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摘要：为了适应市场经济的更好发展，建筑工程的规模在不断扩大，对其质量要求也不断提高。施工管理是整个过程的重要组成部分，它包括很多的事项，任何环节的失误都会对最终的结果产生影响，所以我们必须注意。本文针对我国建设现状存在的较大问题，需要提出相应的改进措施，促进我国建设工程更好地发展，在日常生活中产生新的面貌，体现其现实的社会价值。
关键词：建筑工程；施工管理；问题对策
引言：
近年来，随着城市化进程的加快，需要大面积的建设，这就需要一个良好的管理机制。施工是关键内容，它是具体的实际操作，因为它具有周期长、投资大、场地不固定等因素，增加了施工管理的难度。优化整个施工过程，也是企业核心竞争力的重要体现，能够在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，具有自身的优势，使施工项目的质量得到保证。
一、施工管理存在的问题
任何一项事物的发展，中间都会出现很多的问题，这是不可避免的。建筑工程作为经济建设的重要内容，其中的问题也是多样化的，它是由复杂多变的形式造成的，要正视这些问题，有序的分列出来让人们认识到目前的基本情况。这是一个宏观的把控，其中的每一个细节都纳入进来。
（一）管理体系不完善
虽然建筑业的发展取得了显著的成绩，但配套管理体系却没有跟上时代的步伐，仍然落后，导致了项目中存在的诸多问题。大多数企业的施工管理相对分散，是要等到问题出现才会采取措施，没有全面把握，以致各方面都会出错。政府也颁布了相关的规章制度，但是执行情况不是很好，都是按照自己的意愿来进行施工管理，这有很多弊端。工程进展有序。如果没有专业的部门，建设项目的施工管理不规范、不有序，相互之间的合作不了解，矛盾就会凸显出来，造成不必要的资源浪费，最终直接影响到项目的质量。
（二）施工技术问题
虽然建筑业的发展取得了显著的成绩，但是配套管理体系却没有跟上时代的步伐，仍然落后，导致了项目中存在的许多问题。大多数企业的施工管理相对分散，是要等到问题出现才可以采取措施，没有全面把握，因此各方面都会出错。政府也颁布了相关的规章制度，但是执行的不是很好，都是按照自己的意愿来进行施工管理，这有很多弊端。这个项目进展得很顺利。如果没有专业的部门，建设项目的施工管理就不规范、不有序，不了解相互合作，矛盾就会凸显出来，造成不必要的资源浪费，最终直接影响到项目的质量。
（三）施工材料问题
建筑材料直接关系到工程的质量，需要的种类和数量繁多，很难进行全面的管理。要对其进行抽样检查，看是否符合建筑的标准，在购买的时候要和商家良好的协商，避免因为需求过多发生供不应求的情况。很多单位对材料质量的检测比较随意，形式上简单看一下，不依据施工材料检查的规章制度实施查收，让某些不达标的材料用于施工。还有对于一些特殊的材料之前没有接触过，质检师对其并不是很了解，马虎应付的态度为建筑埋下了安全隐患。有的个人为了给自己谋私利，在材料上动手脚，偷工减料或者购买劣质东西，不符合建筑工程的使用标准，对于这种情况也是视而不见，导致了工程质量的降低。
二、施工管理问题的解决对策
（一）制定科学合理的管理体系
施工管理理念欠缺，需要组织相关人员学习先进的知识，人才可以互相探讨，找出关键。西方管理系统已经成熟，可以借鉴和结合具体国情开发建设管理系统与传统管理的发展不能完全放弃了，这是一个长时间的经验总结，是一种有价值的资产。所以应该科学合理地对待它，取其精华，弃其糟粕，旧的部分应该被淘汰，有利于建设项目的积极吸收，从而达到以我为主体，完美体现我的使用。我国建筑市场形势复杂多变，因此系统也应不断优化，根据实际问题增加内容，使系统能够丰富地应对任何情况。
（二）做好技术交底工作
每一道工序都会出现交叉，重复的现象，要避免这种情况的发生就要做好各部门之间的交流沟通工作，了解相互之间的具体情况才能做到各司其职。首先在施工前要把现场的一切影响因素都考虑进去，这样设计出来的方案才是最完备的，做好技术准备工作，对每个环节的任务进行确认安排，保证不会出现技术方面的问题。其次应该想到投入的成本、设备。人员等综合问题，全面统筹的组织人员进行施工，并对每一个人进行技术交底，有必要的可以现场进行测验看是否具备该项技术，尽可能的避免因为专业素质不高产生的质量问题。用最先进的建筑技术支撑工程有序的开展，环环相扣形成一股强大的力量从而实现全面发展。
（三）严格控制材料质量
这是对最基础的要求，确保材料不会出现太大的问题。第一要全面提高采购人员的综合素质以及职业道德水平，不会因为人员的问题使得材料的质量得不到保障。第二是数量、价格、品牌等都要按照工程的要求来做，不能因为图方便就采用与之不符的东西。第三是选择有信誉，口碑好的商家，进货渠道一定要官方，是国家认证的企业。要对质检员进行专业的培训，要施工材料检验合格后报建设单位及管理人员验收，将不同的材料进行分类储存，搬运的时候要小心，避免产生不必要的磨损和破坏。定期进行检查，看材料自身的质量有没有下降以及保质期的问题，兼顾不同方面的材料检查才能让建筑工程质量提升水平。
结语：
建筑工程是一项极其复杂和艰巨的任务，我们应该做好各方面的工作。施工管理是重中之重，它决定了现场工作的具体实施，有效的管理可以兼顾全局，不会出现任何一方的漏洞，从而保证了工程质量不会下降。它提高了建筑企业在市场上的竞争力，具有更好的社会声誉和品牌效应，这是一种无形的财富，可以为它创造更多的经济效益，让中国的建筑行业达到更高的水平，更好地为社会主义现代化进程服务。
参考文献：
[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]江西建材2015
[2]许惠强.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J]建材与装饰2016