（广东电网公司湛江供电局）
摘要：物流管理对于电力企业发展有着重要的影响。从当前情况来看，在电力企业运行过程中，还存在着一些问题，比如物流管理组织机构混乱、技术应用力度较低等，因此，应用合理的物流管理模式是很有必要的。对于电力企业而言，要想得到稳定发展，必须整合当前的组织机构、强化人力资源管理团队，从而减少物流成本，提升工作效率。在本文中，重点讨论了新时期内的电力公司物流管理模式。
关键词：新时期；电力公司；物流管理模式
在电力公司运营期间，物流管理是十分重要的一部分。其中，电力物流的相关内容是根据电力公司的生产特征所决定的，它主要包含采购以及供应物流。当前，从企业发展情况来看，以往传统的电力公司物资管理模式已经无法满足新时期的发展需求，其存在的问题较多。所以，基于这一现状，必须对物资管理模式加以优化和创新。
1、现阶段电力公司物流管理存在的问题分析
1.1流通服务形式较为单一，质量有待提升
通过分析表明，流通服务质量下降的原因主要表现在以下几点：
①服务方式和手段过于单一；当前，对于电力企业而言，在实施物资供应服务的时候，只是受限于安装、卸载以及运输等比较简单的流通服务，并且，该项服务采取的计数方式较为单一和落后，致使整体工作效率下降。
②由于企业本身的物流管理意识较低，从实际情况来看，并没有在整体上对物流进行全面的规划和设计，使得当前的物流格局定义不清。
③电力物流一般是使用多级管理、层层约束的方式，电力企业虽然设置了相关的物流中心，不过基于目前物流管理模式下，组织机构设置较为混乱。在日常物流业务开展期间，企业生产、仓储、运输等部门各自开展工作，这样一来，不仅使部门之间沟通交流不利，物流管理效率降低，同时还会增加物流成本，影响了企业物流管理系统效应的发挥。
1.2物流技术不具备先进性，信息化建设不完善
物流技术在物流中占据十分重要的位置，不过，从当前情况来看，我国使用的物流技术较为滞后和单一，产生的效果较低。再者，在信息化建设过程中依旧存在着较大的缺陷，现阶段依旧停留在机械式适应ERP系统以及电子商务平台等信息化系统初级应用环节，没有根据具体现状，将信息化的价值全面发挥出来，使得各个系统之间出现了较为明显的划块管理情况，并且业务流程不规范，使得物流管理水平降低。
1.3专业人员严重缺乏，水平低下
基于电力企业自身特殊性的影响，长时间以来，都将其放在安全生产型的国有企业，在经济建设期间，生产安全以及经营和社会效益占据十分重要的位置，可是，当实施物流管理工作的时候，重视力度较低，普遍存在着一种重视生产而轻视管理的理念。再者，电力物资企业依旧使用传统的物资供应管理方式，很多员工的创新意识和市场竞争能力不高，和现代化物流企业的创新发展要求不相符。最后，对于电力企业而言，物资管理部门中的人员专业化素质低下，公司缺少善于经营管理、积极创新的科技型人才，可以满足新时期发展需求的专业型物流人才比较少。人才的缺少直接影响了物流管理水平的提高，从一定程度上限制了电力物流的稳定发展和运行。
2、新时期电力公司物流管理模式
2.1加强对专业化人员的培养，以此满足企业发展需求
所谓企业竞争，从实质上来看，其实便是人才之间的竞争。在我国物流行业内，经常存在着物流人才匮乏情况，对于利润效益较高的企业而言，此种现象是最为常见的。当前，电力企业缺少新型的物流管理模式、技术、软件程序以及熟悉生产工作内容并且掌握企业内外部发展动态的专业性人才。针对这一现象，电力企业应当全面引进专业性人才，适当的对企业中从事物流工作的人员定期进行培训，并且为它们提供良好的机遇，让它们能够学习到更多优秀的知识，掌握较多的内容。其中，培训的内容一般包含对于招标投标知识的理解和认识、对于市场运行的走向以及现代化物流链的熟练应用等，这些都是必须关注的一点。所以，只有大力培养专业性人才，那么才可以为企业竞争力的提升贡献出一定的力量。
2.2对现有的组织机构加以整合，规范管理流程
①对电力企业物流管理模式加以创新，并非只是物流中心的职责，与此同时，还离不开企业全体员工之间的合作，以此达到组织机构优化以及部门之间大力合作的目的，并且，这也是实现集约化管理目标的关键。当前，电力企业要不断提升物流管理组织机构的有效性，将之前原有的分散管理更换成集中化管理，合理的设置部门，避免人员配置期间出现问题，加深各个部门之间的合作和交流，使得组织能够呈现全面化方向迈进，以此增强企业对于物流整体过程的监督管理力度。同时，电力企业还要明确物流管理的岗位职责，构建健全完善的责任约束体系。
②集约化管理模式不但需求组织机构的整合，并且，还需要规范管理流程的支撑，因此，电力企业应当对采购、储存以及运输等各项工作流程加以约束，构建健全的反馈体系，以此实现物流管理质量和水平的提高。首先，在采购过程中，企业可以根据实际情况，开展集中式采购工作，在遵循投标流程的基础上合理选择供应商，从信誉度高的供应商入手，建立长期合作的良好关系，避免采购成本过度输出。再者，在仓储期间，企业要严格管理采购入库、使用登记等各项流程，明确责任人，并且依照电力运行情况来优化仓储空间，防止发生过度的损耗。最后，在运输阶段中，企业可以应用现代物流以及信息化技术来合理的调配测量，从而达到工作的顺利开展。
2.3合理的引进高科技设备，健全物流管理信息化
科学技术是第一生产力。电力企业和我国国民经济发展有着直接的联系，其中在实施物流管理工作的时候，要摒弃以往传统落后的管理模式和技术，大力引进符合要求并且先进的设备，不断提升物流管理技术能力，比如，可以适当的发展专用车辆、推广计算机的使用，并且引进国外各种各样新型的物流管理就技术，如此一来，能够增强企业的综合实力和竞争水平。针对已经重视信息化的企业而言，也要不断的健全管理信息化，可以借助信息网络的建设来构建资讯平台、专业服务平台以及管理平台等多方面物流信息平台，在这其中，资讯平台主要是指将各方面内容合理的整合到一起，形成健全的企业知识库。专业服务平台主要是指对外提供专业服务的一项系统。最后，便是管理平台，它主要是指将企业所有的内部资源统一整合起来，然后加以管理。
2.4引进智能化仓库管理系统
仓库管理智能化主要体现在信息化上，构建自动化的立体仓库，配合仓库信息管理系统、包装以及机械化运输，对物料进行统一编码。在信息集成的基础上实现了规划以及收货、配送等环节的一体化。并且借助硬件信息采集器，比如射频技术达到快速的物资出入库操作。仓库管理期间，使用立体仓储货架摆放，保证物资放置的合理性和安全性。
2.5强化电力企业的文化建设，提升企业竞争能力
企业文化作为企业发展的灵魂，其十分重要，它是外界对于企业实施评价的主要标准。在电力企业运营过程中，必须强化企业文化建设工作，构建以创新能力为主的企业文化，其中包含管理创新、理念创新等，借助企业文化使员工树立正确的态度，使它们可以积极参与到工作中去。
3、结语
科学合理的物流管理模式对于企业生产成本的降低以及工作效率和质量的提升有着积极的作用。在新时期电力企业的发展背景下，企业自身要紧随时代发展潮流，对组织结构加以优化，在强化物流基础设施建设的基础上发挥出管理模式的价值，从而促进企业更好发展。
参考文献
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