建工程项目的投产等各方面应符合时间上的要求。因此，在实施总进度目标的规划过程中，应当进行综合性考虑，做到统筹兼顾和规范管理，合理组织，从而更好地完成进度规划任务。
3.1.2实施控制。定期进行检查，并且跟踪施工的进度，如果施工的进度中出现偏差，就应当及时加以协调与平衡，为此，可以实施强有力的控制以改进劳动的条件与外部的条件等。
3.1.3开展进度协调。因为土建工程项目的施工牵涉到诸多部门的管理，所以在土建工程项目的进度控制要从时间；与空间的交叉上对于该项目中的总包企业、分包企业、各施工企业进行进度的协调和管理。强化单项工程间的相互沟通，从而有利于土建工程项目能够依据合同如期实施，以保持土建工程的施工秩序，确保项目能够按期完工。
3.2加强对造价控制的重视
土建工程施工过程中，造价控制的观念一定要加强，土建工程施工现场造价控制的工作人员应对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，这样有利于企业项目成本核算管理工作人员对企业的各个部门和项目的各个环节的支出成本的监督和控制管理。
3.3竣工阶段的监督控制
在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作，对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。
3.4加强现场施工监督管理
工程施工现场不仅是建筑实体形成的重要场所，通水也是各种质量、安全等问题滋生的现场。加强现场施工的监督管理工作应当在施工方案的制定和审核过程中，切实的做到实事求是，结合工程施工现场的具体情况，从技术、造价、安全、进度、管理、工艺等各个角度进行深入认真的分析，力求现场施工方案能够从各个方面为工程质量的提高，施工工期的缩短、工程造价的降低等目标的实现而贡献力量。
参考文献
[1]杨旭远.建筑施工阶段质量监督的实施方法和应用研究[J].中国新技术新产品，2011（06）.
[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014（02）.