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摘要：在建筑工程施工过程中，现场管理是非常重要的部分，其主要内容包含对人员、物资、机械设备、技术等多个方面的管理工作，从而保证工程施工顺利开展。施工现场管理方法的优化，并提升管理人员的管理水平可以使施工现场管理发挥其真正作用，使建筑工程施工质量得到最大的保障。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；优化策略
前言
现代建筑工程管理是一项复杂繁琐的工作，而施工现场管理工作则是其中重要组成部分，但是在我国施工现场的管理工作还存在很多问题，让工程成本超支、安全事故等不良施工结果成为了建筑工程的常态，因此，加强施工现场管理是建筑工程中最为重要的工作，也是保证建筑工程顺利完工的基础。
一、施工现场管理中存在的问题
随着建筑工程项目的大量面积开展，施工安全问题及质量问题得到了人们的广泛关注。施工过程中的安全事故以及施工质量问题，都是因为施工现场管理工作未能有效进行而产生的，建筑施工过程因缺乏有效管理，产生了极多不利的社会影响的施工结果。施工现场管理中存在的问题大致可以分为三点，分别为：
（一）施工技术管理中存在的问题
建筑工程项目施工中涉及到施工项目数量较多，同时对于各个施工专业的配合度要求较高，在施工现场经常会出现一项施工同时采用多种施工技术进行作业的情况，专业人员在现场施工中需要进行交叉作业，使工程现场管理难度有所提升。而施工技术管理也是现场施工管理的一个难点，施工现场都存在或大或小混乱的状况，在一定程度上影响着施工的顺利进行。现今建筑工程项目存在分包现象，因分包商管理能力存在差异，同时施工团队整体素质也较低，而这种情况也为工程现场施工管理增添了难度。
（二）现场施工人员管理中存在的问题
在整个建筑施工企业中员工是建设活动的源动力，所以，加强员工管理是建筑施工企业发展中重要的工作，充分调动员工生产积极性，可以使施工质量得到保证的同时提升施工速度，使工程可以在规定时间内顺利完工。目前我国建筑施工所用的建筑材料大多都是化学材料，现场施工人员长期与之接触，不仅会降低人体免疫力，严重时也会导致病变的发生，从而损害施工人员的健康，同时在施工现场中，施工人员也要加强安全意识，严格按照要求进行施工操作，避免因施工不当造成的人员伤亡。
（三）施工工序检查中存在的问题
在建筑施工期间，对建筑施工工序进行检查是最为重要的工作，因为在施工过程中每一道施工工序都会对工程质量造成影响，也会影响建筑物的使用年限，所以在施工过程中对每道施工工序进行检查，可以有效保障施工质量。在实际现场施工中，部分企业在施工时未能按照设计图纸进行施工，导致工程施工质量达不到规定要求，甚至少数企业为了谋求经济利益最大化，在建筑施工过程中采用劣质材料进行施工，同时在施工中也存在偷工减料的情况，这些情况都会导致建筑施工存在安全隐患，对人身财产安全也造成极大威胁。因此，在施工现场管理过程中，要按照相关政策规定对施工工序进行严格检查，对施工中每一道工序都要进行严格验收后，才可以进行下一道工序，从而保证建筑施工质量。
二、优化施工现场管理的基础性原则
施工现场管理的优化需要对施工基础管理及专业管理两个方面进行提升加强，同时在施工现场中也要使两种管理技术有机融合，使整个施工现场管理得到优化，达到最大的管理效果，同时达到施工现场管理的最终目的。优化施工现场管理时，需要遵照两点基础原则进行优化。
（一）效益最大化原则
在市场经济快速发展的现今，建筑施工等经济活动的衡量指标都是施工企业获得的经济效益，即工程生产成本与建筑施工企业的生产总值之间的比例关系。因此，建筑施工企业的经济效益是优化建筑施工现场管理的核心原则。
（二）规范化原则
现代化建筑对于施工过程最基本的要求就是规范化施工。现代化建筑企业现场施工是由多个工作种类所进行立体交叉作业的全过程，在其中需要不同专业施工人员共同进行作业，从而完成建筑工程施工。因此，在优化建筑施工现场管理中，施工过程的规范化是基础性原则，按照相关法律法规进行规范化施工，可以使多个工种在施工中可以相互协调，保证建筑施工的安全、顺利开展，从而使工程施工质量得到保障。
（三）低污染原则
在工程施工过程中会产生很多建筑垃圾和废水、废气，如果不加以处理就会对环境造成严重损害。因此，在建筑施工过程中，要以低污染为原则进行建筑工程施工，在施工过程中也要科学、合理运用建筑材料减少废料的产生，对于建筑施工过程中所产的废料垃圾要及时予以清理，也要避免产生不必要的废水、废弃，从而有效保护环境，减少其因工程施工造成的环境污染。
三、优化施工现场管理的有效措施
（一）加强现场施工技术管理
工程项目质量的优劣在很大程度上受到了施工技术管理水平的影响，因此加强工程现场施工技术管理水平，可以使工程项目质量得到大幅度提升。在项目工程施工过程中，现场管理人员需要全面了解掌握，施工现场中所使用施工技术的操作流程及注意要点，同时对工程作业中采用最佳的管理方法进行现场管理。在施工现场进行交叉作业时，现场管理人员需要对施工技术的使用时间以及操作方法进行协调配合，使现场施工可以有序进行。例如，在水电和土建两个专业进行交叉作业时，不仅需要注意施工技术的协调配合，还要对施工所需成本费用进行控制，避免因不当施工造成工程施工造价失控。与此同时，也需要加强施工人员的培训管理工作，使施工人员综合能力得到大幅度提升。
（二）工程施工现场环境的优化
在进行建筑施工现场环境的优化过程中，要坚持以人为本的工程施工理念，对工程施工现场进行优化管理，使建筑施工现场所有施工人员的生命安全都能得到保障。保障施工人员利益的前提下，对施工人员在施工现场工作的积极性进行调动，同时对施工人员的潜力进行挖掘，从而使建筑工程质量得到最大程度的保障。施工企业需要制定相应的奖惩制度，提高员工积极性的基础上，使建筑施工人员的专业能力得到提升，从而使建筑工程安全施工得到保障。
（三）对建筑施工现场管理组织进行优化
在优化建筑施工现场的管理组织时，需要以施工班组作为优化的重点内容。班组虽然是施工现场管理单位中最小的一个，但是在施工作业中班组却发挥着重要作用。在各项工作中都需要班组进行完善、落实，所以对箭镞施工现场管理组织进行优化时，首先需要对班组管理制度进行制定，并对其进行完善。班组制度的建立是保障施工现场管理的最大保障，也是施工活动的主要承担者，因此，企业需要制定一套完整可实施的班组管理制度，并在施工现场中对其进行有效落实，对班组的日常工作进行规范化管理，使建筑施工活动可以顺利有序进行。
结束语：
本文对建筑工程施工现场管理中问题产生的原因进行分析，并对施工现场管理的优化原则及方法进行论述。施工企业需要加强施工现场管理，对施工现场的管理方法进行不断的优化完善，才能使施工企业的施工现场管理水平得以有效提升，从而使建筑施工现场管理工作可以有序进行，工程施工质量也可以达到最大的保障。
参考文献：
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