宏润建设集团宁波分公司
摘要：强化建筑企业的市场竞争力，需要全面提高建筑企业自身的管理能力，强化全过程工程造价管理，利于提升企业市场竞争力。工程造价全过程管理工作，是建筑企业内部各项工作的指南，也是衡量建筑项目工程投入、支出合理性的关键指标之一。基于此项工作的重要性，要求建筑企业在管理期间，做好预算、施工、招标、设计、决策工作，并对各项工作细节划分，确保各项工作的有效落实，带动建筑企业的发展，促进社会经济的发展。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1建筑工程关于管理与造价控制的重要性
城市在不断地发展，建筑工程在一定程度决定着人们的生活品质，从过去的砖瓦房到现在的钢筋混凝土结构的转变，都是随着城市和社会发展而诞生的。建筑工程自身的发展也遇到了瓶颈，物价及人工的上涨使很多工作滞后，甚至有建筑企业退出市场，其中有管理及经济的原因。
2影响建筑工程造价的主要因素
在建筑工程中影响造价的因素有：①预算及决策。在很多行业中都有项目预算，对一个项目的投资及发展规划需要进行预算，可以直观地看到该项目的可行性、收益率以及综合成本的考虑。②建筑工程的设计过程。工程的设计应该考虑工程建设需要的人力成本、技术引进成本、机器设备成本、建筑材料成本和施工的时间成本，这些方面都直接影响着工程造价。③施工过程。在设计中可以投入较多的专业能力较强、执行能力较高的人员，可以更大地节省时间成本来达到资源的充分利用。施工过程的管理以及控制是非常重要的，也是整个工程中的核心，施工过程中需要投入人力、材料、设备等，这些方面都需要进行合理的控制。在材料采购过程中需要合理地管理材料价格，这是最重要的，也是直接降低成本的关键因素。因此应该对材料进行预算，按照工程项目对材料质量的要求采购适当价格的产品。在此过程中需要进行市场价格调研来确定采购方。④项目完成后的结算。在施工项目完成后，应该对工程进行全面的管理，结算出整个项目工程各个部分的工程款项，由此来确定工程造价的运用的正确与否。
3建筑工程管理中的全过程造价管控存在问题
3.1准备不充足
建筑施工之前一般会制定方案，并充分做好准备，许多施工单位过于重视施工技术开发，忽略了工程造价管控。导致整个工程的造价飘高，超过了成本预算。施工方在签订合同之时，应该清楚认识到工程的难度和标准，对于投入资金量有一定的了解。确认无误以后再签订合同，避免后期修改合同造成麻烦。总言之，施工单位应该重视前期准备工作。
3.2相关造价法规不健全
我国相关建筑工程的法律法规有很多，但是关于建筑工程造价的法规不健全，存在很多纰漏，这会间接影响到建筑工程造价管控。因为造价没有严格的法律法规支持，在后期施工过程中可能会出现频繁更改造价的情况，无形中增加了工程的成本，此时施工之前已经做好的成本预算失去了实际意义。所以国家应该完善建筑工程造价方面的法规，为建筑施工前期制定的工程造价提供法律保障，避免后期出现改动造价情况。
3.3成本和技术不平衡
建筑施工过程中成本和技术同等重要，施工单位不能厚此薄彼，但是从目前大部分建筑工程来看，许多施工单位无法权衡建筑成本和施工技术。同时采用更高端的建筑技术往往伴随着高额成本投入。这两者之间的关系不把控好，会影响到建筑工程管理中的全过程造价管控。
3.4合同内容不严谨
合同对施工单位是一种保障，也是解决纠纷的依据之一，所以合同内容要求严密和周祥。回顾国内建筑工程，经常会出现纠纷问题，皆是因为合同内容不严谨导致。首先合同中没有对纠纷解决方法进行详细的说明，内容太过简单，导致合作双方产生纠纷之时无法明确是哪方责任；其次合作双方为了自身利益得到保障，添加太多赔偿条款，出现纠纷以后不知该依据哪条条款处理；最后合同内容中没有涉及融资方面，当资金链出现断裂，企业一般会通过融资的方式获得资金，合同中如果没有涉及这方面，届时融资可能会产生纠纷。这三点是合同中比较常见的问题。
