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摘要：随着我国经济体系的发展，工程管理水平有了很大进步。在经济新常态的背景下，大部分行业为了适应我国经济大发展的大背景都进行了一些创新、转变，工程管理方面在经济新常态下也有新的思路。基于此，本文重点分析了经济新常态下的工程管理新思路。
关键词：经济新常态；工程管理；新思路
引言
对于建筑工程管理而言，需进行不断创新，只有这样才能够实现不断创新，促使建筑市场发展需求得到满足。对于施工单位来说，要结合自身实际情况，在建筑施工管理过程中进行进一步创新和研究。提升企业管理水平，促进企业可持续发展。
1工程管理创新的意义
为了促使的当前社会经济发展的需求得到满足，相关管理人员要对工程管理进行进一步创新，大力响应科学发展观的需求。进行工程管理过程中，需对管理理念、管理路径和管理方法以及管理机制等方面做出全面性创新，充分满足当前市场需求。此外，相应建筑施工人员一定要有一定的创新思维，对实际工程建设经验进行不断总结，将具体施工过程中所遇到的问题进行及时解决。在寻找科学管理之路的过程中，进一步明确教学目标，促使施工管理的标准得到进一步完善，制定科学合理的管理措施，有效解决工程建设过程中遇到的问题。
2经济新常态的特点
2.1速度：从高速增长转为中高速增长
所谓常态，就是正常状态，新常态就是指经过一段时间的不正常状态后又恢复正常状态。中国经济高速发展的状态已经持续了10年之久，但随着房地产行业泡沫即将破灭，以及资源枯竭、通货膨胀、产业生长遥遥无期以和界范围内经济危机的影响，使国内的经济增长速度由高速增长转变为中高速增长。经济新常态不是不需要国内生产总值增长，而是要把国内生产总值增长放在发展模式中进行定位，实现减速和高效并存的经济增长状态。经济新常态的出现就是为了找准经济增长点，在经济结构对称态的基础上实现经济的合理发展。
2.2动力：从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动
根据国家的相关战略性调整，中国在以后的经济发展过程中会更加注重发展质量和效率，中国经济正追求从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。中国自改革开放以来，国民经济依靠劳动力、资本以及资源三大驱动力获得了飞速发展，但结合中国目前的发展状况来看，推动经济的三大动力均已进入瓶颈约束期，如果继续依靠这三大驱动力，很难实现可持续发展的目标。要解决中国自改革开放以来高速发展留下的后遗症，就需要激发社会的创新活力。
2.3结构：经济结构不断优化升级
经济结构是一个国家经济体的核心和根本，其是否合理将会直接影响经济发展是否健康高效、经济发展是否全面可调节。想要实现中国经济又好又快地发展，需要不断优化我国的经济结构。经济结构主要包括消费结构、产业结构、城乡结构、投资结构以及分配结构等。结合2018年中国经济结构中第三产业平稳快速发展、高能耗行业结构发力以及工业结构新动能快速发展，上半年的结构优化取得了不错的成果。破坏性开采的粗放型发展结构已经不符合时代“可持续发展”的主题，必须通过扩大内涵生产规模转变为集约型发展。
3新经济常态的工程管理新思路
3.1更新管理理念
经济增速逐渐降低，粗放发展难以满足市场需求，在大力推进攻击结构性改革的情况下，工程管理需对建筑行业的金融也和服务业等进行融合，针对配置和组合资金、人才、技术、设备等多种生产要素资源进行进一步优化，构建建筑项目全生命周期，提供一体化服务体系。通过这种方式，进一步推动工程项目管理组织方式，对管理过程进行精细化，进一步提升工程项目全寿命周期的综合创新能力。建立起合理、权责明确、科学治理的现代化企业管理体系。通过这种方式，能够进一步提升建筑业产业的集中度。对事业布置和矩阵组织结构进行有效推行，这样能够在一定程度上促进管理制度向着标准化方向发展，促使管理手段更加信息化、资源配置方面更加合理。此外，促使企业的运用模式也向着集约化方向发展，经济效益最大化。企业建立健全的工程管理体制，通过竞争方式和激励机制，促使全体员工的活力得到提升，对工程管理人员的技术能力和业务素质等进行有效提升。同时，还需将问题作为导向，企业进行自我管理，提升管理质量和效益。
3.2与国际惯例接轨
工程管理项目是一个非常复杂的过程，企业需要以工程管理为中心，在降低工程成本的同时，还要保证工程的进度和质量，才能够从根本上提高施工企业在建筑市场的竞争力。经济新常态下的工程管理需要开辟崭新的思路，与国际惯例接轨是一个非常关键的方法，从而需要在工程管理过程中与国际管理要求进行统一和协调。目前，我国的开放政策对工程建设在国外开拓市场也是有利的，但是前提就是提高工程的质量，在国外市场上只有能够体现中国工程建设的优势，才能站稳脚跟。
3.3创新工程管理模式
工程管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、调控、协调等系统管理活动。自从1984年，我国在工程管理模式上进行进一步的完善和创新，更加强调“方法”和“技术”的结合，取得了非常明显的经济效益，所以可以发现工程管理模式创新是提高工程管理效率的有效方法。
3.4提升企业文化
企业文化对于企业的战略规划、生产经营等方面均有一定的促进作用，能够凝聚人心。新经济常态下，企业文化需要文化的引领，需要拥有共同的价值观和企业愿景等，促使企业凝聚力和执行能力、竞争能力等均得到提升。通过这种方式，培育人员敬业、进取的精神，有效提升企业管理人员文化素质，遵循社会主义核心价值观。可以采用现代化管理理念以及相应管理技术，以企业发展历史和发展环境等，创造出拥有一定特色的企业文化，激发员工激情，推动企业的未来发展。同时，还需要进一步健全和规范企业制度文化，将独居特色的文化基因向项目制度中融合，通过这种方式，能够让企业文化融入到工程项目管理当中去，对企业精神进行内化，使其成为企业员工的自觉行动，促使劳动文化、安全文化和绿色文化等得到凸显，有效提升企业核心竞争力。
3.5主张节能环保
在实施工程管理过程中，需遵循可持续发展理念，要求节约生产资源、自然资源，加大环境保护力度。进一步促进环境的循环发展以及绿色发展。促使企业生产、服务过程中的社会效益得到有效提升，将生态文明建设贯穿于工程建设始终，重视“四节一环保”原则，实现绿色施工。节约使用能源，并且降低能耗，对施工进行优化设计，减少能源和材料浪费。采用工业化建造形式，防治现场施工带来的建筑垃圾和污水排放的，对周围环境带来污染。可在建筑场地设置隔离带，减少噪声污染和灰尘污染等。工程管理中，大力应用信息技术，对材料进行定量、动态管理，实现最少的资源投入，获得高效、低耗效果。
结语
目前，我国发展正处于重要战略机遇期，经济发展开始呈现出一种新态势，随着我国市场经济体制改革的不断深化，市场体制不断完善，市场竞争日益加剧，建筑行业亦是如此。工程建设在部分管理方法上墨守成规，不能突破一些陈旧的观念，导致在工程管理上存在一定的缺失和不足，间接或直接导致建筑工程建设的利润越来越低，所以建筑工程项目越来越需要优质、高效的管理，因此需要在建筑工程项目管理中不断创新技术和思路，以满足市场发展的需要。
参考文献：
［1］徐达奇，杨方，朱海见.试论经济新常态下工程管理新思路［J］.吉林建筑大学学报，2017（2）.
［2］曾建群.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路探讨［J］.福建质量管理，2017（24）.
［3］尤完.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路［J］.建筑经济，2015（4）.