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摘要：对于企业的管理，必须进行人力资源培训，特别是对供电公司而言，其中含有的影响因素较多，例如项目的人力、物力、财力等，对于不完整的管理制度，对项目的建设有着深远的影响，也会影响管理的质量。此次论文主要谈论的是供电公司的人力资源培训管理中存在的问题，以及进一步的对策和探析。
关键词：供电公司；人力资源培训管理；问题；对策探析
由于我国的市场在不断的进步，致使电力行业的发展越来越快。但它属于十分密集的产业，只有提高人力资源培训的管理，才能更好的促进电力行业的发展。所以，在供电公司的管理上，需要对管理的概念进行改革，并且结合自身的发展情况以及实际的操作情况，对人力资源的培训进行正规化的调整，提高供电公司的经济体制。
一、供电公司人力资源培训管理中存在的问题
1.人力资源培训内容依旧处于传统的状态
对于培训的相关内容，还是沿用了传统的模式进行管理，并且由于时代的进步，管理的方式与现在的形式不符，工作的方式也相当的落后。导致在现在的经济发展下，传统的管理模式已经难以生存，其中培训的时间也过于漫长，既耗时又费力，而如今的电力企业，发展迅速，对其中的相关细节要求越来越严格，就像培训的地点和培训的设备以及培训的环境以及条件等。
2.缺乏专业的培训人员
对于人力资源培训的管理，首先自己本身必须具备优秀的培训人员，但关于电力行业的专业要求比较高，而相关的专业培训人员非常的少，因此导致职业的技术人员缺乏。对于现在的培训机构，也存在着一定的服务问题，更注重的是利益的获取，其培训的人员素质欠缺，并且在实际的工作上不能有效的将理论与实际进行结合，开展培训活动。
3.不健全的管理体系
目前的供电企业，缺乏奖励制度和完整的管理制度，导致专业的技术人员大量的流失。并且在进行招聘人员时，缺乏严格的招聘标准，特别是人员的学历和技术以及经验和基本的素质，所以让培训的管理只限于表面的形式，其中不合理的员工管理方式也造成了供电公司的管理难以进行。
4.缺乏完整的考核制度
关于培训的成果，是十分重要的，但是现在的人力资源培训管理制度处于不完整的状态，在很多方面都是欠缺的，尤其是现在的绩效考核制度，对于所有的培训人员而言，态度过于散漫，其组织性也相当的差。其中所包含的内容也没有明确的要求，上课的态度和学习的效果并没有达到理想的状态，考核的制度也不严谨，导致结果并未起到任何的激励作用。在教学的过程中，对于奖惩制度的设立还存在一定的偏差性，也没有按照一定的规范进行定量的考核，由于管理者的不重视，导致公司的发展止步不前，难以适应现在新时代的发展状况。
因此，只有做好这一方面的工作，将最基本的问题都进行改善和重新制定，改变管理者的态度问题，加强学习和上课的内容，重视考核的绩效制度，对人员不要居于一处，懂得对培训人员进行更全面的综合培训，提高他们多向性的发展潜力。
二、解决供电公司人才资源培训管理问题的对策
1.对人力资源培训管理制度进行改革
由于现代化进程不断的发展，员工成为了公司发展的重要因素，同时，也制定了对供电公司的人力资源培训管理，设定最终目标。所以，供电公司必须引进先进的培训管理制度，并且建立完全的人才管理机构，更好的提高供电公司的人力资源培训管理工作的效率，提高管理的水平。对与它相关的各种信息都要进行深入的分析和探究，建立完善的员工福利机制，实现管理的多样化，并且大量的开展相关的培训管道，依据实际的情况，制度培训人员的方案，并提高培训管理的工作质量，开展开放式的教学模式，做好培训内容中的每一个细节问题，懂得为不同的培训对象设立不同的培训方法，并且严格的控制上课的时间，对培训的课程进行最后的考核，通过专业的伸展训练之后，所获得的成果是如何的，并结合培训中的问题不断的进行改善，确保培训的实效性。
2.绩效考核制度
对于全员的培训，必须建立完整的绩效考核制度，严格的控制纪律，确定培训的相关要求，并建立完整的责任目标，进行全员点名，保障学习的效果，设立考核制度，并且做好跟进工作，定期的进行检测和设立一定的奖惩制度，通过这一系列的工作，可以很好的保障人力资源管理的工作进度，从此也可以了解到，供电公司对于人力资源的培训管理十分的重视，能够非常迅速的适应改革的体制，提高公司的发展与创新。
3.建立新型的培训体制
从培训的概念到实际的培训当中，都需要结合自身的情况进行设定专项方案，建立一套完整的规划和可以实施的培训内容，从而提高其工作的质量。对于公司的理念，主要是针对员工思想上的提高，提起员工的学习兴趣和工作积极性，所以对于供电公司的培训，必须要注重公司的新员工在进行上岗之前的培训和主要的精英人才的培训，建立对应的奖惩制度和有趣的活动，创造一个良好的学习环境。也可以根据供电公司的相关专业进行培训，选择一个培训地点，进行一些专业化知识的深入培训，从公司的需求和员工的能力出发，更好的进行培训工作，并且将培训的专业理念知识用于实践中，进行现场的教学，使用全日制的跟进教学方式，更贴切的提升员工的个人能力。并且依据公司的运营制度，将公司员工的基本信息进行录制，设定不同时期的考核制度，以正规化的合同形式进行签订约束关系，希望通过培训机构，帮助员工提高自身的素质，懂得取长补短，更能提高员工对自己工作的乐趣，以及对专业技术的加强，从公司最基本上，解决人才缺乏的问题。所以，供电企业必须要重视创新的培训方法，从实际中提高员工的专业素养，让企业更好的发展。
4.加强专业性的培训人员的建设
电力行业的发展越来越迅速，使供电公司在开展人力资源培训管理时，更应该加强专业性培训人员的建设，运用科学的理念进行培训并配备实际情况中所使用的实训设备，从而改进员工工作理念和工作方式，促进供电公司的长久发展。因此，它可以利用公司信息技术的优点，建设更多的培训平台，用来提高员工的专业素养，建立相关的知识库。另外，供电公司还应该嘉庆管理层的建设，选择综合素质较高的培训人员作为主要成员，才能够让员工更好的了解并掌握最新的电力知识。
5.建立完整的供电公司的培训结果评估机制
虽然许多企业都会进行培训，但是很少有人关注最终的效果，只是在于培训的过程，但是对于培训的每一个环节都应该引起重视，包含结果在内，这样才能够让员工更好的了解到培训中管理的问题以及成效。所以，供电公司的培训必须要对培训的结果进行评估，保障评价机制的基本原则，充分的利用有效的资源来展示培训的成果，从不同方面来表现结果的客观性，才能更好的确保培训的质量和结果，进行综合平湖，并选出优秀的培训人员，进行推广工作，业能深入的了解到培训过程中，他们的感受和不足之处，做出相应的调整，提高工作的效率。
三、结语
从上可以看出，人力资源的培训管理是供电公司发展的重要组成部分，在先进的理念和文化的影响下，不断的提高人员的素质和能力，才是站稳脚跟的重要关键，只要不断的建立新的培训体制和管理体制，才能使供电公司的管理水平不断的提高和完善。
参考文献
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