3.5管理理念和方式落后
管理理念和方式落后这一问题也比较普遍。目前仍然有部分建筑企业采用定额计价的老式造价管理模式，现在国内已经推出了新式造价管理模式，新模式相比旧模式来说更容易掌控。国内各大小建筑企业应该学习并采用新的技术。
4建筑工程管理中的全过程造价管控具体方法
4.1建筑工程管理中应该做好决策
所有建筑工程施工之前都离不开方案的制定，正确、合理的决策对提高施工效率、保障施工质量有帮助。所以施工方应当组织会议，让专业技术人员进行交流和讨论，制定出可行的方案。方案的制定要着重考虑两个方面，分别是施工的成本和规模。工程成本的确定应该从工程所需材料价格、施工人员工资、技术开发方面出发。规模大小的确定应该结合施工图纸和合作方的要求。
4.2做好造价预算工作
建筑工程管理中应该做好造价预算工作，造价预算直接关系到工程是否能顺利进行。施工方要做好全过程造价管控，避免出现任何资源浪费现象，做好造价预算工作时应该注意三点，首先预算制定工作人员应该充分了解施工所需要的材料价格和数量；其次还应该了解并理解图纸设计人员的设计理念；最后对整个工程中所需材料价格波动趋势有大致的了解。
4.3施工过程中做好造价控制工作
建筑工程的造价主要用在了施工阶段，因此如果在施工阶段管控好造价，就能控制好建筑工程管理中的全过程造价。施工方需要在施工过程中处理好施工时间、施工质量、施工人力、施工技术之间的关系。
4.3.1采用现代化科学技术
建筑施工离不开劳动力，随着科学技术的发展，计算时信息技术开始运用到建筑施工中，要求施工人员掌握并采用现代科学技术，致力于提高工程质量。造价管控工作人员可以利用这些技术对人力和资源进行调整。这种方式有助于控制造价，降低工程成本，同时提高施工效率。
4.3.2控制施工材料消耗情况
建筑工程施工过程复杂，涉及到多种工序，所以在短时期内无法完成。每天施工都会消耗材料，同时还会消耗人力。施工所需材料价格不一，大部分材料的价格不菲，所以需要掌控好施工材料消耗情况，避免出现材料浪费现象，通过这种方式有利于做好建筑工程全过程造价管控。另外施工方应该严加看管材料，避免贵重材料被偷窃，同时对材料的价格要了然于心。
4.3.3加强管理和监督
建筑施工现场每天的工作人员有很多，施工单位需要加强施工现场的管理和监督，目的是为了避免出现人员伤亡等安全事故、防止出现违规操作现象。作业人员在施工过程中如果发生了伤亡，施工方应该对此负全责，并做好赔偿和罚款，这会增加建筑工程的成本。同时作业人员在施工过程中如果不严格对待工作，无论是偷工减料还是违规操作都会带来经济损失，不利于施工方进行造价管控。
4.4做好验收工作
验收工作是建筑工程的最后一步，做为建筑工程造价工作人员，应该在验收工作中做好造价控制。首先造价工作人员确认工程所花费成本是否在合同中预算成本数值以内；然后验收人员要确认建筑工程程序是否无误；最后确认建筑工程施工过程中的每项支出是否符合合同中的相关规定。
结束语
综上所述，建筑施工期间工程造价管理工作较为重要，其不仅影响着整个项目的经济支出，也对项目质量、施工进展带来影响。因此，在实际施工环节，必须重视全过程造价控制工作，强化每个环节的管理，不断探索、完善，设计出更加满足工程造价需求的方案。此外，企业在工程管理中对于全过程造价控制，也存在一些不足，如企业以及工作人员重视度不够，工作人员能力以及素质差等，对全过程造价带来影响。因此，针对此问题，企业必须强化意识，提高对全过程造价控制重视度，在企业内部极大宣传，明确此项工作重要性。树立培训理念，制定合理的培训计划，及时对造价管理人员培训，提高企业能力以及业务素质，这样才能保证建筑施工的有效开展，利于建筑施工企业，实现经济发展大目标。
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