导读:本文包含了战略整合论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略,集团,供应链,财务,政治,无锡市,互联网。
战略整合论文文献综述
汪涛,王婧[1]（2019）在《所有制视角下科技服务组织的市场与非市场战略整合——基于扎根理论的实证研究》一文中研究指出基于所有制的视角采用扎根理论方法,比较分析了优客工场、西安光学精密机械研究所和大唐孵化基地叁个典型案例,以此探索不同所有制类型科技服务组织市场与非市场战略整合机制的异同,并根据研究结论提出相应的政策建议。(本文来源于《技术经济》期刊2019年08期）
吴同起[2]（2019）在《科技引领 创新驱动 战略整合 服务导向 无锡公交集团积极探索新时期国企高质量发展道路——无锡市公共交通集团有限公司董事兼总经理顾小军访谈录》一文中研究指出顾小军,无锡市公共交通集团有限公司董事兼总经理,先后担任过企业的团委负责人、部门经理、分公司经理、集团公司副总经理、集团公司总经理等职务。近年来,无锡公交集团认真落实无锡市委市政府关于公交优先发展的各项政策、计划、目标和任务,大胆创新,锐意改革,尤其重视应用科技手段和互联网思维改造传统公交,使传统的常规公交在公共交通行业的重要转型期焕发了新的生机,(本文来源于《城市公共交通》期刊2019年07期）
谢佩洪,李宁宁,李玲玲[3]（2019）在《文化双融视角下中国企业国际化战略整合机制——基于天士力集团的案例研究》一文中研究指出中医药是中华民族传承五千年的瑰宝,中药现代化和国际化是国家发展中医药产业的战略定位。然而中医药的国际化之路满地荆棘、困境重重,中医药应如何完成国际化进程,突破发展瓶颈一直备受学术界和企业界关注。本文以天士力控股集团探寻国际化发展之路为主线,从国际化过程和文化双融的新视角,探讨以获取社会合法性和竞争优势为目的的企业非市场战略与市场战略的国际化战略整合机制。根据"企业家—战略—行为—绩效"的分析范式,针对其国际化的创新实践、跨国扩张中的关键策略及效果展开研究,对加快我国相关企业的国际化进程有一定启发。(本文来源于《中国文化与管理》期刊2019年01期）
何永贵,孙一博[4]（2018）在《企业成本领先与差异化战略整合研究——基于众包供应链视角》一文中研究指出运用SWOT-AHP及实证分析法,基于"互联网+"环境下和众包供应链视角探讨了供应链企业中成本领先和差异化战略整合的拟合度问题。研究表明,众包供应链商业模式对"夹在中间"困境的破解,可成为企业有效整合企业成本领先和差异化战略的新途径。该研究成果对相关企业战略定位以及竞争策略的选择具有一定应用借鉴价值。(本文来源于《管理现代化》期刊2018年03期）
徐靓文[5]（2018）在《L公司海外并购M公司战略整合对财务绩效的影响研究》一文中研究指出并购是企业在战略的引导下为了进一步的发展,实现生产规模的扩大、产业链的延长以及市场份额的提升而选择的借助自身一定资产来得到目标公司经营权和控制权的一种战略方式。现阶段,众多国内企业开始着手展开并购计划,并购的公司数目也越来越多。海外并购以其越来越显着的优势迅速成为中国企业展开海外投资的关键手段。借助海外并购,可以实现资源的有效整合,短时间内进入国外市场,提高自身竞争力,获得更加先进的技术,使企业运营成本得到有效的控制。然而企业并购并非是一件易事,它需要涉及各个方面非常复杂的内容,是一项整体性的系统工程。从最初选择目标企业、到展开并购、再到之后的整合,不仅涉及到企业资产,同时还涉及文化、人力等各个方面。通过众多的案例可以发现,并购是存在风险的,而且并购整合的风险性极大,并购整合对企业绩效、特别是财务绩效的影响不容忽视。2004年,L公司正式开始着手进行并购,并不断的就并购展开计划。2004年,L公司顺利的实现了I公司PC业务的并购,随后的几年又并购了德国M公司、巴西C公司和美国M公司等。2014年L公司再次收购I公司多个业务部门,同年并购了M公司。这次L公司主要想通过并购M公司来占据海外手机市场份额,进而实现自身财务绩效的进一步增长。从最初确定该并购目标截止到当前已有叁年,自身的并购业绩受战略整合的具体影响如何,短期和长期财务效应如何?是否实现了并购的初宗?这些都是值得进一步研究的问题。本文采用案例研究法,以L公司并购M公司的基本情况介绍作为起点,运用SWOT和PEST工具,深入研究和分析其海外并购战略整合的价值,运用近3年的相关数据资料,分析了这次海外并购战略整合对财务绩效的影响以及对非财务绩效的影响,重点分析了对财务绩效的影响。文章通过2014年L公司对M公司的并购,开展为期3年的研究分析表明,L公司的这次并购行为没有取得良好的短期绩效,长期绩效也没有达到令人满意的效果,同时针对并购过程中所存在的阻碍和制约进行了分析和总结,并寻找其根源,通过分析来提出自身的建议,主要包括并购后注意战略的调整与执行;加强海外并购的财务风险的防范措施以及并购后提升财务绩效与非财务绩效的措施等。以期能为企业之后的决策累积经验,同时也作为借鉴来为其他企业的并购活动提供参考。(本文来源于《吉林财经大学》期刊2018-06-01）
