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摘要：时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
关键词：建筑工程管理；建筑市场；工程造价
为了紧跟时代发展的步伐，我国建筑工程管理工作进行了改革，与之前相比较，建筑工程管理不善的情况得到了明显改善。但是，从总体情况来看，由于部分管理人员没有及时解决建筑工程中的很多问题，引发了很多管理问题。
一、我国建筑工程管理概述
我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
二、建筑工程管理的现状
1.工程管理意识不足。在建筑工程的管理中，想要有效的促进管理工作的开展和进行，首先就需要建筑企业具有良好的工程管理意识，其对工程管理工作具有推动作用。但是，在实际的建筑工程管理中，往往还存在建筑工程管理意识的不足，这对工程管理质量和效率就造成了影响，建筑工程管理人员缺乏良好的责任意识，在进行管理的过程中可能会出现管理态度的散漫或者管理行为的随意等情况，并没有严格的按照相应的管理要求进行管理，这势必会导致管理工作的表面化和形式化，并不能充分发挥管理工作具有的作用。
2.工程管理体制不健全。在建筑工程管理中，想要得到有效的管理，就需要建筑企业具有良好的工程管理体制，一方面可以实现对管理人员行为的约束，同时也能够为管理人员提供一定的管理制度依据，从而实现有效的管理。在实际的建筑工程管理中，还存在工程管理体制的不健全，这也是其工程建设中普遍存在的情况，在一些建筑企业工程管理中，由于缺乏科学严谨的管理制度，进而可能导致他们在管理的过程中存在管理混乱的情况，当出现管理责任的情况，或者遇到事故推卸责任，同时对管理人员管理积极性也具有消极影响。
3.工程管理不规范。在建筑工程管理中，涉及到的管理内容十分广泛且复杂，这对工程管理工作也造成了很大的压力，面对这种情况，想要实现良好的工程管理效果，就需要相关人员具有规范的工程管理手段，才能实现高质高效的管理效果。但是，在建筑工程管理中，管理不规范的现象经常出现。有些管理人员主要受到传统管理思想和管理手段的影响，在实际的管理工程中并没有严格按照管理的规范和要求开展工作，甚至在管理的过程中还存在管理内容的漏洞，比如，安全管理中并没有做好对施工人员安全设施的管理，思想麻痹，导致安全隐患的出现。为了加快施工进度，还可能导致质量问题的出现。
4.管理人才的匮乏。人才是当前激烈竞争市场当中最缺乏的要素，在各行各业中人才匮乏问题都十分严重，对于建筑行业来说更是如此。建筑工程管理部门的工作较其他部门来说更加复杂和繁琐，不仅需要有相关技能做基础，更需要有管理经验做支持。大多数管理者还意识不到人才的重要性，缺乏在培养管理人才方面的投入，使人才匮乏问题日益严重。就当前的工程管理工作来说，已经不再是只靠粗人来干活的时代，更需要专业人才来提升管理水平，保证企业日后持续、稳定的发展。
5.造价工程控制不够严谨。建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增加建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。例如，在投标决策阶段，建筑施工单位没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控，很容易出现建筑施工成本超出预算等情况，企业经济效益会明显降低。因此，企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建筑工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。
三、控制建筑工程管理工作的相关建议
1.构建完善的建筑工程管理法律法规。经济基础和上层建筑所呈现出的关系是作用与反作用，所以对我国建筑工程管理相关法律法规的构建，是让建筑工程管理工作体现科学性、规范性和有效性的重要途径。相关部门应该对国际工程管理的模式和内容进行分析和研究，再根据我国实际的工程情况、管理理念和落实情况进行改革，合理制定出适用于我国的法律法规。企业要对管理人员进行相关的培训，其内容主要是关于经济法律等方面，以防由于法律问题而使投资失败。
2.树立建筑工程管理意识。企业管理人员应该对工程项目的质量和经济效益之间的重要关系有所掌握，这是使工程管理创造经济利益的重要基础，必须对工程管理工作的重要性有所了解。企业想要做到这一点，可以采取组织管理研讨会等方式，分析我国建筑行业的发展状况，并对未来发展方向具有前瞻性，保证建筑工程管理工作不与总体发展脱节。企业应该将工程管理相关理念灌输给企业员工，为未来工程管理工作的顺利开展创造条件。
3.有效管理和培养工程管理人才。工作人员是建筑工程管理开展的必备要素，想要从根本上对工程管理水平有所提升，就离不开对工程管理人才的管理和培养。（1）企业应该经常对管理人员进行培训，将专业的管理技术和先进的管理方式教给管理人员，这样才能让管理人员成为与时俱进的人才，其掌握的管理知识也能够符合时代发展的趋势；（2）激发管理人员在学习方面积极性的同时，要能够保证管理人员与施工人员的有效、通畅的沟通和交流，当施工过程中有问题发生时，能够在第一时间被发现，并一同协作解决问题；（3）自我创新意识是工程管理工作中应该树立的观念，企业应该有符合自身实际情况的管理办法，才能在激烈的竞争市场中占据有利地位。可以挑选优秀人才到国外学习工程管理相关的知识，做到与国际管理体系接轨，并将国外较为先进和优秀的管理方法及技术引进国内，进一步促进我国建筑工程管理水平。
总之。建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]周露.建筑工程管理现状分析及控制措施.2017.
[2]王永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施.2018.
作者简介：
姓名：王军单位：山东德建集团有限公司，邮编：253000作者简介：王军，出生年月：1991年11月29性别：男籍贯：山东省德州市陵城区学位：学士职位：无职称：助理工程师研究方向：工程管理