导读:本文包含了外部成长战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略,战略联盟,战略决策,班轮,联盟,企业,集装箱。
外部成长战略论文文献综述
高健[1]（2012）在《企业外部成长战略下高成效培训初探》一文中研究指出企业的经营战略要求企业实施与之相适应的高成效培训。对于外部成长战略企业来说,实施高成效培训需要理清外部成长战略与高成效培训的关系,并全面分析实施高成效培训存在的障碍,进而明确高成效培训的主要任务。(本文来源于《职教通讯》期刊2012年19期）
卢展展[2]（2009）在《企业外部成长战略的比较与选择研究》一文中研究指出并购和战略联盟是企业进行外部扩张常用的两种方式。它们是实现战略目标的途径和手段,如获得规模效益、扩大市场份额、获取战略性资源等。但在运作过程中,两种方式各有特点、各有侧重。并且需要强调的是,两种方式所能达到的一些战略目标是其他方法所无法企及的。本文首先对两种战略方式的发生发展及类型进行阐述,对二者的特点进行比较分析,找出二者在实现某个目标的优劣性和独特性。在此基础上,本文从“单个企业”视角和“一对企业”视角两个层次出发,分析企业在实现战略目标、选择战略方式时,需要考虑的一些因素。“单个企业”视角下,主要考虑企业特性、行业特性以及环境特性。企业特性主要考虑企业战略目标、学习能力、资源储备、管理适应能力;行业特性主要涉及行业成熟度、行业差异性。环境特性包括环境不确定性、国家政府政策、经济全球一体化。“一对企业”视角下主要考虑行业相关性、目标资源可分割性、管理成本、协同效应持久性、交易不确定性。通过分析,本文得出结论,并购的“增强企业实力”和“快速获取资源”,战略联盟的“灵活性”和“网络化”,使双方各具特色,只有结合企业的实际情况和所处的实际环境,才能做出正确选择。在外部环境变化速度很快的情形下,复杂性程度很高、学习能力比较强、拥有较高社会资本的企业选择战战略联盟比较有利;对于战略灵活性要求不高、复杂性程度不高、拥有强大资源储备的企业选择并购有利。本文的创新之处在于从两个视角出发,系统全面地研究了影响企业选择外部成长战略的因素,并具体分析了各个因素如何影响企业的选择。(本文来源于《山东大学》期刊2009-03-25）
顾兴树,揭筱纹,杨斌[3]（2009）在《企业成长研究——基于动态能力与外部战略风险匹配视角》一文中研究指出文章分析企业外部环境战略的特点、类型及其影响,研究动态能力与风险相互作用的过程和机制,阐述了动态能力、外部战略风险相互影响的过程和原因,提出企业在内部动态能力和外部战略风险的匹配中成长的结论。(本文来源于《现代管理科学》期刊2009年03期）
闻雪[4]（2006）在《企业外部成长战略之战略联盟与并购的选择》一文中研究指出战略联盟和并购,作为企业外部成长战略的两种重要的手段一直以来受到广泛的关注。但企业如何根据自身的情况在这两种战略之间作出选择在理论界一直没有定论,本文指出了企业在选择外部成长战略时要通过叁个要素纬度:环境特性、交易特性以及企业自身的特性进行考量,以进行正确的决策。(本文来源于《商场现代化》期刊2006年26期）
许多涛[5]（2006）在《并购还是联盟：集装箱班轮企业外部成长战略的选择》一文中研究指出并购和联盟是通过获取外部资源实现企业成长的两种战略途径。面对激烈的市场竞争,近年来有的集装箱班轮公司纷纷组成战略联盟,有的实行兼并和收购。如何进行联盟和并购的抉择已成为集装箱班轮公司越来越重要的战略决策。本文从环境特性、企业特性和交易特性等叁个维度,结合集装箱班轮行业的特点,提出了集装箱班轮企业选择外部成长战略的分析框架。(本文来源于《中国水运(学术版)》期刊2006年04期）
李鹏,高俊峰[6]（2005）在《电力企业外部成长战略的选择和巩固——基于2003年“电荒”现象的分析》一文中研究指出基于2003年以来出现的“电荒”、“低价电”难吃“高价煤”等现象,为解决问题,电力企业通过对企业环境特性、交易特性和企业特性叁方面进行分析来制定企业的外部成长战略,在购并和战略联盟两种方式间,认为战略联盟能以较低的成本达到相同的战略目的,选择战略联盟是有利的,并最后通过决策模型做出最终决策,同时采用纳什的讨价还价模型分析了建立联盟后利益的分配问题。(本文来源于《改革与战略》期刊2005年08期）
