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摘要：企业管理在企业的发展中起着增强企业运营效率、明确企业发展目标，发挥企业员工潜能，明晰企业财务状况，树立企业良好形象的重要作用。如果说企业管理在企业发展中有着重要的战略地位，那么企业文化就是企业管理中具有战略地位的重要组成部分。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
企业文化主要就是为了使企业能够运作的更加有效率和创造力，能够使企业得到更好的管理，企业文化对于企业的战略发展起到了关键的作用，决定着企业的发展前景，也决定着企业一系列的管理行为。当前，社会主义市场经济制度的建立，打破了原有计划经济发展体制，随着世界市场的开放带来激烈的竞争。企业市场竞争力发展，依靠传统的经营管理、产品质量已经不能适应日趋变化的国际市场，企业的软实力引入不容小觑。
一、企业文化在企业管理中的重要性
企业文化在企业管理中发挥着积极地作用，占据着重要的地位。企业文化在企业管理中的重要性，首先就表现在企业的凝聚功能方面，企业文化可以把员工紧紧地凝聚、团结在一起，让员工更好的集聚在一起，向着一个目标，齐心协力的去努力。
企业员工队伍凝聚力加强，能够使得企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，让个人利益和集体利益统一起来，为企业创造更多的价值与更多的经济效益。其次，企业文化在企业管理中的重要性，还表现在企业文化具有导向功能。企业价值观念与企业精神是紧密联系的，企业文化在建设的过程中能够为企业提供具有长远、广阔的正确方向，为企业在市场竞争提供一定的支柱。
企业文化在企业价值观形成方面也是具有一定意义的，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进，为企业做出一定的贡献和作用。最后，企业文化在企业管理中的重要性，还体现在激励功能方面。企业文化在一定程度上能够在企业内部形成一定的文化氛围和价值导向，能够充分的调动职工的积极性和主动性，促使与昂工以更加饱满的工作状态投入到工作中去，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门的工作能力，提高企业的经济效益。
二、企业文化在对企业管理中的作用
公司文化在对公司管理中起着非常主要的效果，公司文化引导着公司管理的方向，为公司管理人员拟定管理战略时奠定了基础。公司文化是职工们的一起思想做法方法总结前进的结晶，在职工心中已根深柢固，在实践出产实践进程也中起着主要的向导效果。因而，公司管理也应与公司文化理念相一致，才干完成职工之间的同舟共济，推进公司不断前进。一起，公司文化还对职工起到品德束缚的效果，经过对职工们精力上的鼓励来前进出产热心与出产功率，前进公司凝聚力，完成公司管理的快捷高效。
三、企业文化和企业管理的关系
3.1企业文化服务于企业管理
公司运营的最终目的即是最大极限地完成公司经济效益，公司的经济效益也是公司内部各个部门所同时寻求的结果目标。公司结构构成中，公司管理是其间主要的构成部分，在公司运营和内部机制的有序性保持中起着关键性的效果，其最终目的相同也是发明更大的公司利益。同时公司文化的构建也是以完成公司利益为主要目的，可是公司文化和公司管理在完成公司经济利益的路径上是不一样的。公司管理主要是经过管理的手法和办法来确保公司运营的有序性，然后完成公司经济效益的前进。公司文化不能直接效果于公司的经济效益，其主要是在服务于公司管理的基础上间接地推进公司完成经济效益的最大化。公司文化在必定程度上影响着公司管理，尤其在公司的管理者拟定有关的公司制度或许计划计划中，能充沛地体现公司的文化。所以，公司文化影响公司运营是经过服务于公司管理推进公司经济效益的前进而完成的。
3.2业管理作用于企业文化
公司文化是公司构成中的一个主要的构成部分，所以公司文化也要得到相应的管理才干在公司的构成中得到确保。公司文化要在公司的构成中得到完善，有必要经过公司管理的效果来完成。公司文化不仅是公司开展和运营的一种精力支撑，其在公司的物质、制度等方面多得到充沛的体现，例如公司管理是由必定的公司制度来确保施行的，在公司制度拟定的进程中会体现公司的文化倾向。公司在详细运营中，会进行有关物质资本的分配，以非常好地完成公司管理的高效性和公司运营的有序性，在公司的运营管理中，不断得到职工的认同，职工在公司中构成的归属感和凝聚力都是公司管理效果与公司文化最直接的体现。
四、成为企业管理中的重要战略定位
4.1在企业品牌中的管理定位
品牌方式是公司开展进程中主要的方式，起到了至关主要的效果。因而，在建立全部公司文化的进程中，应当对公司的业绩进行全部的剖析和阐述，将其效益作为公司文化构建主要来源。经过使用公司文化不仅仅可以有用地前进公司的经济效益，也使公司的品牌的内在进行全部的前进的，然后将其作为主要的开展依据。
4.2在企业长远发展中的定位
公司文化在不断开展的进程中，要时间坚持“不扔掉、不抛弃”的理念，以前进公司本身的竞赛力为开展的核心内容。本来，它的出现为公司的开展，处理了很多的问题，供给了主要的开展方向，也是一切职工恪守和饯别的理念，只要一提到公司文化，一切职工的感觉精力遭到鼓励和鼓动的信条，变成公司管理中必遵循的一个理念。也正是由于这么，才干在最大程度上前进了公司的本身的竞赛力，由此体现公司文化也是公司长期开展进程中，有必要存在的一种方式。
4.3企业文化是企业发展的过程导向
在公司不断开展的进程中，公司会遇到林林总总的问题，而公司文化的出现，能从精力层面有用的处理遇到的各种问题和难题，从思想上不断引导公司向准确的方向进行，具有指导性的功用，也是的公司在不断开展进程中，主要导向。而且，公司在本身文化开展的进程中，应当依据公司本身开展的方式，需要具有杰出的公司文化素质，对公司的开展方式，进行全部的清晰，将其开展的目标进行全部的凸显，这么可以在最大程度上确保的了公司和职工的价值观、公司观和人生观，保持在高度一致和平衡的状态。同时，公司文化应当对职工的管理方法，依据职工的不一样性情和能力差异，进行全部的培育，拟定完善的奖励机制和个性化的管理方式，然后前进公司文化的质量和内在。另外，在公司文化不断开展的进程中，不断前进其影响力使其贯穿于全部公司管理中。而且对每一个工作人员的工作做法、心态、工作理念，都起到必定程度上的影响，确保公司职工和公司开展的方向保持一致。与此同时，在公司不断开展的进程中，要不断加强公司职工股对公司文化的认知，然后非常好地处理公司在不断开展进程中存在的矛盾，也为公司工作人员完成本身的价值，供给了杰出的开展渠道。
结语
综上所述，公司文化和公司管理之间存在着必要的联络，而且公司文化对公司管理有着主要战略定位的效果。公司只有清晰构成自个特征的公司文化，才干推进内部管理机制的前进和完善，才干聚集公司内部工作人员的精力凝聚力，为公司发明更多的经济效益。公司文化还可以推进公司品牌形象的建立，为其在社会市场中的知名度供给确保。然后促进公司清晰自个开展的方向，确保其在社会市场中的竞赛力。
参考文献：
[1]柴延斌.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国高新技术企业，2015.
[2]沈卜.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].管理观察，2015.
[3]刘勇.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].经营管理者，2015.
作者简介：
宋建成（1959.4）男，新疆伊宁市。职称：政工师，学位：学士、大学本科，研究方向：企业文化与民族团结单位：国网伊犁供电公司。