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摘要：建筑施工现场管理是工程项目管理的核心,对施工现场实施科学的管理,意义重大。文章从做好施工现场的基础建设、严格对施工安全进行管理、严格材料管理、抓好施工现场的质量控制、落实施工进度计划管理等方面，对做好建筑施工现场管理进行了研究。
关键词：建筑施工现场管理施工安全质量控制进度管理
建筑项目的建筑施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,有利于树立企业形象提高企业声誉,也是获取经济效益和社会效益的根本途径。下面，就从以下几点对做好建筑施工现场管理的具体措施进行研究。
1做好施工现场的基础建设
项目部在抓现场管理方面首先注重抓好平面布置与管理。做到总体布置,统一协调,项目部按公司CI企业标准统一搭建活动用房,施工场地有项目统一规划、安排、统一管理。
1.1施工现场布置
是解决建筑施工所需的各项设施和永久性建筑(拟建和已有的建筑)之间合理布置,按照施工部署、施工方案和施丁进度的要求,对施工用临时房屋建筑,临时加工预制场、材料仓库、堆场,临时水、电、动力管线和交通运输道路等做出周密规划和布置的工作。
1.2施工现场平面管理
就是在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节,也是对施工总平面图全面落实的管理活动。
1.3其它注意事项
此外，在施工现场管理中,各个建筑施工企业还应切实结合企业实际状况和工作环境情况,合理制定出一系列切实可行的规章制度来规范、管理各种行为活动。如:制定施工现场考勤制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工管理制度,施工现场安全生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度,消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。
2严格对施工安全进行管理
在对施工现场中的安全管理,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。我们应该深刻认识到,安全事故存在偶然性,同时也存在必然性,尤其是施工安全管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故隐患,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。
在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目标,但是对生产过程的控制,与安全管理目标关系更直接,显得更为重要。因此,对生产过程中施工人员的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须做为施工阶段控制管理的细节。加以严格监督和管理。
同时在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。安全管理是事管国家和人民生命和物质财产安全的大事,每个单位、每个人对此都必须予以高度重视。只要我们齐心协力、尽职尽责,安全事故一定会得到有效预防,我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。
3严格材料管理
建筑工程所用的材料费用占工程造价比例较高，因此在工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。
要制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。
对于到场材料，要清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
4抓好施工现场的质量控制
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。
在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
5落实施工进度计划管理
对施工进度计划进行动态管理,减少工作的随意性和盲目性。施工进度管理在时间上覆盖工程项目施工的全过程,这就要求我们采用科学的、现代化的手段,将工程项目施工全过程的每一项具体活动置于实时控制之中,都要纳入目标管理,进行PDCA循环。每一项具体的施工活动,必须事先有计划,事中有监控,事后有检查、考核、处理。在具体操作上,可借助相关的工程项目管理软件,对进度实施的相关数据进行分析处理,对进度计划进行滚动式管理,根据工程项目施工进度的实际情况,对进度计划定期进行调整、更新,确保以相对优化的进度计划指导现场的施工进度管理。要求全员参与,对工程项目施工进度计划进行管理。
6结束语
施工现场是建筑企业的重要地点,是企业经济目标向物质成果转化的场所。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。
参考文献:
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