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摘要：随着社会的不断进步和经济的高速发展，我国建筑业发展迅速，建设项目不断增多，建设项目管理工作日趋复杂。在建设项目管理中，成本控制的全过程尤为重要，是实现建设项目经济效益最大化的有效途径。因此，本文从多角度客观分析了总成本控制在建筑工程管理中的重要性和有效途径。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；招投标
1、全过程造价管理的概述及存在的问题
项目成本管理的运作成本是基于运用科学有效的技术原则和方法，以分配的目标和责任统一为原则，努力确保建设项目的整体经济效益和一切合法经济权益。建设工程造价管理和建设工程价格全过程应全面监督，以适应政策法规的要求。为确保建设项目的投资效益，项目的建设从可行性研究开始，开展初步设计，初步设计区域扩建，施工图的具体设计，与外商签订合同等初步业务操作、实际施工、安装调试、竣工验收和后期评估、有效的管理、称为全面成本控制。
目前，中国的建筑管理体制正在不断改革和不断加强，区域建筑市场的壁垒不容分割。但是，在这个阶段，系统的具体要求会因区域不同而导致不同的标准，导致实际应用中出现一定程度的偏差，在项目成本的时候，没有替换材料，技术和流程的配额转换工作。因此，项目成本有一定程度的偏差，在工程造价管理中，没有全过程的全面管理和严格的设计方案控制，导致设计较为保守或投入较大，不合理的施工设计导致频繁变化，增加了项目的投资额。
2、建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
在建设项目管理过程中，成本控制的全过程尤为重要，科学规划项目资金的各个阶段，抓好预算，多角度科学控制成本，避免超出预算范围，避免严重浪费资金，科学管理建设项目成本核算，最大限度地降低建设项目建设成本。同时，成本控制的全过程有利于建设项目各个环节的顺利进行，避免资金不足的现象，确保建设工程质量保证按期顺利完成，避免了项目账户在结算阶段的问题，如账户规模较大，项目收入不平衡，最大化降低各方面支出的成本，涉及整个建设项目的建设成本，以最低成本实现经济效益最大化，以及刺激建设项目为区域经济发展提供优质的服务。
3、全过程造价控制原则
在对整个建筑工程管理流程进行成本控制的过程中，严格遵循先进原则。项目成本控制贯穿于建设项目的整个过程中。但是，因为整个建筑项目的大部分成本控制都是基于以前的设计图纸预算。因此，实际施工人员应严格按照推进原则，在设计阶段有效加强对工程造价的控制，为下一阶段工程造价提供稳定的运行基础，避免给实际施工带来不合理的现象和不必要的损失。同时，在实际成本控制上也要坚持主动性原则，在对每个施工步骤进行成本控制时应该仔细、及时地将每个环节的成本限制与实际施工成本相比较。如果发现两者之间存在差异，则必须立即分析差异、原因和有针对性的补救措施。目前，我国建设项目管理全过程的建设成本是被动的，在成本控制问题上没有起到良好的预防作用。为保证项目成本控制的最佳效果，我们必须坚持其主动性原则，以实现对各阶段成本的实时控制，主动寻找有效解决问题的方法，进而保证项目实际建设的正常施工顺利进行。
4、加强建筑工程管理中全过程造价控制的有效对策
4.1加强决策阶段决策
在施工过程中，决策阶段是不容忽视的关键阶段之一。成本控制贯穿于项目的建设决策阶段就是其中之一。建设工程施工单位要全面深入地渗透到工程建设领域，做好现场调查工作，科学选择建设工程。投资者需要坚持具体问题具体分析原则，从不同角度出发，制定合理化的可行性研究报告，如地理环境，技术要求，成本和风险，做好区域建设项目投资估算，客观分析建设项目。客观评价项目投资效益，客观分析各种不利因素，采取有针对性的措施合理处理，做出科学决策，避免对建设项目的盲目决策，项目成本文件内容更加准确完整，与实际情况相符在施工区域的情况。避免对本阶段施工成本产生不同程度的影响，动态控制决策阶段的成本，为建设项目各阶段施工控制的顺利开展提供有利保证。
