做好项目的三次经营 实现企业可持续性发展

论文摘要

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业往往采用低价中标的方式获取项目,在这种情况下若要在竞争中保持可持续性发展、实现企业利润最大化,就要从项目的"三次经营"着手。以某项目施工为例,阐述了三次经营工作的原则和目的,着重说明了重视项目的三次经营可实现项目的效益增长、助力企业可持续性发展。

论文目录

• 1 对施工项目三次经营的认识
•   1.1 研究施工项目经营管理的目的
•   1.2 施工项目三次经营的含义
• 2 如何做好项目的三次经营
•   2.1 “一次经营”抓质量
•     （1）投标前的考察与信息论证。
•     （2）投标阶段的报价原则。
•     （3）投标阶段的报价策略。
•     （4）中标后的合同谈判。
•   2.2 “二次经营”抓变更
•     2.2.1 变更项目索赔情况分析
•       （1）方案变更新增:
•       （2）优化施工方案方面。
•     2.2.2 索赔事件分析
•     2.2.3 组价依据变更
•     2.2.4 变更索赔工作开展情况
•     2.2.5 变更索赔工作取得的成效
•       （1）最终的结算情况和经营效果。
•       （2）索赔工作的最终结算情况和经营效果。
•       （3）审批变更索赔产值共计891.84万元,占该项目总结算产值（5 519.51万元）的16.16%。
•   2.3 三次经营抓成果
• 3 结 语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 任颖

关键词: 经营行为,可持续,利润,工程项目,三次经营

来源: 四川水力发电 2019年06期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 建筑科学与工程,工业经济

单位: 中国水利水电第七工程局有限公司

分类号: F426.92

页码: 42-46

总页数: 5

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