导读:本文包含了纳爱斯论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:纳爱斯,日化,集团,战略,行业,结构,洗涤用品。
纳爱斯论文文献综述写法
陈凯[1]（2019）在《持续释放产能 优化布局结构 推动提升发展》一文中研究指出本报讯（记者 陈凯）11月3日，市委副书记、市长郭灵计率党政代表团赴浙江省丽水市纳爱斯集团总部考察调研并召开座谈会，双方就企业进一步释放产能、优化结构和深化合作等事项进行充分交流。纳爱斯集团党委书记、董事长兼总裁何丽明，董事、副总裁兼拓展与监管服务部总监(本文来源于《四平日报》期刊2019-11-04）
李倩,李军谕[2]（2019）在《我市企业元立集团纳爱斯集团上榜》一文中研究指出本报讯（记者 李倩 通讯员 李军谕）近日，全国工商联在青海西宁发布2019中国民营企业500强榜单，我市的浙江元立金属制品集团有限公司、纳爱斯集团有限公司（以下简称元立集团、纳爱斯集团）两家企业入榜，分列榜单的第312位和366位。据了解，自20(本文来源于《丽水日报》期刊2019-09-01）
[3]（2019）在《行业科技逐梦人——纳爱斯集团刘英》一文中研究指出个人简历:纳爱斯集团创新发展研究院家居洗护用品团队负责人刘英刘英,1985年11月生,汉族,安徽安庆人,中国共产党党员,高级工程师,硕士,毕业于中国日用化学工业研究院应用化学专业。现任纳爱斯集团创新发展研究院家居洗护用品经理,负责纳爱斯集团家居洗护用品的研发工作,研发内容涵盖洗衣液、洗衣粉、洗衣凝珠、柔顺剂、漂白剂等织物洗护产品以及洗洁精、厨房清洁剂、浴厕清洁剂、地板清洁剂、芳香剂等家居清洁(本文来源于《中国洗涤用品工业》期刊2019年04期）
张力维[4]（2019）在《复合基础观视角下后发企业战略变革研究》一文中研究指出战略变革一直都受到理论界和实践界的广泛关注。战略变革的目的在于实现企业的可持续性发展,随着经济全球化进程的加速,新兴市场国家后发企业也开始加入到全球经济中来,在这个过程中,后发企业面临着复杂多变的外部环境以及难以控制的内部环境。企业需要不断调整发展目标和战略以适应复杂多变的环境,因而这时战略变革对后发企业应对内外环境的不确定性,以获得竞争优势和稳步成长显得尤为重要。近年来,有关后发企业在全球经济发展中取得瞩目成就令人惊叹,后发企业与国际先发企业相比,没有资源基础观强调的有价值的、稀缺的、难以模仿的和不可替代的核心竞争力,但却为什么能够取得成功?在后发追赶背景下,对新兴市场国家中缺乏核心竞争力的企业而言,其竞争优势更有可能来源于普通资源的创造性复合使用。本文采用理论和实践相结合的方法,通过文献资料研究和案例企业走访的形式探究后发企业的战略变革影响因素以及过程变化。本文将陆亚东等知名学者提出的复合基础观概念作为基础,采用案例研究的方式,以纳爱斯集团对象,通过由复合式提供、复合式竞争和复合式能力组成的复合式战略探究后发企业战略变革驱动因素及过程机理。本文首先对纳爱斯发展史进行分析研究,从1985年开始至今,将纳爱斯集团战略变革发展分为3个阶段,运用扎根理论研究方法并借助于Nvivo8软件进行开放式编码、主轴编码和选择编码,最终得到了27个概念,10个主范畴和4个核心范畴。本文用案例研究打开了后发企业战略变革“黑箱”,深入解释通过复合式战略演变来实现企业变革升级的内在机理。研究发现在后发企业追赶过程中,其采用的复合式战略是随着时间的变迁而动态演变发展的,即“以边缘赶超为导向”向“以创新升级为导向”再向“以一体化整合为导向”演化。与此同时关乎到后发企业可持续发展的竞争优势也逐渐由最初的低成本向差异化转移,其所处的市场地位和价值链环节也将从低端变为高端。