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摘要：建筑工程管理是一项繁琐的工作，这就需要施工单位在建设阶段结合自身的发展特点和优势不断优化实际管理工作的能力。虽然整改建筑工程管理工作有助于提升管理效率，但在工作中依旧存在很多难以忽略的问题，此时就需要施工单位在发展中增加人才的培训强度，构建动态化的监管系统，整改管理工作的理念等，以此为引导建筑行业持续发展提供保障。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；完善对策
引言
建筑行业的发展是我国现阶段经济发展形势下的必然趋势，而且在未来很长一段时间内都是我国经济发展的重要支柱，因此有关部门和建筑企业一定要加强对于工程造价管理的重视，通过工程造价管理工作水平的提高保障建筑工程的良性发展，提升我国建筑可持续发展水平，进一步推动我国经济步伐。
1工程造价的含义
在建筑工程造价分析中，其造价的含义主要从两个方面进行分析：一种指的是对于投资者而言的，投资者也就是所说的建设单位、甲方或者是业主等，他们为了想要获得工程预期的经济效益，通过项目决策、招标、工程监理以及施工招标，直到工程竣工验收。在这整个的过程中，所支付的与工程建设有关费用即为工程的投资费用；第二种含义是对承包方和发包方来说的，以市场经济作为前提，以工程、设备、技术等为特定商品进行交易，通过招投标或者其他的交易方式，经过各方进行反复测算，最后由市场形成的价格。交易对象，可以为一个建设项目、一个单项工程，也可以为建设项目的某一阶段，如项目的可行性研究阶段、项目设计阶段等，或者为一些施工阶段的一个或几个部分，如建设用地开发项目的早期阶段，安装工程、装饰工程、配套设施，等等。这种意义，通常是工程承包价格，是通过在建筑市场招标，投资者与建设者所认同价格。
2新时期下建筑工程造价管理存在的问题
2.1缺少高素质专业型人才，管理人员素质良莠不齐
专业、高水平的造价工程师目前在我国比较缺，专业人才比较少，大部分造价人员的专业技能水平有待提高。工程造价属于技术性偏高的工作，取得造价工程师资格证书比较难，涉及的范围非常的广，从业人员必须具备非常高的能力和水平。否则将很难处理好工程项目各个主体之间存在的复杂关系。根据对我国造价工程技术性人才的研究，有一部分造价管理人员严重缺乏实际经验。
2.2企业对建筑工程造价管理认识不够，管理方法比较滞后
我国大多数企业对于建筑工程造价管理缺乏科学有效的管理措施，考虑不周全，一些细节经常被忽视。有的企业没有主动对工程项目造价进行控制，管理知识陈旧、缺乏经验，有的建筑企业使用的传统管理方法已经不能适应现代的建筑工程需要了，信息收集时，没有进行筛选和科学的审核，导致工程造价信息资源的管理缺乏合理性。另外，各个部门之间缺少有效的沟通，比如工程监理只是负责自己的施工阶段的质量，不参与工程投资分析、决策等，对建筑工程造价管理的重视程度不够。
2.3不重视成本控制，工程预算不足
很多的施工企业在施工过程中，从业人员对现场的调查不够深入，不重视成本控制，对招标的文件没有进行具体的分析，只重视技术和生产。施工过程中无法实现技术的优化，没有和技术人员进行及时的沟通，缺乏可靠的依据，成本没有得到控制。除此之外，从业人员不能充分的掌握施工技术，对计量支付不了解，因此容易导致工程数量的漏列、错列的问题出现。
3完善建筑工程造价控制管理的对策
3.1工程前期的造价优化管理
首先，企业应重视对工程前期的造价管理工作进行优化。这是由于工程前期主要的工作内容是编制施工计划并制定目标管理。这就要求企业应从以下几点进行着手：（1）科学的编制施工计划并对其进行优化，其中应针对后续施工涉及到全部内容进行合理的计划。这就需要造价管理工作人员应预先对施工现场进行实地勘察，以便对全部施工内容了然于心。（2）科学细致的管理施工图纸。这就要求施工单位应重视对施工图纸进行细致的检查，并在实际施工中严格参照施工图纸来进行具体施工作业，决不能肆意改动。（3）积极与设计人员沟通交流。这就要求施工人员应重视与设计人员保持良好的沟通，这样一旦发现图纸存在问题，就能够及时进行有效的沟通并确定更改方案，为建筑工程顺利施工奠定良好基础。
3.2避免设计的不合理性
在设计阶段降低工程造价的关键就在于避免出现不合理的设计。首先需要采用设计招标的手段，择优选择设计单位。要求设计单位综合各种情况制定出经济以及合理的设计招标手段，利用多家设计单位进行竞争投标，组织相关专家对这些设计单位进行综合的评比，确保在选择较好的设计单位的同时，还能够促进设计单位在设计过程中开拓创新，尽可能的降低工程造价；二是合理的利用价值工程，充分的利用集体智慧，优化设计方案，确保得出最佳的设计方案，进而对建筑工程项目全寿命周期费用进行降低；三是充分的利用合同措施，在合同中添加设计变更产生额度的限制条款，比如如果设计变更费用超高某一比例，那么就需要根据超出的额度按照规定的比例进行相应的罚款。
3.3施工过程中的造价优化管理
企业还应重视对施工过程的造价优化管理。这就要求企业应重视对人工成本、材料成本与机械成本等进行严格的管理与控制，以提高造价管理效果。这是由于建筑工程施工过程中的造价管理工作的重点就在于对人工、材料与机械这三大费用的控制力度。因此，企业在施工过程中选择施工技术时，应同时考虑其经济性，即施工技术对施工人才与施工材料、施工设备等的要求，不断完善施工技术方案，以确保工程造价管理工作质量。与此同时，企业还应重视对施工现场进行严格的掌控与管理，避免因施工现场突发状况或不必要的材料浪费等问题而对工程造价管理工作造成不利影响。最后，企业还应通过对建筑材料市场的全面调查，并借助市场询价与材料招标等方法来选择材料供应合作方。
3.4竣工阶段的造价优化管理
企业还应针对竣工阶段的建筑工程实施造价管理措施的优化，以提高造价管理水平。竣工阶段作为整个建筑工程的最后一个环节，也是十分重要的环节，其验收工作结果往往直接决定着建筑工程是否能够被投入应用，也就决定着建筑企业的建设效果是否达标，是否能够顺利获得应有的经济收益。这就要求相关工作人员应在工程验收阶段，重点对材料的使用情况与建筑技术与建设施工质量等进行全面检查，一旦发现问题，应立即要求施工单位进行整改。而工程结算审核就是在建筑工程竣工验收阶段进行的重要工作之一，同时也是工程造价管理的最后步骤。这就需要相关工作人员能够严格对竣工图纸、变更签证资料与施工合同以及招标文件等相关工程资料进行审核，并对建筑工程造价进行合理的确认。
结束语
综上所述，当前我国的建筑工程造价管理在各个阶段都存在一些的问题，给工程建设的顺利进行有一定的影响。因此，相关建设单位应当积极采取相应的措施，在投资决策阶段以及施工阶段能够针对性的解决工程造价过程中的问题，从而使得工程造价问题能够得以控制，也更好的保障工程的顺利进行。
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