关键词：建筑工程管理；模式创新；研究
随着建筑行业的不断发展，为了促使我国建筑行业得到更快的进步，创新建筑工程模式便成了企业首要解决的问题。现阶段，绝大多数建筑企业还是使用旧有的工程管理模式，在这样的管理模式下生产，不仅生产效率低，安全事故频发，对于企业以后的生存和发展会产生比较不利的影响，所以需我们不断进行建筑施工管理的创新和研究。
1、建筑工程管理模式创新的必要性
1.1创新是向现代化管理转变的唯一途径
对于建筑行业企业来说，要想让企业得以不断发展，那么就需要建立起现代化的企业机制。伴随着我国的持继的改革开放所带来的经济增长，使人们的意识、观念以及思想出现了巨大的改变，企业的生产经营方式也在不断的变化以适应市场的需求，而建筑工程项目的进度以及质量就需要企业衡量好其中的尺度，在达到质量安全的前提下尽量加快施工进度，这是因为在工程项目施工过程中存在着很多不可预估的风险因素，所以企业需要不断加强工程管理制度，并且还需要以创新的手段来实施，从而顺应市场的发展需求，还可以不断帮助建筑企业获得更好的发展。
1.2新时代发展的必然要求
现阶段，城市建设以及水利、能源等建设成为了建筑的主要内容，建设力度有空前，为建筑企业提供了一定的发展空间。但是因为从业众多，良莠不齐，建筑行业市场竟争也越来越激烈，从某种角度上出发，建筑企业如果还是墨守陈规，那么就会面临被市场淘汰的风险，因此工程管理模式的创新成为了企业新时代发展的刚性需求。
1.3建筑行业企业发展的内在需求
建筑行业作为我国市场经济的支柱产业，在我国国民经济中占有相当大比重，同时建筑行业也有着自身的特殊性，特别是在基础设施工建设中，其管理模式仍旧存在一些落后的观念和管理方式，主要是因为建筑工程在生产中很大程度上会受到外部人为以及环境等不可控因素影响太多，所以，相关的建筑企业就需要不断对自身组织结构的优化，还需要加强管理模式创新，进而获得立身之地并得以不断发展。
2、目前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑施工企业对施工管理现代化认识不足
近些年围绕供给侧结构改革和可持续发展战略口号提出，虽然我国经济还处于高速发展的阶段，但是却由以往的粗放型发展转为高质量发展，都个市场环境都在对产能、去库存。对于这种情况来说，会给业内的施工企业带来很大的压力，因此大多数施工企业会将所有力量集中在自身项目承揽任务中，从而在一定程度上加大了项目承揽的难度，如果太过重视承揽工程项目，会忽略施工管理的其他工作，最后则会导致建筑工程整体造价的提高、工程质量下降等多种现象的发生。
2.2未建立起现代化施工管理制度
从当前的发展阶段来说，因为建筑市场体系制度还不成熟。绝大多数施工企业的管理人员比较盲目片面的追求市场效益，并且采取旧有的落后的方式降低成本，这样一来则无法达到现代工程项目的进度要求以及保证施工质量。另外，在正常的施工建设中，因为会出现诸多不可预见因素，也会给施工过程带来风险。为此，相关建筑企业就需要将以往的管理制度进一步完善，这样才可建立起适应时代发展的管理制度，从而使得项目有更好的效益、更快的施工进度、更好的施工质量。
2.3未意识到安全生产的重要性
通常情况下，绝大多数建筑施工企业经常会在项目实施过程中将重点放在工程成本或者是实际经济效应上，这样的话就直接忽视了安全生产对建筑工程项目的重要性。另外，相关的工程项目经理和公司领导会因为复杂的工程而没有注意到和安全生产相关管理制度，仅仅是用传统的口头的方式进行交底，这种管理方式也会促使施工过程中受到较大的安全风险。
3、建筑工程管理创新的具体措施分析
3.1创新管理技术
从我国建筑领域企业来说，要顺应时代发展的需要施工管理技术就需要不断创新，同时创新也是保证施工质量以及成本的重要体现，能推动建筑企业的整体效益，还可以将建筑企业的优势完全发挥出来。换而言之，需要对施工管理技术进行创新，这样才可以在最大程度上确保企业能够实现经济和社会的效益，从而就可以确保企业可以更好的稳定发展。
一般来说，创新管理技术就是指在进行施工的时候可以利用新技术以及新管理模式。其中较为重要的内容就便是技术人才，技术人才作为创新中的主要推动力，相关的建筑企业需要不断培养出创新型人才，还需要为企业相关的技术人才提供创新的条件。另外，建筑单位还需要以市场为发展根据，不断调整组织结构，增加高新型从业人员的比例，如此方可促使建筑企业技术水平和科技含量不断得到提高。
3.2创新企业文化
在科学技术发展的今天，只有不断创新才能使得企业得到生存和良好的发展空间，在调查业内成功的企业后发现他们成功的原因后，我们可以将很大一部份可以归纳为创新。一方面，一个充满生机的企业，生命力主要是来源于企业文化，要想实现企业文化创新理念，那么就需要先创新企业的价值，还需要建立起创新体系，实现企业文化的完善与全面性。另外一点，创新企业文化的主要内容还需要以原有的企业精神品质来当做精神指引，以此为导向完善相关机制，这样可对企业推进内部创新起到一定的指导作用。建筑行业可以结合现阶段的市场资源以及国内外技术，实现发展方式的创新，不断提高内外机制的工作协调，保证创新，使其进行转变。当然，需注意的一点是要考虑到企业本身的实际情况，如此，才能稳定提升建筑企业的发展空间。
3.3优化建筑工程项目的过程控制
要想有效的控制好建筑工程项目，那么就需要事先评定目标以拟定计划，制定目标后就需在实施的过程中加强过程控制，发现偏差时及时纠偏，必要的时候重新制定的计划，只有这样才能保证计划目标得以落实，并防止误差继续扩大或者是再度发生。
3.4创新观念
第一，建筑企业能否实现工程管理模式创新，最为主要的便是创新管理观念，并不断提高工程项目管理的质量，所以，建筑企业的管理层也需要加快革新观念理念。另外，只有整个企业管理层的观念得到革新，才能使得项目管理人员的观念得到相应的更新，从而在企业内部形成比较好的创新环境。
第二，要想不断保持创新观念，则需要将各个目标之间的关系进行处理，对于建筑企业来说，所涉及到的内容比较多，分别是质量目标以及工期进度和成本目标等，当然还需要保证项目合同体系的完善性，从自身的实际情况出发，确保质量目标、工期进度目标以及成本目标达到最优化，如此才能促使建筑企业市场竞争力的提升。
4、小结
以上所述，对于目前的建筑企业来说，需要不断创新出建筑工程管理模式，只有这样，才能制定出符合企业自身特色的创新策略以及发展道路，才可以从最大程度上确保企业在激烈市场竞争中得到发展。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（05）.