导读:本文包含了岗效工资论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:30%岗效工资,质量考核,得与失
岗效工资论文文献综述
吴刚金,张斌,蔡成旭[1]（2012）在《30%岗效工资用于质量考核的得与失》一文中研究指出当今形势下,质量就是市场,质量就是企业的生命,只有不断地提高产品的质量才能在激烈的竞争中生存下来。本着求新求变,以管理促质量的思路和创"四个一流"的目标,带动公司各部门和全员参与质量管理,于2010年10月份开始策划并实施了30%岗效工资用于质量考核,文章主要就公司如何实施30%岗效工资用于质量考核,及其对公司各方面的影响进行分析和探讨。(本文来源于《东方汽轮机》期刊2012年04期）
孙新玲[2]（2010）在《胜利油田“岗效薪点”工资管理系统的设计与实现》一文中研究指出胜利石油管理局劳资处是掌控全局劳资管理业务的重要部门,随着国有企业改革的深入,胜利油田从2003年起引入了“岗效薪点”工资管理制度。新制度的引入使工资管理水平有了很大的提高,但同时也与原有的工资管理流程和工资管理软件产生了矛盾。为了促进全局工资管理业务的提高,同时也为了推动油田劳资改革的深入开展,管理局劳资处决定开发一套《“岗效薪点”工资管理系统》。系统采用了C/S与B/S相结合的运行方式,在开发方式上采取了多点开发、集中管理的方式,即满足了管理局劳资处管理业务的数据需求,又满足了各二级单位在具体管理流程上的个性化。在推广中采取逐点推广的方式,保证了处理用户反馈的及时性。“岗效薪点”劳动工资管理系统充分综合各级单位系统的数据信息和分析成果,实现了企业劳动工资管理业务在计算机网络环境中的综合应用与管理,达到了集成化的信息资源共享,辅助油田各管理部门、各领导对油田工资管理信息快速准确的掌握,从而为决策的制定提供一个快速准确的依据。同时也与胜利油田建设“数字油田”的大方针一致。本文内容主要以该系统在试点单位临盘采油厂的开发过程为主,其它单位的开发过程基本类似。(本文来源于《电子科技大学》期刊2010-06-30）
郭俊江[3]（2009）在《“四挂一保”——煤矿企业岗效工资分配的导向标》一文中研究指出随着市场经营机制的建立健全,煤矿企业职工工资收入分配以岗位定工资、以盈亏定效益,是实施按劳分配,实现企业发展、职工富裕的新型分配方法,也是市场经济条件下,企业职工爱岗敬(本文来源于《中国煤炭工业》期刊2009年04期）
薛国昌[4]（2008）在《供水企业岗效薪级工资制度的设计与实践》一文中研究指出通过对影响供水企业分配激励机制各要素的分析,在充分体现按劳分配、效率优先原则的基础上,设计了一种新型的工资制度——岗效薪级工资制度,同时介绍了岗效薪级工资的组成、实施与套改及运行。(本文来源于《城镇供水》期刊2008年04期）
张承春,高素梅[5]（2006）在《建立合理的岗效薪级工资制度 改革创新企业收入分配机制——以阳煤集团房地产分公司为例》一文中研究指出本文详细介绍了阳煤集团房地产分公司所建立的以岗效薪级工资为主、多种工资分配模式为有益补充的工资分配体系,指出了该工资分配体系的优点和不足,并提出了进一步改革的设想和注意事项。(本文来源于《第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集》期刊2006-11-01）
张承春,高素梅[6]（2006）在《建立合理的岗效薪级工资制度 改革创新企业收入分配机制——以阳煤集团房地产分公司为例》一文中研究指出本文详细介绍了阳煤集团房地产分公司所建立的以岗效薪级工资为主、多种工资分配模式为有益补充的工资分配体系,指出了该工资分配体系的优点和不足,并提出了进一步改革的设想和注意事项。(本文来源于《煤炭经济管理新论》期刊2006年00期）
