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摘要：建筑工程管理对建筑项目的运行是至关重要的，它对全建筑行业的发展有着十分重要的意义。因此，建筑企业应该充分认识到工程管理的重要性，采取有效的手段措施，促进工程管理的现代化与精细化。文章主要分析现代化与精细化管理在现阶段存在的问题，提出推进前海卓越金融中心项目工程管理现代化与精细化的有效方法。
关键词：建筑企业；工程管理；现代化；精细化
随着改革开放的不断深入，我国的建筑市场有了越来越广阔的发展空间，建筑规模和数量也在逐渐增加。这对于提升我国国民经济水平来说具有非常积极的推动作用。考虑到建筑工程一般投资金额较大，施工过程较长，所以对工程的施工管理工作也不断加以重视。因为一旦施工管理不到位，可能会导致施工企业的经济利润得不到保障，同时也不利于我国建筑行业的稳定健康发展。所以，必须通过本项目工程管理现状的具体分析来制定针对性的管理水平提升措施。
1.工程概况
本项目由4栋超高层办公塔楼、2栋超高层商务公寓、2栋独立的多层配套服务用房、2～4层的商业裙楼及3～4层地下室组成。
本项目由4栋超高层办公塔楼、2栋超高层商务公寓、2栋独立的多层配套服务用房、2～4层的商业裙楼及3～4层地下室组成。
1栋塔楼高度为271.90m，屋顶幕墙高度306.5m，主要功能为高档办公，地上59层，地下4层，单层建筑面积约2500㎡；
3栋塔楼高度为193.80m，主要功能为办公和商业，地上42层，地下4层，其中1～17层为商业，18～42层为办公，单层建筑面积约2350㎡；
2栋公寓结构高度为193.15m，地上52层，地下3层，单层建筑面积约1260㎡；
4栋公寓结构高度为98.25m，地上26层，地下3层，单层建筑面积约1330㎡；
5栋、6栋为2层以下的配套服务用房，5栋地上一层，结构高度为6.45m，6栋地上两层，结构高度为11.30m，地下均为4层；
7栋、8栋塔楼高度均为158.53m，主要功能为办公，地上32层，地下3层，单层面积均约为1950㎡
地下一层为商业，地下二层至地下四层为车库及设备用房，其中5栋、6栋的地下三层、地下四层设置了两层通高的区域制冷站。
2.本工程管理的不足之处
建筑工程建设过程中，随着施工工艺、材料以及设备等的更新升级并加以应用，建筑工程的管理工作也日趋复杂。目前，我国许多建筑工程的施工管理状况已经不能满足现代化的工程需求，开始呈现出越来越多的问题，甚至在相当程度上影响或阻碍到了工程的顺利进展，降低了施工效益的获得。
2.1本项目工程管理的人员素质不足
从目前情况来看，大多数负责本项目工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的本项目工程管理工作。而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到本项目工程管理的团队中。
2.2管理条件不完善
目前，我国的大部分建筑工程还采取着粗放施工的施工办法，工程项目的资金预算主要用于建材的采购、设备的购买与租赁，以及员工工资的发放等方面。而投入到建筑施工技术研究开发方面的资金却少之又少。此外，因为施工人员能力素质的限制，很难做到精细化的施工，也就很难实现对施工的精细化管理。尤其是在建筑的工作过程中，施工人员常常不能理解设计单位的设计思路与设计意图，使得施工现场具有极大的随意性，直接提高了项目的施工难度和管理难度。
2.3材料设备因素
本项目工程管理效果直接体现在建筑工程的施工质量与安全上，现代化与精细化管理下，建筑工程的质量安全主要受材料与设备因素影响。首先，施工材料的质量影响施工的质量，即使其他因素满足施工要求，但施工材料质量质量不达标，严重影响施工的安全。其次，施工设备影响着工作的质量与安全。施工设备的先进性对施工的质量影响重大，同时设备的安全性也影响着施工人员的安全。一旦施工设备出现问题，会对工程的质量与工期造成影响，甚至导致严重的人员伤亡与经济损失。由此可见，施工材料设备对本项目工程管理现代化与精细化的影响极大，因此必须加强对材料与设备的管理。
2.4本项目工程管理的监督力度不够
