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摘要：本文首先分析了电力工程配网建设的全过程管理的重要性，接下来详细阐述了电力配网工程质量管理工作分析，最后对电力工程配网建设的全过程管理策略做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：电力工程配网建设；全过程管理；探讨
引言
电力工程配网实际来说，其具有以下特点：一是单人值守岗位数量很多，二是作业的流动性很强，三是特种作业项目很多，四是工期紧凑。配电线路的特点，增加了建设管理工作的难度，尤其是安全管理。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的全过程管控方法，有重要的意义。
1电力工程配网建设的全过程管理的重要性
电力工程配网建设全过程管理具有非常重要的作用，它能有效提升电力配网工程质量。当前，电力能源已经成为人类生活中不可或缺的一种能源，而且为了保证电力能源供应的稳定性和安全性，电力企业需要不断通过电力工程配网建设工作来对电网进行升级改造，而电力工程配网建设全过程管理是保证电力工程配网建设质量的重要方式，它能有效保证电力工程配网建设的科学合理性，防止出现一些不必要的错误影响建设质量。电力工程配网建设工作复杂性非常高，而且通常需要的工期较长，工程建设过程中消耗的能源、资金等都比较多，而且涉及的一些技术工作的专业性也比较强，而全过程管理从各个角度、各个环节对整个电力工程建设项目进行管理，既能保证整个工程管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，因此在电力工程配网建设过程中起着非常重要的作用。
2电力配网工程质量管理工作分析
电力企业属于一个危险性非常高的行业，很容易发生安全事故。如果出现生产安全事故，轻则会损坏各种机器设备和线路，重则造成大面积停电和工作人员的伤亡，产生不可预计的经济损失。电力工程单位为了更好地减少经济支出，部分管理人员并没有及时做到更新设备，仍然采用原先的老设备，严重影响到整个工程的施工进度和施工质量，存在一定的安全隐患。建筑材料的施工质量也会严重地影响到配网工程的整体质量，如果供应商没有在源头上控制好整个工程施工材料的质量，或者是没有对其进行全面检查。而且部分建筑工程在整个工程建造之前没有设计出科学的建造方案以及施工计划，相应的审核工作也不够到位，工作人员的整体安全意识和技术能力水平都非常薄弱，以至于在实际的工程施工过程当中，很容易就会出现各种各样的施工质量问题，影响了后续工程的正常施工。
3电力工程配网建设的全过程管理策略
3.1施工组织管理和物资管理
施工组织管理和物资管理也是电力工程配网建设全过程管理的重要方面。施工组织管理主要包括以下几个方面的内容。首先，鉴于电力工程施工的风险较高，因此相关部门必须对施工队伍的资质进行严密的审核，保证每个参与施工人员都有合适的资质，这样可以有效降低其风险。其次，对施工人员进行必要的健康检查和安全培训。再次，签订相应的施工合同，并且建立必要的施工项目部，对整个施工过程进行科学有效的管理。在物资管理方面，应当建立系统有效的管理制度，保证物资利用的效率以及施工效率，同时还应当保证施工设备和材料的质量，从而保证最终的工程质量。
3.2认真地协调好各个部门之间的关系
由于电力工程项目非常庞大，涉及到了比较多的环节，所以必须要加强各个部门之间的联系，配网工程当中包括到了比较多的部门，如果要想更好地提升配网电力工程的工作效率，减少一些工作上的差错，那么就必须不断提高各个部门之间的沟通和交流，加强工作当中人力和物力的分配，从而更好地确保内部的和谐，通过统一的管理体系可以实现资源的优化配置，减少了一些浪费，提高了整个部门工作的效率，提升了工程的施工质量。
3.3做好现场的安全管理工作
从配网施工管理实际来说，现场管控工作中安全管理为重点。若想保证作业的安全性，须采取以下措施：第一，严格贯彻落实安全生产规定。在建设施工作业中全面贯彻落实安全管理制度，比如严格落实现场的组织和技术措施，为安全生产提供保障。严格执行工作票制度，在进行工作票内容的填写时，必须要清除所停线路具体的双编号，同时明确提出应该采取的安全措施[2]。第二，落实开班前班后会议制度，结合配网建设实际，明确建设任务。若配网建设现场存在带电线路，必须要采取相应的安全措施，布置安全围栏以及警示牌，保证作业安全有序开展。第三，结合配电建设施工作业的实际需求，配置充足的同进同出工作人员，开展施工作业前，项目的负责人和许可人必须要做好安全措施执行检查，杜绝违章指挥的出现，同时不可以出现冒险作业。第四，开展电力工程配网建设作业前，要做好危险点的分析以及控制。管理工作人员要在每日开工作业前，对作业现场进行安全检查，排查危险点，做好全面的把控，保证作业的安全性。
3.4电力工程配网建设的全过程管理策略
从全过程管理的实施情况来看，若想不断提高管理水平，要注重管理方法和理念的创新。在管理实践中可以采取以下策略：一是信息化管理。通过构建现场管理信息化平台，加强施工人员和管理人员之间以及各部门之间的沟通，全面提高配网建设信息的共享程度，保障各项工作高效开展。二是运用PDCA管理方法。为不断提高全过程管理水平，积极推广运用PDCA方法，结合配网建设全过程管理实际，制定管理工作计划，落实到施工管理实践中，通过动态化管理，不断反思和总结，明确全过程管理的不足，提高管理水平和效益。三是转变管理理念。新时期，开展配网建设工作，实施全过程管理，要紧跟时代的发展，积极转变管理理念，保证建设工作高质量落实。
3.5施工工艺管理
电力工程配网建设的过程中，有时参与施工的人员非常多，为了保证施工工艺水平，相关部门应当加强对这一方面的管理。首先，对参与施工人员进行专项培训，并且培训结束后进行考核评价，以此来保证施工人员的技术水平，从而保证施工工艺水平。其次，相关部门应当定期或不定期地对工程质量进行检查，发现工艺水平不达标的问题时，应当对其进行处罚并要求相关责任人员整改。
3.6提高施工工艺水平
结合以往的建设实践来说，常见施工工艺不达标问题或者其他问题。对此类问题采取以下管理措施：第一，树立标杆，带动人员相互学习。通过组织技能比武大赛的方式，选择工艺水平较高的施工队伍作为标杆，为其他队伍树立榜样，增强队伍之间的沟通，使得施工作业人员能够及时掌握技术要点。第二，做好施工培训。结合配网建设采用的技术，组织技术培训，分解并且细化配网施工技术，提高配网施工人员的能力水平。第三，做好现场检查管理。若想保证施工工艺作用的高效发挥，必须要注重检查，及时发现施工问题，提出整改措施，保证配网建设的质量和效益。
结语
整个电力工程配网建设的面积非常广泛，而且施工现场管理的难度也非常大，环节比较多，因此开展相应的配网工程施工全过程管理就显得非常重要，全面开展配网工程的全过程管理，可以很好地提升了配网工程施工技术和施工质量水平，从而更好地确保了供电的可靠性，不断地促进了我国经济发展，很好地提高了人们的生活质量水平。
参考文献
[1]朱井孝.探究配网系统中电力工程技术的可靠性[J].黑龙江科技信息,2017(16):173.
[2]张亮.国家电网公司S供电公司市属居配工程项目管理的研究[D].东南大学,2017.