李海元,何晓洁[7]（2005）在《一种新的企业薪酬制度设计——涟钢岗效工资体系》一文中研究指出如何设计企业自身的薪酬分配制度,是大型集团公司发展过程中必须面对的核心问题。涟源钢铁集团有限公司二级分配式岗效工资体系的设计是一种有益的尝试,可以为大型集团公司设计薪分配制度提供借鉴。(本文来源于《湖南经济管理干部学院学报》期刊2005年06期）
陈华振,申春林,杨婧[8]（2004）在《义煤集团实行岗效工资的探索》一文中研究指出分析了实行岗效工资制度改革的必要性,介绍了岗效工资制度的制订原则和构成,以及实施效果。(本文来源于《中州煤炭》期刊2004年05期）
刘秀娟[9]（2004）在《金湖岗效工资留住人才》一文中研究指出在日益激烈的市场竞争中，山东金湖水泥有限公司牢固树立“人才是第一资源”的观念，加强专业技术人才队伍的建设，积极营造吸引人才、引进人才的环境，在坚持事业留人、感情留人、待遇留人的基础上，实施了岗效(本文来源于《中国乡镇企业报》期刊2004/08/02）
万永红[10]（2004）在《实施“岗效工资”改革的探索与实践》一文中研究指出邯郸车务段结合本单位实际,分析了现行工资分配办法存在的不足,阐述了实行“岗效工资”的具体做法和特点,并根据实行“岗效工资”所取得的成效,提出了进一步推行“岗效工资”的一些建议。(本文来源于《铁道运输与经济》期刊2004年06期）
岗效工资论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
胜利石油管理局劳资处是掌控全局劳资管理业务的重要部门,随着国有企业改革的深入,胜利油田从2003年起引入了“岗效薪点”工资管理制度。新制度的引入使工资管理水平有了很大的提高,但同时也与原有的工资管理流程和工资管理软件产生了矛盾。为了促进全局工资管理业务的提高,同时也为了推动油田劳资改革的深入开展,管理局劳资处决定开发一套《“岗效薪点”工资管理系统》。系统采用了C/S与B/S相结合的运行方式,在开发方式上采取了多点开发、集中管理的方式,即满足了管理局劳资处管理业务的数据需求,又满足了各二级单位在具体管理流程上的个性化。在推广中采取逐点推广的方式,保证了处理用户反馈的及时性。“岗效薪点”劳动工资管理系统充分综合各级单位系统的数据信息和分析成果,实现了企业劳动工资管理业务在计算机网络环境中的综合应用与管理,达到了集成化的信息资源共享,辅助油田各管理部门、各领导对油田工资管理信息快速准确的掌握,从而为决策的制定提供一个快速准确的依据。同时也与胜利油田建设“数字油田”的大方针一致。本文内容主要以该系统在试点单位临盘采油厂的开发过程为主,其它单位的开发过程基本类似。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
岗效工资论文参考文献
[1].吴刚金,张斌,蔡成旭.30%岗效工资用于质量考核的得与失[J].东方汽轮机.2012
[2].孙新玲.胜利油田“岗效薪点”工资管理系统的设计与实现[D].电子科技大学.2010
[3].郭俊江.“四挂一保”——煤矿企业岗效工资分配的导向标[J].中国煤炭工业.2009
[4].薛国昌.供水企业岗效薪级工资制度的设计与实践[J].城镇供水.2008
[5].张承春,高素梅.建立合理的岗效薪级工资制度改革创新企业收入分配机制——以阳煤集团房地产分公司为例[C].第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集.2006
[6].张承春,高素梅.建立合理的岗效薪级工资制度改革创新企业收入分配机制——以阳煤集团房地产分公司为例[J].煤炭经济管理新论.2006
[7].李海元,何晓洁.一种新的企业薪酬制度设计——涟钢岗效工资体系[J].湖南经济管理干部学院学报.2005
[8].陈华振,申春林,杨婧.义煤集团实行岗效工资的探索[J].中州煤炭.2004
[9].刘秀娟.金湖岗效工资留住人才[N].中国乡镇企业报.2004
[10].万永红.实施“岗效工资”改革的探索与实践[J].铁道运输与经济.2004