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摘要：房屋建筑工程施工问题，是我国政府一直高度关注的重要问题。其施工质量是否达标，直接关系到普通民众的生命财产安全是否有保障，以及房屋建筑行业的市场公平。对于居民安居乐业、社会平稳发展有深远影响。而施工材料、施工技术与工艺、施工者的个人素质都是影响房屋建筑质量的重要因素。基于此，本文对完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量；措施
引言
在我国社会主义经济体制改革得到有效深化的环境下，促进了我国社会经济的迅速发展，对建筑业提出了更高的要求，特别是随着人们生活物质水平的不断提高，人们对房屋建筑的安全性尤为重视，对房屋建筑的工程管理和施工质量要求越来越高。为了能够有效延长房屋建筑的使用时限，这就要求建筑施工企业需要采取相适应的措施，有效提高房屋建筑工程管理和施工质量水平，为促进建筑企业的可持续发展提供必要的条件。
1房建工程中工程管理与控制施工质量的意义分析
房屋建筑工程是城市建设中的基本工程，是城市更好更快发展的重要基石，是民众安居乐业的基本保障。房屋建设工程管理、控制施工质量，可以有效制约房屋建设中出现的人为异常现象，确保房屋建筑工期顺利完成。而其工程管理只有制度化、系统化，才能及时了解工地施工进程，人员工作是否认真负责，施工工程是否达标，有效降低工程事故发生机率，保护施工员工的生命安全。除此之外，房屋建设工程管理、控制施工质量还可以有效减少工程施工成本，提高工程建设中的经济效应。房屋建筑施工是环环相扣的紧密型工程，只有妥善安排施工进程，严密监察工程质量，才能将施工对建筑材料、人力资源的消耗减到最低。
2当前我国房屋建筑工程质量和管理的实际状况
2.1工程管理力度较低
有些房屋建筑工程规模较大，工程涉及的因素复杂，建筑工程管理力量相对薄弱，因此影响了建筑工程的总体质量。目前，有些建筑工程施工企业缺乏科学的管理制度，没能形成全员管理与全员控制质量的意识，不能综合性的协调各种工程因素，导致工程质量受到多种环节因素的影响。例如，有些建筑工程管理中的资金、物资、人员配置工作的协调性不足，没能围绕着工程施工图与施工技术要求建立有效的工程管理制度，导致工程建设标准相对较低，没能达到工程质量的足够控制目标，而且导致工程施工过程中存在大量的安全隐患，影响了工程总体管理水平。
2.2管理思维老化，组织结构不够完善
目前，部分房屋建设企业管理思想和管理方式仍较为落后，缺少现代化的管理思想和管理办法，导致工程管理效率下降，不利于确保工程质量。此外，部分建设单位因的工程管理组织结构不完善也是导致工程管理效率下降和工程质量难以得到保证等问题的重要原因。现阶段，部分建设单位并未成立独立的工程监管部门，这使得建筑工程的管理工作经常出现一头多管、职责不清和出现问题相互推诿责任的情况，既不利于提高工程管理效率和工程建设质量，也延缓了工程进度，降低了企业的经济效益。
2.3施工队伍专业技术水平参差不平
众所周知，房屋建筑工程管理质量的优劣与施工队伍人员的素质水平息息相关，但是现阶段大多数参与施工的人员，仍然是以农民工为主。而这些农民工受到知识水平有限、专业知识缺乏的影响，忽略了建筑施工的安全性，因此极易影响房屋建筑的各种安全质量，导致房屋建筑存在一定的安全隐患。另外，大多数的建筑施工企业忽视施工人员的培训力度，致使施工人员无法及时获取新的施工专业知识，影响了施工技术的有效提高。
3提升房屋建筑工程管理与施工质量的措施探讨
3.1做好对材料选择和使用的监督控制
施工企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对自身企业严格要求，力求通过多方努力，提高企业的市场竞争力、企业信誉与名气。而做好对材料选择和使用的监督控制，便是这其中最为首要的基础事项。房屋建筑材料是影响建筑物质量的关键因素。房屋建筑材料往往需要根据其在建筑物中的部位或使用性能因地制宜。房屋建筑工程管理中，项目各参建单位为做好工程质量的事前控制，可对工程材料的管控采取以下措施：材料首次进场前，严格建立材料送样、封样制度，并提供相应质保资料；材料进场后，核实与封样样品一致性；涉及结构安全和重要使用功能的工程材料必须见证取样送检，监理按规定实施平行检验，检验合格后方可使用。
3.2加大施工队伍专业技术水平的培训力度
房屋建筑的施工管理和施工过程都离不开优秀的人才。在房屋建筑施工过程中，管理人员和施工人员的专业技术和专业技能，对房屋建筑的施工质量具有直接的影响作用。因此，这就需要建筑施工企业定期为施工人员开展专业知识的培训，让所有参与施工的人员都树立正确的安全意识。在加强和提高施工队伍专业技术水平的同时，施工人员要重视积累施工经验，尤其是具有丰富实践经验的施工技术人员，要在实际施工过程中为施工人员提供更加专业的指导与意见，确保施工人员的施工行为具有规范性和安全性。另外，建筑施工企业还需要积极引入具有高素质专业技能的人才，组建一支具有高技术水平的施工管理队伍，使施工管理队伍更具专业性，从而有效提高房屋建筑施工质量，确保房屋建筑的使用安全性。
3.3创新管理思维，完善组织结构
工程建设企业经营者和管理人员应重视管理思维的创新性，充分的认识到创新思维对企业的未来发展重要作用，通关加强学习与交流，以现代化的管理思维和管理方法来确保建筑工程管理的效率效果。例如，可在当前互联网+背景下，借助大数据思维和云平台，深度挖掘工程设计、施工等各阶段的相关信息，通过对各类信息进行搜集整理和调用分析，进而有针对性地解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的科学性和合理性，提高建筑工程管理效率。
3.4建立质量监督体系
提高建筑工程质量控制的有效性，需要建立完善的建筑工程质量监督控制体系，确保建筑工程质量管理贯穿于工程各个环节，达到对建筑工程质量进行全面控制的目标。首先，工程施工管理过程中需要管理人员进行全面巡查，严格的检查工程施工材料，切实履行质量检验与质量保证工作手续，尽可能的消除对建筑工程各种施工不利因素的影响。其次，加强工程质量的总体检测工作，从而确保工程质量达到相关要求。在质量检验时还要做好相关的补查工作，从而全面保证工程质量，切实提高质量管理有效性。第三，形成技术管理部门与监理部门的配合机制，及时加强相关情况的通报，达到提高工程质量控制的科学性。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程当中，工程管理和施工质量控制属于十分关键的环节，毕竟只有做好这些工作，才能够持续迎合广大居民不断提升的环境要求，从而令工程赢取更多的社会和经济效益。有关管理人员要做的，就是尽快树立起完善的质量保证体系，在加强对施工原材料的检验力度之余，持续引入全新的技术设施并做好人员培训指导工作，久而久之，令房屋建筑工程的整体效益得到保障。
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