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摘要：现今我国社会经济正在飞速发展中，并且我国建筑企业也在不断的发展和进步中，为获得更好的经济利益和发展前景，建筑企业要设置精细化的管理制度，这样才能有效保障工程施工质量和进度的提高，并且也能保障整体施工造价符合相应要求，所以建筑企业相关施工中要设计精细化管理制度，这样才能建筑项目施工正常运行。本文就对精细化管理进行分析，并提出如何在建筑施工中实施精细化管理，有效保障建筑工程良好运行。
关键词：建筑项目；施工管理；精细化管理；
在建筑工程质量监控和工程管理中，最重要的就是拥有科学性的精细化管理制度，这样也能有效保障建筑企业健康稳定的发展。现今我国的建筑市场竞争相对其他行业要激烈，建筑企业若想长远稳定的发展，那么就要保障建筑企业施工工程质量达到相应要求，这样才能保障建筑企业健康稳定的发展，所以建筑企业最重要的工作就是建立精细化管理制度，有效保证建筑施工整体质量达到规定标准。
一、精细化管理的概念以及特点
“精细化”是源于发达国家中的企业管理模式中提取出来的，精细化制度有效将社会分工和服务质量的精细化内容，作为企业管理的基本工作内容，这样可以有效保障企业管理工作正常实施，也为建筑企业管理工作降低管理资源消耗和成本消耗，提高建筑企业整体管理质量。在建筑施工企业实现精细化管理的基础上也有将管理责任作用有效发挥出来，并将责任具体化和明确化，保障管理人员能够有效实施管理制度，并将管理制度的作用发挥出来，有效提高整体工作效率和质量。保障建筑工程项目运营最基本的内容就是制定精细化管理制度，它可以有效保障工程项目施工质量，也能保障建筑施工过程能够有序进行，并将施工过程中的相关制度和体系进行整合，有效引进先进管理技术，保障建筑施工项目可以良好进行。
在建筑企业当中，实现精细化管理本质和精髓主要是具有明确的战略和目标，并对其进行有效的分析和细化，在经过精细化管理制度的实施，提升精细化管理整体执行力度，保障在建筑施工中每一环节都能够发挥其本质作用。在建筑企业中精细化管理是保障企业效率和业绩的重要部分，建筑企业一定要正确认识精细化管理制度的重要性，提升精细化管理制度的管理力度，有效提高建筑企业健康稳定的发展。
二、现今我国建筑企业项目施工中存在的问题
（一）欠缺有效的管理意识
现今我国建筑工程多数是由建筑企业来承包施工的，我国相关法律规定建筑工程的中心结构是需要承包单位来自主完成，可是现今我国有以下企业并没有能够自行完成的能力和水平，这样就会出现转包的现象出现。但是这样会导致建筑工程管控工作无法有效运行，导致管理内容过于分散，而建筑企业只给承包单位交工期限，其余人力和成本问题都交与承办单位来决策，这样就会导致建筑工程在施工中出现人力资源管理不科学，施工过程不规范，甚至会出现人情用工的现象出现，这样会严重影响整个建筑施工过程效率降低，甚至会导致建筑工程质量的下降，影响建筑企业未来稳定发展。
（二）欠缺成本管控意识
决定企业是否盈利是与企业成本息息相关的，建筑企业在进行建筑施工时一定要确保整体成本，有效对施工成本进行管理和监控，这样才能保障建筑企业能够获得较高利润，但如果企业欠缺成本管理意识，那么就会导致企业面临失利的后果，严重影响企业经济发展，现今我国建筑原材料的成本逐渐提升，用人成本也在逐渐提高，这样也降低了企业利润的发展空间，所以建筑企业要具有良好的成本管控意识，有些对建筑工程施工成本进行良好的监控，有些保障企业健康稳定的发展。
三、在建筑项目工程施工中实施精细化管理的有效措施
（一）对合同履约能力方面进行有效管理
在传统建筑行业中影响建筑工程质量的因素主要包括建筑材料、建筑机械、施工方法、施工环境以及施工人员等因素，而建筑工程的主体就是决策人员、管理人员以及操作人员，在施工中个人素质和团队指导是影响建筑工程质量的直接和间接的因素。现今我国建筑工程数量逐渐提升，很多企业在项目招标后，以降低投资进而节省管理成本为原则，在用人方面都是选择外包或是临时聘用等方式，这样会导致施工人员整体素质无法保障，导致建筑施工中管理水平下降。所以在建筑项目施工中，要建立明确的合同规定，让项目设计方、施工方、成本单位和管理单位等人员签署合同约定，在定期对施工质量进行考核、评估和监督，建立良好的合同履约检查制度，保障建筑工程有效实施。
（二）将监理工作进行精细化管理
在建筑工程这个中，监理是保障将工程施工正常运行的重要部分，也是提高将工程施工水平和管理水平不可缺少的部分，并且也是建筑工程管理工作的重要内容。监理工作也是具有密集型技术的工程项目内容，其中包括建筑管理知识内容、法律知识内容、建筑施工技术知识内容等，监理能够有效对建筑工程进行全局掌控，建筑企业要想保障施工安全和质量达标，那么就要提高监理整体水平，这样也能保障施工进度的提高和工程效益的提高。建筑企业在进行良好的监理工作时，要对机构人员和设备按照性格规定和合同约定进行检查，如果出现与规定出现偏差的现象，那么就要进行有效的管理和处罚，有效履行合同和相关规则上的规定，保障施工工作有序进行；建筑施工中的监理人员也要进行良好的考核，保障监理人员拥有良好的综合素质和专业能力；之后也要组织专业人士或机构对监理方案和规划内容进行有效的审核，确保其方案具有一定的科学性；这样才能有效保障建筑施工中监理工作的正常实施。
（三）对工程分包工作进行精细化管理
现今我国多数的建筑工程施工多数是运用项目承包为主，主要以施工企业为首位，将劳务作业依托到施工单位，这就是建筑企业施工主要结构，现实中很多建筑企业承包工程多数是以追求利润为主，甚至有些建筑企业做出非法分包的现象，但是非法分包的成本队伍多数欠缺专业的技术能力，工作人员的专业能力和素质也是参差不齐的，这样无法保障施工质量达到相应标准，所以建筑工程一定要制定明确的分包管理工作，并对管理内容精细化，并制定分包标准，有效对分包单位进行审核，并对分包流程和工作内容进行有效的精细化管理，保障分包工作良好进行。
（四）有效对材料质量进行精细化管理
保障建筑工程施工质量的基本内容就是建筑材料，它直接决定工程施工质量是否达到相应标准，所以建筑企业要对建筑材料的质量进行精细化管理，这样才能有效保障整体建筑质量的提升。建筑企业要对建筑材料采购、存货以及保护等工作间隙有效的监督和管理，从根本保障建筑材料质量达到标准，并且建筑企业在使用相关设备和材料是首先要进行申报和审核，二没有经过审批的材料是禁止进入到建筑施工场地的，建筑企业也要对定期对建筑材料进行严格检查，确保建筑材料达到相应标准，这样才能保障建筑施工整体质量的过关。
结束语：
建筑企业一定要正确认识精细化管控制度的意义，并有效在建筑工程施工中有效实施精细化管理制度，建筑工程也要找到建筑企业项目施工中存在的问题，并根据其问题有效实施精细化管理措施，保障建筑企业施工项目有序进行，有效提高建筑工程整体质量。
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