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摘要：在建筑工程中，施工阶段的成本控制是整个项目实施的重要阶段，因此，必须对项目施工过程中的技术、经济等问题进行分析，应用切实可行的办法，使项目的成本得到最大限度的控制，以获得最大的经济效益。为此，本文围绕建筑施工阶段成本的动态管理进行分析，以供参考。
关键词：建设项目；施工阶段；成本控制
前言
在建筑工程的施工阶段，项目的成本主要包括施工生产中所耗的物力、人力以及各种费用开支，采取必要的措施进行动态监督与控制，同时建立与完善建设项目成本核算制度，以成本核算作为中心，强化项目成本预测、计划、分析与动态控制，以确保建设项目成本目标的实现，保证工程企业及项目的经济效益。
1.施工阶段成本控制目标
施工阶段是劳动力、原材料等消耗的最主要阶段，需要进行资金和物质资源的大量投入，所以在这个阶段，成本控制目标主要是为了使本阶段项目费用支出实现最优化。施工阶段的成本动态管理可以帮助工程目标设计意图的实现，提高企业的投资效益。然而，因为施工阶段项目成本与进度目标以及整个工程项目的质量真有着密切的联系，同时施工阶段对建设项目的后续阶段的成本也有着直接的关系，如材料的选择、施工采取的工艺、施工的管理工作，因而影响着项目的施工质量，因而进一步对建筑工程使用阶段的保管、维修及使用等成本产生影响。所以，施工阶段的成本优化目标综合表现为对该阶段的三大项目管理目标进行的统筹优化，也就是施工工期、施工质量、施工成本三者统筹协同优化。在建筑项目的施工阶段必须要严格贯彻设计意图，在保证项目质量以及工期要求的条件下，使本阶段建设费用支出有效地降低，保证本阶段建设项目造价控制在合同的价格以内。
2.施工阶段成本动态控制应遵循的原则
（1）全面性的原则。进行成本控制必须对形成成本的全过程、发生的所有费用以及全员进行严格的管理。在传统的成本管理中，认为成本管理必须由专设的成本管理机构以及管理人员的职责，然而事实上成本会涉及项目建设阶段的不同部门以及所有环节，同时与每位施工人员密切相关。因此，项目成本的管理不但是成本管理机构的职责，同时还是各个部门所有员工的责任。必须对项目的成本进行全过程与全方位的控制，主要包括产品在投产前，分析可能会对成本造成影响的所有因素进行分析研究、确定生产的工艺、对产品生产过程中发生的所有费用的控制，同时还包括事后的成本分析。
（2）经济效益原则。进行项目的成本控制的根本目的就是使成本降低，提高项目乃至企业的经济效益。必须以最少的生产资源投入，获得最大的经济效益。但同时也不能片面地追求经济效益，不顾工程的质量，降低成本。因而必须处理好质量、产量、工期、成本与效益之间的相关关系。因此，必须在保证产品工程质量的基础上使成本降低，使项目的利润提高。
（3）责权利相结合的原则。在进行成本的动态管理时，必须建立与完善全员责权分明的管理体制，同时要实施一定的约束和激励措施。对施工阶段成本管理体系中的各个环节、所有部门以及每个操作员工的工作范围及工作职责进行明确的规定，制定施工阶段目标成本，然后进行细化和深化，界定每一个环节和要素的分目标，从而使部门和个人的成本责任目标得到明确，并赋予每一位员工相应的权利，保证其可以充分有效地履行相关责任。
3.建筑工程成本管理和控制的意义
3.1使整个项目施工过程的成本得到控制
在建筑项目中，从投标到工程竣工，所有的阶段都必须对成本进行科学合理的控制，不但要包括在投标决策中的成本控制，在中标以后，在建筑工程的设计阶段、具体施工阶段以及竣工后的养护阶段都必须进行成本管理，使成本控制始终贯穿于建筑项目的整个过程。
3.2使投资者及使用者利益最大化
目标成本的管理及控制是为了在项目施工的过程中，使成本在预定的目标成本范畴，保证资料的有效性与持续性，使最终目标要得以实现，在保证施工质量的以前下，项目取得最大经济效益，使投资者和使用者利益的最大化。
因此可以得知，一个科学合理的成本管理措施的实施，对项目、施工企业乃至对社会都有重大的意义，不但可以提高企业的经济效益，还能使社会效益得以提高，所以在建筑工程中进行成本管理和控制势在必行，相关企业必须给予高度的重视。
4.项目施工阶段的成本动态控制
4.1技术措施
（1）制定先进与科学的建筑项目施工方案，以起到缩短施工工期、提高工程质量、降低项目成本的目标。施工方案主要包括以下几个方面：确定项目的施工方法、选择项目的施工机具、安排工程的施工顺序以及组织流水施工。不同的施工方案，会产生不同的工期，同时所需要的机器设备也不一样，因而必然会产生不同的费用。因而选择适当的施工方案是降低成本的重中之重。
（2）在施工过程中不断探索创新，使消耗有效地降低、尽可能地使用可以起到良好的节省成本、保证质量的新技术、新工艺与新材料。
（3）在施工阶段，严把质量关，有效地避免返工的现象，使验收时间缩短，节省施工项目的费用与开支。
4.2经济措施
（1）控制人工费用。这个控制过程主要是使劳动组织得到改善，减少窝工浪费的现象；实行科学的奖惩制度；对施工人员进行必要的技术教育及培训；强化劳动纪律，有效地减少非生产用工及辅助用工，使非生产人员比例得到严格的把控。
（2）控制材料费。主要是对施工材料的采购、运输、收发以及保管等方面的工作进行有效的改进，使各环节的损耗减少，节省采购的费用；对于现场的材料进行合理的堆置，减少二次搬运发生的几率；建立材料进场验收以及限额领料制度，并严格执行；制订节省施工材料的技术措施，并在施工中贯彻。合理使用材料，对所有资源进行控制。
（3）控制机械费。主要是机械设备进行合理的选取与应用，做好机械设备的保养修理工作，使机械的完好率秘使用率有效地提高，加快建筑项目的施工进度，增加项目的产量，使机械使用费降低。
（4）控制间接费及其它直接费。间接费用是项目管理人员及所有职能部门在该施工项目上产生的所有费用。对不同的工程，其产生的费用也不尽相同。例如不同的工程规模，施工项目上管理人员人数也会不同，发生的管理人员奖金、工资以及福利费等也存在差别。所以，必须合理确定管理机构、层次，节省项目施工阶段的管理费用。
4.3组织措施
建筑项目的成本控制设计整个工程项目的所有参与人员，因此必须强化“成本”意识，使各部门共同参加成本控制工作得到协调。项目经理部及班组必须精心组织，为增收节支尽最大的责任。工建筑项目中，项目成本控制的经济、技术及组织措施，三者密切相关。以项目经理部为项目成本的控制中心，以投标报价为根据，制定工程的成本控制目标，加强各部门与班组的协作，形成以市场投标报价为基础的施工方案，形成物资采购经济优化、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
5.结语
在建筑项目中，工程项目施工阶段的工程成本控制作为工程成本全过程控制中的重要环节，从施工组织设计到竣工结算，都必须耗费大量的人力、物力与财力。因此，必须采取科学合理的措施，对施工阶段的成本进行动态管理，保证工程成本在施工阶段得到有效控制。
参考文献：
[1]赵风霞，宋纪东.施工项目成本管理[J].山西建筑，2011，（20）.
[2]郭慧芝.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑，2012，（22）.