Eric,ZHANG[6]（2018）在《Liquidity Services助力全球半导体战略整合》一文中研究指出随着全球半导体行业产业并购整合浪潮发酵,中国半导体消费持续领跑全球市场。与此同时,很多半导体企业正积极寻求改善运作和节省成本的方案,剩余或闲置半导体制造设备的调配和管理是一个非常重要但往往被忽略的环节。作为全球半导体行业闲置及剩余资产设备解决方案领导者,Liquidity Services拥有全球化的半导体设备交易平台,助力全球半导体战略整合。(本文来源于《集成电路应用》期刊2018年04期）
陈晓晟[7]（2018）在《天海投资收购当当网谋求战略整合 切入新零售卡位互联网金融业务》一文中研究指出A股上市公司天海投资，4月11日晚间公告披露定增预案，公司拟以6.23元／股的价格发行6.52亿股，并支付34.4亿元现金，初步作价75亿元收购当当科文100%股权及北京当当100%股权。具有海航背景，一家主营业务为国际船舶普通货物运输、国际船舶集装箱运(本文来源于《通信信息报》期刊2018-04-18）
王雪青[8]（2018）在《战略整合与市值管理两轮驱动 央企上市公司新一轮重组激活》一文中研究指出日前，中船集团的人事变动再次激活了南北船整合的市场预期。除央企集团层面的重组外，央企旗下以上市公司为平台的资产整合也在密集启动。据上证报记者梳理，今年以来，已有近30家央企上市公司披露或停牌筹划重大资产重组，就行业分布看，主要集中在装备制造、通信、化工等(本文来源于《上海证券报》期刊2018-04-11）
罗明新[9]（2017）在《企业政治战略与创新战略整合研究》一文中研究指出在政治关联的情形下提升企业创新绩效,迫切需要进行政治战略与创新战略的有效整合。本文探究了企业政治战略与创新战略的整合原则、整合过程、整合模式。在整合原则方面,要力图实现协同效应、政策效应和战略过程效应,保证整合的科学性、艺术性和目标性。在整合过程中,要遵循位置分析、战略分析、策略分析的逐层递进,直至形成具体的整合策略。每个分析过程均需综合考虑市场因素、组织因素和政治因素,积极应对创新的五种竞争力量。在整合模式上,要注意运用叁种基本模式,即战略协同、事项协同、战略互动,注意叁种模式的相互作用关系以及适用的资源条件和叁种模式知识条件。(本文来源于《企业经济》期刊2017年10期）
孙磊[10]（2017）在《果园港寸滩港战略整合 重庆港口增添“新引擎”》一文中研究指出9月15日，长江北岸，重庆鱼嘴果园港区，装卸工老何如往常一样，和工友们一起把一箱箱装满货物的集装箱，从船上卸下运送到港口装卸区。这些货物随后将通过铁路、公路、水路联运发往四川、贵州、云南、陕西、广西等周边地区。去年初，习近平总书记视察果园港时指(本文来源于《重庆商报》期刊2017-10-14）
战略整合论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
顾小军,无锡市公共交通集团有限公司董事兼总经理,先后担任过企业的团委负责人、部门经理、分公司经理、集团公司副总经理、集团公司总经理等职务。近年来,无锡公交集团认真落实无锡市委市政府关于公交优先发展的各项政策、计划、目标和任务,大胆创新,锐意改革,尤其重视应用科技手段和互联网思维改造传统公交,使传统的常规公交在公共交通行业的重要转型期焕发了新的生机,
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略整合论文参考文献
[1].汪涛,王婧.所有制视角下科技服务组织的市场与非市场战略整合——基于扎根理论的实证研究[J].技术经济.2019
[2].吴同起.科技引领创新驱动战略整合服务导向无锡公交集团积极探索新时期国企高质量发展道路——无锡市公共交通集团有限公司董事兼总经理顾小军访谈录[J].城市公共交通.2019
[3].谢佩洪,李宁宁,李玲玲.文化双融视角下中国企业国际化战略整合机制——基于天士力集团的案例研究[J].中国文化与管理.2019
[4].何永贵,孙一博.企业成本领先与差异化战略整合研究——基于众包供应链视角[J].管理现代化.2018
[5].徐靓文.L公司海外并购M公司战略整合对财务绩效的影响研究[D].吉林财经大学.2018
[6].Eric,ZHANG.LiquidityServices助力全球半导体战略整合[J].集成电路应用.2018
[7].陈晓晟.天海投资收购当当网谋求战略整合切入新零售卡位互联网金融业务[N].通信信息报.2018
[8].王雪青.战略整合与市值管理两轮驱动央企上市公司新一轮重组激活[N].上海证券报.2018
[9].罗明新.企业政治战略与创新战略整合研究[J].企业经济.2017
[10].孙磊.果园港寸滩港战略整合重庆港口增添“新引擎”[N].重庆商报.2017
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