4.2完善设计阶段、招投标阶段
在建筑工程设计阶段，建筑工程建设企业要注重限额设计方法的优化利用，结合估算资金额度，科学安排造价控制工作，以建筑工程投资范围为基点，制定合理化的造价控制方案，结合工程寿命周期成本，全方位动态控制建筑工程设计阶段成本。建筑工程建设企业要根据各方面情况，制定科学、合理的工程设计方案，尽可能减少变更次数，根据建设地区地形地势、水文条件、建筑结构类型等，采用“定性，定量”相结合的方法，客观分析材料、设备等，科学设计建筑物施工图的基础上，动态控制设计阶段造价，也为控制建筑工程项目后续各阶段造价提供有利的保障此外。，在建筑工程招投标阶段，建筑工程建设企业必须严格按照相关规定，围绕建筑工程建设特点，难易度等，优化建筑工程招投标，使其更加客观、规范。建筑工程招标方要多角度客分析建筑工程投标文件，科学选择建筑工程中标者，仔细审查签订的合同条款，看其是否存在漏洞、隐性问题等，最大化降低合同风险，避免建筑工程招投标阶段成本的增加，科学管理建筑工程项目。
4.3加强施工阶段的管理
在施工项目管理中，施工阶段是不容忽视的核心阶段，也是整个项目成本控制的关键环节。施工项目施工前，施工单位必须对采购部门提出具体要求。采购人员必须根据建设项目的具体要求，准确掌握建筑材料和施工设备的具体数量，科学安排采购。在采购过程中，采购人员应选择性价比较高的制造商，全面审核厂家资质，确保采购的建筑材料质量达到标准。在产品进入施工现场之前，有关人员必须再次检查施工材料，看是否存在隐患，看其是否符合各方面要求，及时处理不合格的建筑材料和严格的质量控制，加大施工材料的管理力度，避免施工设备因材料故障，“停工，返工”现象，避免施工阶段施工成本增加。同时在施工项目施工中，施工企业应随时安排专业人员对施工现场进行巡视，采用先进技术，运用信息技术建设科学监督管理体系，全面动态监测施工的建设项目。及时发现隐患，避免大规模安全事故发生等，保证施工项目施工质量，降低施工成本。在这个过程中，施工企业必须从多方面对施工人员进行针对性的培训，掌握必要的施工技能和技能等，能够熟练操作设备设施，规范作业，优化施工方法的使用，并严格执行按照有关规定进行施工管理。同时提高建设项目的质量和经济效益。
4.4加强结算阶段管理
在建设项目管理中，结算阶段是整个过程成本的最后一个阶段，也是不可或缺的重要环节之一。在项目结算阶段，施工企业必须积极配合有关部门做好工程审查工作，确保工程安置工作更加科学合理，合理安排工程造价。建设项目，以避免代价高昂的浪费。同时，建设工程公司应安排相关人员科学组织一系列施工项目建设资料和文件，为开展建设项目安置工作提供重要参考数据，充分发挥建设项目多元化的优势成本全方位，提高建筑工程企业的经济效益。
5、结语
总而言之，成本控制在整个施工过程中的重要性不言而喻，这是一个系统而复杂的项目，很难受到诸多因素的影响。在建设工程项目管理过程中，建设工程公司必须客观了解多层次的全过程成本，准确把握整个项目成本中存在的问题，优化完善成本管理体系的全过程，注意改进优化决策阶段，招投标在成本控制阶段和阶段，采用多种成本控制方法科学控制各阶段的成本。这样，在最大限度地提高成本控制全过程质量，降低建设项目成本的基础上，获得更多的经济效益，实现“经济、社会、生态”效益统一，建设项目将更好地服务于区域经济，从而加快区域经济发展。
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