无棣县水利工程总公司251900
摘要：水利工程的施工活动不仅仅关系到工程项目的整体质量，同时还关系到工程完工后对群众生活的影响。本文介绍了人才竞争机制的建立与完善，注重于对管理活动的科技含量提高，重视管理团队的创新性提高，针对于信息管理技术的创新等水利工程施工创新管理的相关策略。
关键词：水利；施工；管理；创新；策略
引言
目前，随着社会竞争的激烈化程度不断提高，每一个行业都需结合于市场的发展实际来切实地提高竞争能力。特别是在科技快速发展的今天，水利工程的施工活动面临着越来越重的发展压力。水利工程的施工活动不仅仅关系到工程项目的整体质量，同时还关系到工程完工后对群众生活的影响。水利工程项目施工管理的好坏将影响到整个工程的核心竞争力，从而影响到整个工程的利益和相关企业及工程的生存。为了更好的发展水利工程的多种功能，就必须要进行水利工程的创新管理。
1水利工程管理的内容
一是在对水利工程进行养护的时候，需要结合于主观因素与客观因素这二者的限制存在来对水利建筑工程进行设计规划，特别是针对于可能存在的薄弱之处，应当提高重视水平，继而来确保缺陷问题可以被及时发现，有效解决。再者，水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。水利工程管理工作的主要内容包括：水利工程的使用，水利工程的养护工作，水利工程的检测工作，水利工程的防汛抢险工作，水利工程扩建和改建工作。
二是水利工程的运用分析。
水利工程的建设工作与河流之间有着紧密的联系，河川的变化是不能预期的，它带有着一定的复杂性与变化性。但是这样的变化是存在一定规律的，因此需要加强对这一规律的认识，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
三是水利工程的检测工作。水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件。从而不断提高科学技术管理水平。
四是水利工程的防汛抢险工作防汛抢险是水利工程的一项重点工作。特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。同时，防汛抢险工作要立足于大洪水，提前做好防护工作，确保水利工程的安全。
2水利工程施工管理存在的问题
目前，我国的水利工程本身取得了巨大的进步，这是不容置疑的，但是，在它的发展过程中，依旧存在着一些问题需要进行及时解决。
2.1水利施工活动的管理水平存在不足
在实际的水利工程施工过程中，一般施工管理人员只侧重工程的进度、安全和质量，而忽略了工程的资金核算，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。
2.2工程参与者的工作素质不足
在我国，一些参与到水利施工活动的建设者与管理者本身的专业技术和综合素质不高，可以应付一些简单施工技术问题，但是面对一些技术含量高的复杂问题就束手无策，不能合理的利用各种资源发挥好水利工程的作用，或遇到突发事件不能有效解决，致使危害的损失扩大，造成严重的后果。
2.3管理理念和管理技术落后
在当前的水利工程施工中，相关管理人员往往是沿用传统的管理理念，当出现新问题时就不能提出一些有效的应对之策。并且大部分水利工程的施工管理中很少用到高科技技术，这就导致不仅降低了管理效率，还使得相关管理人员的工作量相当繁重，增加了他们的压力。
2.4管理机制不完善现象的存在
施工管理体制会在很大程度上关系到工程的进度、安全和质量等问题。如果管理体制欠妥，就会延误工期，而后期为了赶工，就容易忽略工程的安全和质量问题，严重影响到整个水利工程。
2.5管理机制不健全
我国水利工程施工中缺乏一套科学完备的管理机制。水利施工独立性相当明显，几乎每一个水利工程在施工时都有自己的管理体制，而此体制容易变动，不便于长期管理。同时激励机制欠完善，施工人员认为干好了也没有什么奖励，出现了干好干坏一个样的消极怠工的心理，不利于水利工程施工的实施。
3管理活动的创新开展
针对于我国水利施工项目所存在的一系列问题，结合我国社会发展的潮流趋势，特此提出以下施工管理的创新措施。
3.1人才竞争机制的建立与完善
管理活动的开展需要加强工作参与者对工作活动的参与积极性，合理引入竞争机制，更能够促进水利工程建设者的竞争精神。在管理阶层需要进行多层的选拔和考核，使管理人员具有高度紧张的责任感，充分做到择优录取的制度，保证水利工程管理阶层的决策正确性和合理性。在基础阶层，也需要不断的培训和考核，使水利工程建设者不断了解水利工程管理的最新知识，不断提高个人的素质，提高业绩和成效。对于有突出贡献的建设者和管理者，要给予奖励和表扬，使其起到模范带头作用。并且，领导干部们也要以身作则，不断加强自身的专业素质。
3.2注重于对管理活动的科技含量提高
我们必须科学对待水利工程管理，不断提升水利工程管理的科技含量。为此，
我们要做到：第一，建成后的水利工程要及时交到相关部门进行管理，使得水利工程进入良性的运行轨道。第二，搞好水利工程的配套设施工作，以此来发挥最大功效。第三，根据具体的情况，对相应的水利工程采取更加具体的科学管理策略，增加管理的科技含量。
3.3重视管理团队的创新性提高
管理团队是工程施工队的核心，施工企业应该提升管理意识，注重管理人才的培养和引进，为企业招纳有能力的管理人才，将现有的管理人员进行岗位培训，建立企业的合理人才构架。水利工程的工程项目大，事情多，水利工程的管理制度应该进行细致的分配，设置相关的管理部门，分为：技术咨询部门、质量监管部门、安全防范部门、人员培训部门等，将工作形成具体划分，根据相应的工作内容，进行奖罚激励制度，提高企业团队的整体积极性。
3.4针对于信息管理技术的创新
信息技术需要在管理活动中注重于管理效率的重视，以此来减低管理失误。在水利工程施工管理过程中，要注重对最新技术的应用。引进先进的管理设备和管理技术。例如运用计算机信息网络建立相应的数据库，方便管理人员的管理。总之，水利工程施工管理是一项特殊而又复杂的工作，还需要业内人员在今后的管理中努力提高自身的管理水平，从而能够更好的为水利工程服务。
4结语
在进行水利施工管理活动的时候，需要从施工队伍的建设工作出发，切实地提高工程项目的建设质量，确保施工管理工作可以带动整个工程的创新化发展，实现对水利工程管理体制进行完善和改革，才能够促进水利工程的建设和发展，促进我国经济的可持续发展。
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