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摘要：随着人们生活水平的提高，对于建筑行业以及土木工程的要求也不断提升。为保障工程的经济效益和社会效益，必须做好施工质量控制工作。本文就土木工程施工质量控制中存在的问题及对策展开探讨。
关键词：土木工程；施工；质量控制
引言
土木工程是建筑行业的重要组成部分。在土木工程的建设过程当中，管理好工程的质量，促进施工效率的提升，对于企业经济效益的增长有着重要的作用。但是就我国当前的土木工程施工现状来看，很多企业由于受到利益的驱使，经常会忽略对整个施工项目进行严格的质量管理和控制。在这样的情况下，项目的质量无法得到保证，或许建筑投入使用的过程当中容易出现各种各样的安全隐患，不仅会对企业的名誉造成影响，甚至还会影响人们的生命安全和财产安全。
1当前阶段我国土木工程施工质量控制中存在的问题分析
1.1施工前缺乏规划
在我国工业化进程、城市化金属不断加快的背景下，我国人们对于产品质量提出了更高的要求，尤其是与人们日常生活与工作具有紧密关联的住房。受到传统施工观念的限制，当前我国土木、建筑施工团队，过于追求规模化、快速化发展，一味加快施工进度，因此在实践施工过程前，缺乏对于施工环境的全面调查，虽然大部分施工团队都已经制定了施工进度管理计划，但是缺乏对于项目质量的关注，缺乏对于施工过程中可能出现的风险的事前考量，缺乏施工质量风险控制方案，很多问题往往是在实践施工过程中才发现的。由于施工质量控制规划的缺乏，对于施工材料的选择、施工地点周围环境以及天气、气候因素可能引发的施工障碍，都缺乏提前的分析与防范，导致施工过程中可能出现诸多漏洞，进而引发施工质量问题。
1.2缺乏健全的质量管理制度
很多建筑企业为了能够缩短工期和减少不必要的麻烦，经常会轻视土木工程质量管理这一个环节。具体来说，当前的土木工程质量管理制度不够规范。很多管理者在进行管理工作的时候往往就是走个流程，并不能全面发挥管理的作用和效果。由于质量管理得不到重视，工作人员的法律意识淡薄，所以制度的不规范就成为了影响质量管理的关键因素。
1.3忽视施工材料管理
土木工程施工材料是其质量的重要影响因素之一，因此也应是施工质量管控的关键内容，但是就目前的工程实践来看，大部分工程施工企业对施工材料管理的重视力度都普遍偏低。由于土木工程施工中需要使用到的材料种类和数量都很多，若是不做好统计、协调，很容易造成材料的浪费。很多施工单位由于意识不足，都未对施工数据进行全面的统计记载，且在工程竣工之后才会进行材料统计，导致土木工程施工材料管理存在严重的空白，对工程质量造成了较大的影响。
1.4工作人员素质有待提升
在影响土木工程施工项目质量的因素当中，工作人员的职业素养是最关键的因素之一。众所周知，土木工程是一个建筑规模大、涉及人员广的工程。所以在施工的过程当中，每一个参与的工作人员都有可能影响质量。比如说操作人员无法掌握先进的专业技术，或者说不能够合理规范的使用相关的机械设备等等；再比如说管理人员缺乏专业的管理知识，无法发挥质量管理的作用等等。这些问题都对土木工程施工质量有着严重的影响。
2新时期加强土木工程施工质量控制的对策
2.1施工前做好规划
项目开始前，各方面管理人员需要举办会议，围绕施工方案的设计和施工质量的控制标准展开讨论。在得出统一观点后，以书面文件的形式建立施工质量管理制度。作为监管具体施工情况的指导和依据，明确施工单位各组织的具体职责，对人力资源加以充分利用，进行岗前培训，向其讲明施工安全和施工质量的重要性，为土木工程质量的控制，奠定良好的基础保障。
2.2建立健全的控制制度，完善质量控制体系
建立健全的制度，能够让施工项目质量控制这项工作变得更加有序。在质量控制工作当中，建立完善的控制体系是最重要的部分，同时也是影响质量监管的重要因素。所以说企业单位在加强土木工程质量控制的时候，首先要结合实际情况，在保证工程建筑质量的同时，建立健全的质量控制制度，完善质量控制体系。其次，要加强制度的执行力度，让员工按照规范来开展质量控制工作。
2.3强化施工材料管理
施工材料的质量很大程度上影响着土木工程施工的整体质量，因此应该加强对施工材料管理的重视，构建科学规范的施工材料管理机制，对材料采购、储存、管理、应用等各个环节的质量进行严格的控制管理，一旦发现可能影响施工质量的问题，必须在第一时间进行制止，并下达整改或是返工通知。此外，考虑到现代土木工程的施工周期较长，为了保障施工控制管理能够落实到整个施工过程中，必须对施工人员和管理人员进行合理的责任划分，使其共同参与到施工质量控制过程中，同时制定相应的奖惩机制，充分调动工程人员的主观能动性，并对其作业和管理行为进行约束，以此实现土木工程施工质量控制成效的提升。
2.4提高工作人员的素养，落实定期培训与考核
员工的工作素养是工程质量的保证。为了能够加强土木工程施工项目的质量管理工作，企业方面应当注重提高工作人员的整体素养。针对直接参与施工过程的操作人员来说，要督促他们进行规范化的操作，加强他们的安全教育，定期的组织培训和考核来提高他们的工作水平。对于参与质量管理的工作人员来说，应当定期组织他们学习先进的管理技术，并且将理论知识与实践结合起来，提高工作的强度和广度，确保质量管理工作的效率。
2.5施工期间加强过程管理
在施工过程中，要选派具有较高责任意识的管理人员，组建专职的施工质量监管团队，依据施工质量管理制度的相关内容，对施工流程加以全面的监督与管理，并定期通过监督管理报告的形式，对施工质量检查结果进行记录，对施工材料质量、已完成施工项目质量、施工人员具体工作情况进行全面的监督检查，综合运用定期检查和抽查的方式，及时发现房屋建筑施工中可能存在的隐患。
2.6加强施工安全的管理
质量问题在土建工程中是很严重的问题，质量问题也会引发出较多的安全事故，因此应该加强对安全方面的管理工作。建筑企业在进行工程建设和管理时，应该把安全问题作为管理的重中之重，加强施工人员施工作业标准性和规范性，如施工人员在进入施工现场时必须穿戴专业的防护装备，同时在进行工程建设之前必须对所有参与工程建设的人员进行安全动员，讲解相关安全流程和要求，使其在施工过程中严格按照规范的流程进行操作，避免不必要的安全隐患。同时，对于具有长期性的土建工程应该在施工过程中定期、不定期对可能存在的安全隐患进行排查，充分保障作业环境的安全性，在出现安全隐患的地方设置安全警示牌提醒作业人员。
结语：
综上所述，土木工程施工质量是衡量工程整体效益的重要指标，因此施工质量控制则成为工程管理的重要组成部分。当前阶段，我国土木工程施工质量控制中存在多项问题，如质量控制体系不健全、管理人员综合素质不足、施工人员缺乏安全意识等，针对此类问题，本文给出了相应的解决策略，希望能够为我国建筑行业的健康发展做出一定的贡献。
参考文献：
[1]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.
[2]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2015（56）：192~193.