在我国，缺乏足够的重视，导致本项目工程管理工作也缺乏必要的监督力度，特别是在过去相当一段时间内，建筑工程监理人员不具备监理资质，而通过向具备资质的人员租用来应付相关硬性要求，而经过系统学习、考试从而具备监理资质的人员，很少从事建筑工程监理工作，而利用出租监理资质获得一定的利益。这种“监理人无资质、有资质不监理”的问题，长期影响着我国本项目工程管理工作的正常运作。即使是具备资质的监理人员，也难以全面彻底地监控具体的施工过程每一个环节，在某种程度上，本项目工程管理工作实际处于缺失的状态。
3.建筑工程现代化和精细化管理的策略
3.1加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识
建筑项目的施工过程是一个延续时间较长的复杂工作，其涉及建筑工作的多个工序环节，会消耗大量的人力、财力、物力。因此，要想对工程项目进行有效的管理，就必须将现代化和精细化的管理理念严格贯彻到施工的各个环节中。对于这一问题，可以从两个方面着手：①培养管理人员的现代化和精细化管理意识，利用定期或不定期的培训活动，使其充分认识到现代化与精细化管理对建筑企业发展的意义，并掌握一定的相关管理知识和管理手段；②应该建立完整的新型管理制度，以严格、严谨的制度来规范工程管理者的活动行为，确保建筑工作的顺利有效进行。除此之外，企业应该向其他员工普及现代化与精细化管理的相关知识，促进其他员工与管理人员的更好配合，以达到更高效管理的效果。
3.2强化建筑工程的现代化、精细化管理责任
建筑工程管理的现代化和精细化，关键在人，对于管理人员的素质具有很强的依赖性。要做好施工管理工作，管理人员必须具有丰富的知识、较高的能力，并需要具备积极责任的态度，从而保证现代化、精细化的建筑工程管理要求能够得到切实贯彻执行。例如，建筑工程单位应当以现代化、精细化的管理要求，对管理人员设立严格的奖惩制度，通过具体举措来督促管理人员积极履行职责，同时要制定适宜的投诉制度，对于不作为、乱作为的管理人员，根据投诉进行深入调查，确实不称职的应予以撤换，保证管理人员队伍的整体素质。在必要的情况下，可以设立将建筑工程进行分项，建立项目管理的经理负责制，然后再进行逐级划分，从责任经理一直向下落实至每一级的管理人员，使得现代化、精细化的管理要求得到具体实施。
3.3强化建筑施工监督管理工作
监督是落实管理工作的基本手段，加强对建筑施工的监督与管理就要做到高效率、全面性、有效化。为此，管理者必须完善监督管理体系，为管理提供有效依据，并促进监督管理工作系统化、标准化。监督管理流程必须明确工程质量标准与监督管理权限，避免出现管理不当等问题。同时，应落实监督管理责任制，明确事故发生后责任归属问题。提高工作人员责任意识，从而加强监督管理效果。在制定监督管理体系制度时，遵守现代化与精细化原则，采用先进的理念与手段，细化管理工作，做到对建筑工程的全面管理。
3.4培养人员精细化管理意识
为了使精细化管理理念可以更好的应用于现代建筑工程管理上，就需要加强对建筑工程管理人员的培训，积极培养其精细化管理意识。首先，建筑工程负责人应引入精细化管理理念，让该项工程管理人员了解何为精细化管理，怎样落实精细化管理，在该过程中，尽可能为管理人员提供实际例子，促使其可以通过实例掌握精细化管理理论知识。其次，在培训过程中应开设一系列组织活动，深化管理人员对精细化管理理论知识的理解，并引导其树立良好的管理意识。最后，培训单位应强化管理人员精细化管理意识，并为其提供真正的实践机会，让其可以将精细化管理更好的应用于现代建筑工程管理中。
结论
建筑工程单位在工程建设过程中实施现代化、精细化管理，不仅是工程顺利竣工的必要保障，还可以为单位获得更高收益，使建筑工程单位更好地适应现代的理念和技术需求。因此，建筑工程单位必须进一步推进现代化、精细化管理，并在施工中的进一步优化应用，使建筑工程项目得以更加科学合理的完成。
参考文献：
[1]莫志其.建筑工程施工的精细化施工管理[J].广州建筑，2017（03）
[2]李禄，卫宏.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].广东建材，2017（33）