陈文敬,张威[7]（2005）在《从外部依赖走向自主成长——我国高新技术产品进出口发展战略研究》一文中研究指出21世纪的前20年,是我国坚持走新兴工业化道路,全面建设小康社会,加速推进现代化建设的战略机遇期,也是我国实施科技兴贸战略,实现外贸增长第叁次历史跨越的战略机遇期。在国际和国内经济形势不断出现新变化的大背景下,进一步(本文来源于《国际贸易》期刊2005年02期）
李梅,谭力文[8]（2005）在《并购还是联盟:企业外部成长战略的选择》一文中研究指出并购和联盟是通过获取外部资源实现企业成长的两种战略途径。在当今动态复杂的环境下如何进行联盟和并购的抉择已成为企业越来越重要的战略决策。从经济学的交易成本理论视角和战略管理的资源理论、知识理论和动态能力理论视角对此问题作了详细探讨,并指出,相对于其它理论而言,动态能力理论为企业外部成长战略决策的理论研究者和实践者提供了一个更好的理论框架。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2005年01期）
徐金发,许强[9]（2003）在《在购并与战略联盟之间选择:企业选择外部成长战略的分析框架和决策模型》一文中研究指出购并与战略联盟 ,作为企业外部成长战略的二种重要手段受到广泛关注 ,由此企业面临在这二种战略之间作出选择的问题 ,但涉及此方面的研究不多。本文从环境特性、交易特性、企业特性等叁方面因素入手 ,提出了企业选择外部成长战略的分析框架 ,并在此基础上 ,建立起企业外部成长战略的一个决策模型。(本文来源于《科研管理》期刊2003年01期）
外部成长战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
并购和战略联盟是企业进行外部扩张常用的两种方式。它们是实现战略目标的途径和手段,如获得规模效益、扩大市场份额、获取战略性资源等。但在运作过程中,两种方式各有特点、各有侧重。并且需要强调的是,两种方式所能达到的一些战略目标是其他方法所无法企及的。本文首先对两种战略方式的发生发展及类型进行阐述,对二者的特点进行比较分析,找出二者在实现某个目标的优劣性和独特性。在此基础上,本文从“单个企业”视角和“一对企业”视角两个层次出发,分析企业在实现战略目标、选择战略方式时,需要考虑的一些因素。“单个企业”视角下,主要考虑企业特性、行业特性以及环境特性。企业特性主要考虑企业战略目标、学习能力、资源储备、管理适应能力;行业特性主要涉及行业成熟度、行业差异性。环境特性包括环境不确定性、国家政府政策、经济全球一体化。“一对企业”视角下主要考虑行业相关性、目标资源可分割性、管理成本、协同效应持久性、交易不确定性。通过分析,本文得出结论,并购的“增强企业实力”和“快速获取资源”,战略联盟的“灵活性”和“网络化”,使双方各具特色,只有结合企业的实际情况和所处的实际环境,才能做出正确选择。在外部环境变化速度很快的情形下,复杂性程度很高、学习能力比较强、拥有较高社会资本的企业选择战战略联盟比较有利;对于战略灵活性要求不高、复杂性程度不高、拥有强大资源储备的企业选择并购有利。本文的创新之处在于从两个视角出发,系统全面地研究了影响企业选择外部成长战略的因素,并具体分析了各个因素如何影响企业的选择。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
外部成长战略论文参考文献
[1].高健.企业外部成长战略下高成效培训初探[J].职教通讯.2012
[2].卢展展.企业外部成长战略的比较与选择研究[D].山东大学.2009
[3].顾兴树,揭筱纹,杨斌.企业成长研究——基于动态能力与外部战略风险匹配视角[J].现代管理科学.2009
[4].闻雪.企业外部成长战略之战略联盟与并购的选择[J].商场现代化.2006
[5].许多涛.并购还是联盟：集装箱班轮企业外部成长战略的选择[J].中国水运(学术版).2006
[6].李鹏,高俊峰.电力企业外部成长战略的选择和巩固——基于2003年“电荒”现象的分析[J].改革与战略.2005
[7].陈文敬,张威.从外部依赖走向自主成长——我国高新技术产品进出口发展战略研究[J].国际贸易.2005
[8].李梅,谭力文.并购还是联盟:企业外部成长战略的选择[J].科技进步与对策.2005
[9].徐金发,许强.在购并与战略联盟之间选择:企业选择外部成长战略的分析框架和决策模型[J].科研管理.2003
论文知识图
