宁夏吉兴建筑工程有限责任公司宁夏固原756000
【摘 要】如今建筑市场面临着日渐激烈的竞争环境，因此控制好施工成本是获取最大经济效益以及获取市场竞争力的关键途径。在管理建筑工程项目施工成本的时候需要按照制度、会计、预测以及计划来控制，并且在成本管理过程中要采用多样化的控制方法与手段，结合实际管理问题，做好建筑工程项目的施工成本管理与控制。
【关键词】建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施
1导言
通过建筑工程施工成本控制和管理不仅能够有效的降低建筑工程造价，还能够有效的提高能源利用率。目前，我国各个原材料价格不断的上涨，如果在项目施工中掌握好成本，降低消耗，不仅能够节约大量的资源，还能够从根本上提高自身企业的市场竞争力。
2建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则
建筑工程成本控制是决定建筑施工企业能够赚取多少利润的关键因素，如何在尽量减少成本的基础上，合理增加收入，才能使企业获得更多的利润。因此，建筑施工管理的关键之一就是控制成本。而控制成本时要注意几个原则：
2.1成本最小原则
施工单位应注意成本最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在质量满足的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项目的成本也要在变动的基础上进行合理的调整。
2.2总成本控制的全面把控原则
从整体上控制成本是指在企业中控制全过程以及全部员工。所谓对建筑工程项目的全面把控，就是要实现对施工全过程以及施工全员的控制。对全部员工的控制：工程项目在施工实施中实现最终经营盈利目标的有效手段就是降低成本，成本控制关系到施工项目的全部人员。因此总成本控制需要依靠全部员工来肩负责任，并将成本控制的目标责任解落实到个人，从而达到全员的成本管理与控制。而建筑工程项目施工成本发生在建设的全部周期中，因此要对施工全过程进行成本管控，从而提高成本控制力度。
2.3动态控制的原则
工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较，检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。
2.4管理目标原则
施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。
3目前大多数建筑施工企业在工程项目成本管理中存在以下几方面的问题
3.1工程施工前预算不准确，甚至没有预算。
预算是进行项目成本管理的重要工作，是成本管理过程的首要工作。但是，目前很多企业对于预算工作并不够重视，混淆施工预算和施工图预算的概念，直接以施工图预算或者以往经验来作为成本管理的依据，有的工程甚至根本没有预算，没有成本控制目标。
3.2企业各部门或施工现场各工种缺乏沟通和配合，实施过程管控不到位。
尽管每个项目部都有专门人员来进行预结算工作，但是信息、物资采购、资料、技术等各部门工作没有做到有效配合，未形成一体化管理模式。项目核算不准确、不及时，没有按照实际施工进度进行；施工方案编制时没有充分考虑成本；采购、保管、领用情况混乱；项目实施过程中，成本核算不及时，没有做到实时跟踪和及时纠偏，很多项目直到资金周转出现困难了甚至到结算了才发现亏损，造成不可挽回的局面。
3.3考核机制不完善，没有做到全员参与。
管理人员主动性缺乏，责任心不强，成本意识较低或者根本没有成本意识。项目考核机制不完善，很多项目虽然制定了考核机制但往往纸上谈兵，没有实际效果；或者根本没有建立相应的考核机制。成本节约与超支与管理人员的收入不直接挂钩，导致项目管理人员对成本控制漠不关心，成本控制责任心不强，在施工过程中，一味的追求项目进度，没有做到实际成本和预算成本的比较。
3.4材料管理制度不规范。
材料费占整个工程造价的比例最大，材料的管理与领用直接影响到工程项目成本。很多工地没有执行严格的领料制度和材料管理制度，浪费严重；采购与保管流程不完善，采购的材料与需求不符、采购量与需求量不符，造成材料过剩、浪费，还增加了材料的管理成本。
3.5没有对施工成本进行全过程控制。
成本控制应该贯穿于整个项目建设的全过程，事前的成本预测、事中的成本控制与纠偏、事后的总结考核要并重。在工程项目实施工程中，要根据实际情况及时调整和更新成本目标，落实成本管理主体和成本控制责任人，才能使成本控制处于可控状态。
4建筑工程项目成本控制的措施
4.1培养优秀的项目参与者承担各种职能的员工是建筑工程项目的最重要组成部分,而保障项目的高效完成更需要他们的集体参与和共同努力,这就需要培养优秀的项目参与者首先,要加强建筑工程项目的管理水平,强化对各项目经理的培训,使其能够胜任项目工程管理的各种工作,组织好项目的计划工时,做好各种资源的配置。再者,要注意培养专业的项目成本控制管理人员,使工程的成本有效地被控制在计划范围之内。最后,项目领导人员需要对项目中的员工进行精神和物质上的奖励,以调动起员工最大的积极性,以实现利润的最大化。
4.2制定合理有效的施工计划制定合理并且有效的施工计划对于建筑工程项目成本控制及管理具有十分积极的意义。在制定施工计划之前,建筑部门需要全方面考虑建筑工程的具体要求及自身的能力,继而再根据实际状况制定。一般而言,施工计划包括建筑的工艺、施工机械的选取、施工的顺序等等施工计划决定着建筑工程成本的高低,所以施工方应该使施工计划尽可能科学合理,达到经济与技术相结合的效果,以获得更高的利益。
4.3实施工程机械设备的租赁实施工程机械设备的租赁有着深刻的现实考虑。尽管建筑项目工程会使用许多的机械设备,但是在具体的建筑工程之中,往往不少机械设备之时作为一时之需,并不是长期的使用,而施工企业购买及保养这些机械设备将消耗大量的费用,这就增加了不少建筑工程项目的成本为了解决这个问题,施工企业可以考虑实施工程机械设备的租赁,从而节省在机械设备购买及保养上的开支,降低成产成本。
4.4减少建筑工程项目中的材料支出建筑工程的基础在于建筑材料,所以在预算之中,建筑材料的费用往往会占据很大的比重,要减少建筑工程项目成本,降低建筑工程项目中的材料支出是一个良好的解决出路。因此,施工企业的材料采购部门需要了解清楚本公司的采购计划,进行大量的市场走访,以了解当前的各种材料的价格行情,购买那些性价比高的建筑材料,降低建筑工程项目的成本。
4.5做到建筑工程项目成本控制的开源节流建筑工程项目成本控制的开源即扩大项目工程的资金流人,通过扩展项目的融资渠道,实现筹措到更为充足的资金的目的。而建筑工程项目成本控制的节流则是以最少的资金实现工程项目,通过控制项目工程的各种开支,实现降低建筑工程项目成本的目的。
5结语
随着国民经济的飞速发展和建筑市场的不断规范化，建筑施工行业竞争也日益激烈，各施工企业只有通过科学的管理，建立健全自己的成本管理制度，全员参与、全过程进行行之有效的施工成本控制，提高企业效益，增强竞争能力，不断创新成本管理方法，降本增效，以取得持续发展，在高度竞争的社会大环境下才能立于不败之地，才能有更好的发展，把企业做大，做强！
参考文献：
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