同时研究发现外部环境市场、技术、制度和内部环境企业文化、战略共识共同驱动企业战略变革的发生。研究结论不仅仅丰富了复合基础观和战略变革的相关理论体系,同时也对新兴经济体后发企业顺利实施战略变革具有重要的参考价值。本文借助于纳爱斯集团,探讨了缺乏核心竞争力的新兴经济体后发企业的战略提升路径,尝试性的打开了后发企业战略变革过程黑箱,对理论界和实践界都有一定的理论和实践启示。后发企业的快速成长对西方传统经济理论形成了挑战,本文以复合基础理论来探讨其战略发展规律,具有一定的独特性和创新性。最后本文还客观总结了文章局限性以及提出未来可以进行的研究点,为后续研究打下基础。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2019-01-01）
本刊编辑部[5]（2018）在《为了民族日化产业的崛起——缅怀纳爱斯集团创始人庄启传先生》一文中研究指出2018年7月11日,纳爱斯集团党委书记、董事长庄启传先生因病辞世。一代浙商,驾鹤而去,却给后人留下了他为民族日化产业不懈奋斗、逆境而起的一行鲜明足迹。庄启传先生出生于1952年9月,1971年进入纳爱斯集团前身地方国营丽水五七化工厂,1984年经职工民主选举为厂长。1993年公司进行股份制改造后任浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理,2001主持成立纳爱斯集团,同时兼任中国洗涤用品工业协会副理事长,中国洗协肥皂专业委员会主任委员。(本文来源于《日用化学品科学》期刊2018年07期）
许强,张力维,杨静[6]（2018）在《复合基础观视角下后发企业战略变革的过程——基于纳爱斯集团的案例分析》一文中研究指出本文基于陆亚东等学者提出的复合基础观理论思想,以纳爱斯集团为案例对象,运用复合式提供、复合式竞争和复合式能力组成的复合式战略的分析框架,探究后发企业的战略特点及其变革过程。研究发现,后发企业在追赶过程中所采用的复合式战略由"以边缘赶超为导向"向"以创新升级为导向"再向"以一体化整合为导向"演化,并且企业所处的市场和价值链环节从低端转向高端,竞争优势逐步由成本领先向差异化转变。后发企业需要根据自身所处情境的不同,灵活采用复合式战略,从而实现快速赶超。研究结论丰富了复合基础观与战略变革的理论体系,对揭示后发企业战略变革过程的规律有参考价值。(本文来源于《外国经济与管理》期刊2018年07期）
阮春生[7]（2018）在《传奇》一文中研究指出面临关停并转的国营丽水五七化工厂，他让企业起死回生，迅速做大。面对跨国公司频频伸出的收购“橄榄枝”，他不为所动，埋头苦创品牌。针对外资肆意围剿的“斩首行动”“射雕行动”，他毫不示弱，强力回应，将英属公司旗下的“100年润发”“西亚斯”(本文来源于《丽水日报》期刊2018-07-15）
[8]（2018）在《纳爱斯:以绿色发展引领消费者追求美好生活》一文中研究指出2018年是纳爱斯建厂创业50周年,也是中国改革开放40周年。在这个特殊的年份里,纳爱斯深刻洞察:没有改革开放的大好政策,就没有纳爱斯从丽水的出发和崛起。国家强、企业强;企业强,国家强。纵览纳爱斯50年风雨历程,不难发现每个发展阶段,企业皆能踩准时代脉搏,积极主动地走在转型升级的前沿,打造富有鲜明的民族、民企特征的日化品牌,并持续从产品研发、清洁生产、整合营销等全方位对品牌软、硬实力进行绿色创新,驱动(本文来源于《中国洗涤用品工业》期刊2018年06期）
