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摘要：医院的弱电工程在电气工程中比较复杂，由于设备较多，对施工的要求也有所提高，在施工的环节中需要进行严格细致的管理，保证工程的进程顺利，通过与医院的协调加强沟通并且完善施工的问题，提升施工质量，对医院的设备建设有着重要的意义。文章详细的阐述了医院建设项目中的弱电施工管理。
关键词：医院建筑；弱电系统施工；施工管理
医院的建筑工程与其他工程相比，在电气设备上具有更加庞大的系统，不仅包括普遍的弱电工程设备如电视，电话，广播以及门禁系统等，还包括探视系统，查询系统和急诊监护系统等多种设备，医院的电气设备数量和种类都比较多，这给弱电工程的进行带来了一定的难度，在要求上也有着进一步的提高，医院的弱电工程对医院的正常运行有着极其重要的作用。
一、质量管理
要加强医院建筑的弱电工程的质量，需要对工程的施工环节严格监督，使弱电工程的进度和质量安全都有一定的保证，还可以完善弱电工程的技术，提高工程的效率。弱电工程施工中对施工的团体要进行评估，判断施工团队是否具有标准的要求来进行工作，根据符合的等级水平来选择施工企业。施工使用的材料要经过标准检验的审定，质量要符合工程要求，保证施工材料的质量没有问题，具有完整的质量证书，使用前还要经过检测才可以进入工程环节，并且合理选择材料。
将施工的质量进行报告的形式来提交到上级部门，通过严格的监督审批通过才可以运行，监督的方式要具有全面性，客观性和准确性，保证监督的合理和科学，完善相关制度法律，对质量不合格的工程进行处罚，保持权威和公正的态度。在施工的过程中，对工程计划应该进行适当的调整以保证工程的进度能够符合要求，控制施工的周期，但是不能对施工过程带来影响，将施工的材料提供和款项的处理也保持与进度相同，保证工程质量。
验收的程序要按照标准来进行，严格控制每个环节的质量检测，验收时分步骤来检验，根据标准和规范进行工程的评估。
二、成本管理
成本管理是工程对消耗成本的管理工作，对工程的资金使用等经济方面有着重要的作用。弱电工程的项目所需成本的管理需要经过很多的环节，弱电工程的管理包括施工过程的质量和安全，成本管理对工程的成本起到预测管理和控制的作用。工程开始之前对工程所需成本进行规划，管理和调整，成本的管理需要使用统计分析以及构建模型的方式来对工程项目的消耗成本预测，保证成本预算的准确性提供给医院成本清单，为投资做准备。
需要对工程所需的成本进行决策，是医院对施工的成本进行控制的环节，根据成本的估计，医院的决策人员将分析出各个项目消耗的资金是否可以进行调整和控制，有利于工程负责人员成本的预测，减少工程的经济风险。对成本制定计划是通过对消耗费用的和成本的水平来降低成本的方式，不仅可以对成本进行有效的控制，还可以对预算支出等费用有合理的分配，对工程企业和医院都有良好的帮助。
在事中管理阶段，弱电项目管理人员应该严格按照费用计划和各项消耗定额，对所有弱电施工费用进行审核，把能够导致损失或浪费的苗头，尽可能消灭在萌芽状态。同时，运用成本核算信息对弱电工程进行分析研究，把偏离成本目标的项目反馈给责任单位或个人，以便采取有效措施，纠正偏差，将弱电项目成本控制在预定目标以内。
弱电项目成本的事后管理是指在弱电施工完成后，对弱电项目成本计划的执行情况进行检查和分析，目的是对实际成本与计划成本的差异进行分析，查明偏差原因。对可能发生偏差的薄弱环节，提出优化措施，并通过调整下一阶段的弱电项目成本计划进行反馈控制，进一步控制成本。弱电项目成本的事后管理，建议按以下程序进行：首先，通过弱电项目成本核算，掌握工程实际成本花费；其次，将弱电项目实际成本与计划成本进行比较，算出成本差异，确定成本节约或浪费金额。
三、安全管理和进度管理
（一）项目安全管理
弱电项目安全管理体系是由安全保障体系与安全监督体系两大部分构成的，通过对弱电施工人员与施工环境的管理，不断加强安全管理措施，强化安全管理责任制度，实现弱电项目安全管理目标。要实现弱电项目安全管理目标，首先要加强人员管理，通过教育提高安全知识与技能，强化施工人员安全意识。其次要优化施工环境，对施工人员所面临的可能发生安全事故的环境进行改善，做好防护措施。安全管理主要包括两方面内容：一是环境控制，
二是行为管理。在环境控制方面，要实现环境安全，只有通过科学规划，将弱电施工活动分解为合理流程，科学编制施工方案，做好安全技术与弱电装备资源控制与协调，才能确保环境不危及安全。具体措施包括合理优化施工方案、协调施工资源、改善机具条件、编制弱电施工过程细则等。
此外，还应改善环境条件，对有安全隐患的有害气体、水源、用电，采取合理技术措施，消除安全隐患。在行为管理方面，具体内容包括人员素质提升的目标、过程和措施。根据弱电施工特点，医院基建人员应督促项目管理人员通过针对性措施对弱电施工人员进行培训，尤其是对要求具有特种作业证的人员，应提出技能等级目标，并制订培训方式、培训地点、培训时间，保证弱电施工人员的持续教育。
（二）项目进度管理
项目进度控制是弱电工程的重点控制目标之一，是保证弱电项目如期完成、合理安排资源供应、节约弱电项目成本的重要管理内容。弱电项目进度控制是指在目标工期内，通过合理调配项目管理的各项资源，选择最合适的施工方法，进而编制弱电项目进度计划。进度分析比较法是控制项目进度的一个重要方法，对弱电项目而言，建议将检查周期定在一周之内，关键项目的重要工序最好能做到每天对比检查，以确保项目进度可控。在实施过程中，其具体内容包括计划、控制和总结。
计划指对弱电总进度目标进行分解，具体进度控制目标可精确到周计划或月计划，关键是对总目标进行科学合理分解，通常该工作被称作工作分解计划。控制指在弱电施工计划实施的过程中，将实际进度与施工计划进度进行比较，若有偏差出现及时采取措施调整。总结是指在弱电施工进行后，将各工作日的计划与实际情况进行归纳比较，并与相关部门和工作班组协调工作进度，避免同样的失误再次发生。施工进度控制的措施主要有技术措施、经济措施、合同措施、组织措施和信息管理措施等。
（三）安全管理与项目进度管理的关系
当前，建议建立以医院基建负责人为首的安全生产领导小组，进而有序开展弱电安全生产管理活动。特别应加强管理，保证安全监督体系的合理运转，落实弱电安全生产责任制度，明确各级、各部门人员的安全责任，强调人是安全管理中的最重要因素。当安全与进度发生矛盾时，应合理调整进度、保证安全。任何情况下，都不能一味强调进度，置安全于不顾。不以安全换进度，进度应以安全为保障。安全就是效益，安全生产措施的实施能改善劳动条件，调动施工人员积极性，激发劳动热情，提高生产效率。
四、总结
加强弱电施工的管理过程，对施工的质量带来了保障，同时也为医院的设备建设有良好的推动，保证医院的正常运行能够更有效率，对医疗水平的提高也有着促进作用，提升了医院的服务质量，也对电气工程的发展积累更多的技术经验，不断地完善管理方式，提高电气工程的施工质量，扩大电气工程的发展空间，促进工程领域的进步。
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