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摘要：现代建筑技术的快速发展，不仅带来了建筑施工领域的技术革新，同时也提高了全社会对建筑工程的质量要求。只有加强施工过程管理，提升质量控制水平，才能满足市场的需求。为此，建筑工程企业应当依靠科学规范的管理制度，系统有效的管理方法，全面提升建筑工程管理及施工质量控制效率，切实有效满足对建筑工程质量的高标准严要求。本文探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因
1.1管理方面
在建筑行业当前管理体制下，施工单位分包现象比较普遍，而分包单位在工作范围的界定方面存在较大问题，缺乏统一的界定标准，而且在利益的驱使下，存在范围划分不公平的问题，很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作，而在施工工序方面存在较大的遗漏，给建筑工程的质量带来了较大的隐患。在很多建筑企业中，施工组织管理存在较大的问题，施工管理人员水平不高，施工人员的技术水平参差不齐，不利于对施工各个环节的协调，这也是建筑工程存在较多质量问题的原因之一。
1.2影响工程质量的因素
制约项目质量的因素可以总结为：人、原料、机器、方法和环境这五个方面。人员因素。与项目施工有关的领导者、监管者、执行者等工作人员的职业素养都会多多少少影响项目施工质量。所以持证上岗制度在建筑行业被广泛实行。原料因素。组成建筑项目的各种原材料、零配件、半成品原料等质量是否良好都对构刚度、外部强度、美观、使用性能和安全起到至关重要的作用，因此施工原料是建筑质量的根本因素。机器因素。机器设施在施工阶段可分为两种：第一类是整套的工业设施和各种器具。第二类是施工中现用的各种机器装备。因此机器装备的质量对工程质量有决定性影响。方法因素。建设阶段使用的施工方案被称之为工业方法，它涵盖组织计划，工业方法是否恰当科学，对建筑质量起到关键性作用。环境因素。环境条件是指施工技术环境、项目操作环境、场地环境、周边环境等，各类环境对建筑质量特性发挥不容小觑的作用。
1.3材料因素
所有的建筑工程都是由施工材料筑成的，它是工程的物质条件，如果施工材料不符合工程标准，那么施工质量也绝对不会符合标准。在建筑工程施工中，如果对材料采取全面检查，困难程度非常大，因为用量大、种类多，采取抽样检查的方式固然好，但无法避免会有遗漏。另外，一些工程为了节省投资、减少成本，提高经济效益，所采用的材料在技术、规格、品种方面都不符合工程标准，为施工质量埋下隐患。还有，一些采购人员素质不过关，无法对材料进行有效控制，或者为了从中获取利益、回扣等等，从而使质量得不到保障。再有一些企业约束机制、管理机制严重缺乏，不合格的材料就有可能混入施工中，从而影响施工质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1健全管理机制
在建筑工程施工管理过程中，完善的施工现场体系、目标责任制度以及管理体系的构建，需要对施工管理、技术、项目管理等责任人的责任目标进行明确，将工程质量的检验及施工工序等方面的管理作为系统的主要组成部分。将检验原材料、施工工序、生产成品、设备等方面的质量作为检验工程质量的重要内容。建立质量管理点以及分析文件和工艺规律，实现人、法、机、料等方面的综合管理是施工工序的管理要点。强化控制全面施工质量，促进施工管理系统的完善。此外，在建筑工程施工管理过程中，目标责任制的强化需要从以下几个方面入手:以权、利、责的有机融合为基本原则，对质量承包对象及目标考核的标准进行明确，并以承包内容以及工程发展的变化给予调整，为实现工程质量的有效管理提供保障；工程施工中的所有参与人员，应当承担应有的质量保证责任，尤其是项目经理，应当对建筑工程质量保证责任主动承担。
2.2加强工程的监理工作力度
重视监理工作，监理工作在施工过程中发挥较为关键的监督以及协调的作用，关系到工程达标等问题，同时也体现工程管理有效性。建筑施工监理工作中，依靠监理工作人员高度责任心，不仅要意识到监理工作在施工过程中的重要性，同时完善监理制度也是一项重要的工作，做到有章可循，以此开展监理工作。而监理工作一定要根据相关法律规定程序走，充分发挥其自身监理作用，确保工程项目建设的稳定发展。
2.3加强质量控制
首先，保证主体结构质量。在施工装饰过程中应该做好细部处理工作，积极克服质量通病，保证装饰的特色与新颖，并做好关键部位的施工，如楼梯走道、卫生间、屋面、顶层、地下室等，以免出现质量问题。其次，明确工程质量目标项目。相关部门应该以质量目标为依据制定相应地质量验收标准，使企业质量验收标准超过国家的验收标准；同时严格按照国家的设计要求与规范标准来采购材料，对材料验收制度进行严格执行。最后，加强新材料与新技术的推广应用。当前建筑行业涌现出许多新技术与新材料，施工单位必须要对这些信息进行及时了解，将其积极运用到实际工程中；建立健全人才考核体系，定期培训施工管理人员，从而打造一支会经营、善管理、懂技术、高效精干的管理队伍。
2.4加强对建筑工程施工进度的管理
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。
2.5加强成本控制
要想保证工程成本控制的有效性，必须要做到以下几点：（1）不同的工程建筑企业面临着不同的状态，这就需要企业根据实际情况，对自身定额进行合理构建，以免企业在施工质量监控与项目管理环节做到提前了解。（2）结合不同阶段的工作，制定切实可行的阶段性成本分析机制，定期收集与比较分析工程的预算成本和成本，准确占各亏损因素。（3）施工单位应该树立较强的成本意识，在工程施工的各个环节贯彻落实成本控制，确保工程的顺利实施。
总之，当前建筑业已然成为我国经济的支柱产业，促进建筑工程的健康发展已是我国国民经济可持续发展的重要任务之一，建筑工程施工质量的好坏直接影响着整个工程的成败，因此提高建筑工程的施工质量势在必行。
参考文献
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