刘伟平[9]（2018）在《纳爱斯集团人力资源本地化策略研究》一文中研究指出当企业发展到一定规模,具有一定实力时,往往会选择到其他拥有不同资源的地区去扩张经营,把企业集团进一步做大做强。纳爱斯集团是国内日化行业的龙头企业,除了浙江丽水的集团总部外,还在湖南、四川、河北、吉林、新疆、江苏、台湾等不同地区建立生产基地。在激烈的市场竞争中,企业要快速融入到各地的大环境中,充分利用当地的有利资源和便利条件,这当中,如何实施人力资源本地化是至关重要的。本文通过对纳爱斯集团驻外生产基地人力资源本地化进程进行调查,发现纳爱斯通行做法是在基地建立初期,由总部派驻一定数量的管理和技术人员,进行管理规范和技术指导,以保障基地如期完成既定的目标任务。但与此同时,也面临着人力资源成本居高难下、总部人力资源供应不足、和当地存在文化隔阂、难以建立与当地政府和民众的信任关系、当地人力资源不稳定等诸多问题。因此,如何选拔和培养本地人才,使他们了解集团的企业文化,熟悉集团的管理模式,掌握生产工艺、技术要求、质量标准等,有效推进人力资源的本地化,是纳爱斯集团人力资源管理面临的重要课题。本文运用相关理论对人力资源本地化实施情况进行分析和研究,总结出实行人力资源本地化的策略,要从企业和个人两个层面来策划和实施。从企业层面来讲,要建立人力资源本地化的基本规划和原则,建立规范的现代企业制度,科学的考核评价和激励机制,注重企业文化和团队精神建设,为员工能提供更多更好的发展机会和平台。从个人层面来讲,要有良好的培训体系、持续的发展规划,充分的信任和授权。同时,要关心和重视员工的工作和生活等。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2018-05-01）
赵泰州[10]（2018）在《弘扬艰苦奋斗精神 大力发展生态工业》一文中研究指出本报讯（记者 赵泰州）昨日下午，市委书记张兵专程到丽水经济技术开发区和纳爱斯集团调研。他强调，全市上下要牢记习近平总书记“绿水青山就是金山银山，对丽水来说尤为如此”重要嘱托，弘扬艰苦奋斗精神，增强忧患意识、发展意识、赶超意识，大力发展生态工业，加快培育生(本文来源于《丽水日报》期刊2018-02-27）
纳爱斯论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯（记者 李倩 通讯员 李军谕）近日，全国工商联在青海西宁发布2019中国民营企业500强榜单，我市的浙江元立金属制品集团有限公司、纳爱斯集团有限公司（以下简称元立集团、纳爱斯集团）两家企业入榜，分列榜单的第312位和366位。据了解，自20
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
纳爱斯论文参考文献
[1].陈凯.持续释放产能优化布局结构推动提升发展[N].四平日报.2019
[2].李倩,李军谕.我市企业元立集团纳爱斯集团上榜[N].丽水日报.2019
[3]..行业科技逐梦人——纳爱斯集团刘英[J].中国洗涤用品工业.2019
[4].张力维.复合基础观视角下后发企业战略变革研究[D].浙江工业大学.2019
[5].本刊编辑部.为了民族日化产业的崛起——缅怀纳爱斯集团创始人庄启传先生[J].日用化学品科学.2018
[6].许强,张力维,杨静.复合基础观视角下后发企业战略变革的过程——基于纳爱斯集团的案例分析[J].外国经济与管理.2018
[7].阮春生.传奇[N].丽水日报.2018
[8]..纳爱斯:以绿色发展引领消费者追求美好生活[J].中国洗涤用品工业.2018
[9].刘伟平.纳爱斯集团人力资源本地化策略研究[D].浙江工业大学.2018
[10].赵泰州.弘扬艰苦奋斗精神大力发展生态工业[N].丽水日报.2018