黄晨
云南琪峰建筑工程有限责任公司
摘要：建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，对拉动国民经济增长有着重要作用，随着社会建筑需求量的增加，我国建筑行业的发展速度逐渐加快，而要想实现建筑行业又好又快发展，做好建筑工程管理工作十分必要，通过建筑工程管理能够有效控制建筑工程成本，提升施工质量，保障建筑建设经济利益以及社会效益的实现。为此，文章从建筑工程管理的现状出发，明确建筑工程管理中存在的问题，并针对问题提出解决办法，以便为建筑行业展开建筑工程管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；解决方法
建筑工程管理是建筑工程建设的一项重要工作，具有复杂性、系统性的特征，涉及到工程项目建设的诸多层面。通常情况下，建筑工程管理的质量会直接影响到建筑行业的规范、稳定发展。虽然现阶段我国建筑行业发展取得了一定的成绩，但随着建筑规模与建筑数量的扩大，建筑工程管理工作中会面临更多问题。为此，应总结建筑工程管理的现状，明确管理工作中存在的问题，并结合经济发展形势以及建筑行业发展形势，制定科学的解决办法，促进建筑行业的持续发展。
一、建筑工程管理现状分析
首先，建筑工程（如图1所示）管理制度不完善。健全的管理制度是保障管理工作有效性与科学性的根本，通过完善的管理制度，才能保障管理工作的切实落实。但当前的建筑管理工作中，管理结构建设不完善、管理制度不健全，存在管理制度内容与实际施工情况不相符合的问题，未实现人力资源的合理配置，导致管理人员出现工作职权不明确的问题。另外，在行业内部，一些小型的建筑企业并未建立工程管理制度，导致建筑工程建设中开展管理工作无科学依据做指导，责任上更是混乱不堪[1]。上述问题导致当前建筑行业的工程管理工作存在很多漏洞，使建筑工程管理工作彻底失去了意义。
图1
其次，建筑行业缺乏管理意识。当前建筑行业缺少对分布工程的有效管理，所以，从战略角度上来讲，行业管理意识匮乏，行业为正确认识建筑工程管理工作对建筑行业发展的重要作用，普遍忽视了管理工作的功能，而且在工程建设的各个阶段，并未制定有针对性的管理措施，无法发挥出保障工程质量与控制工程成本的作用[2]。随着我国建筑行业的快速发展，市场的竞争形式越来越激烈，建筑企业将发展的重点过分的集中在自身利益上，所以盲目的压缩工期，使建筑管理形同虚设，为工程建设以及工程运营埋下了诸多安全隐患。
再次，缺乏质量管理意识。质量管理是保障工程建设效益的根本手段，质量不仅会影响到建筑企业的经济利益，还会影响到建筑企业的信誉、口碑、形象以及行业的持续发展。但当前的建筑工程管理中，质量管理意识匮乏，管理上存在很多不足，无法发挥出保障工程质量的作用；而且行业准入门槛低，一些不具备建筑工程建设资质的单位也可以通过私下交易等方式赢取市场，严重影响了建筑工程质量以及建筑行业的发展质量。
最后，管理人员素质差。很多管理人员在工作中不具备专业的管理职能，对建筑工程建设的专业知识也并未掌握，从而影响了管理工作的科学性与有效性。
二、解决建筑工程管理问题的方法分析
（一）完善管理制度建设
完善且健全的管理制度对管理工作的落实、管理工作的效果有着重要作用。建筑企业应结合建筑行业发展的情况、经济发展形势以及工程建设内容制定管理制度，并参考国内外成功的管理案例，吸取成功的管理经验，提升管理制度的与时俱进性，为管理工作的开展与落实提供科学的依据。另外，在发展过程中，要时刻注意同类企业的发展情况，与同类企业保持良性的沟通，从而保障建筑企业能够及时掌握行业发展动态，正确进行管理制度调整与制度完成，避免在制度建立过程中出现漏洞[3]。另外，要合理配置人力资源，保障管理人员能够明确自身的责任，通过激励机制或责任制度调动管理人员的工作积极性，切实落实管理工作。
（二）强化管理意识
强化管理意识能够有效避免管理过程中出现的不良问题。建筑企业在展开管理工作中应正确认识到管理工作的重要性与必要性，通过管理工作强化对企业发展成本的管理，避免企业在发展过程中出现因噎废食的问题。另外，建筑企业将科学的管理思想贯彻落实到管理工作中，完善管理工作的功能，提升其全面性，并利用科学的管理思想，激励工作人员，将更多的精力投入到管理工作上，能够按照管理制度的规范与要求切实落实管理工作，增强管理工作的有效性。
（三）加强工程质量管理
高质量的工程项目是建筑企业立足于激烈行业市场的根本保障，所以在强化建筑工程管理过程中，要着重落实建筑工程质量管理工作，强化企业内部质量意识，将质量管理工作贯彻到建筑工程建设的全过程。首先，在建筑工程组织技术设计阶段，应做好设计方案质量控制，设计完成后，应组织技术人员、管理部门进行设计方案审核，结合建筑工程的实际情况，明确设计方案上存在的不合理、不可行之处，并检查设计方案中是否存在隐蔽工程的问题；并作好建筑工程资料搜集与管理。其次，施工过程中，要根据施工工序，制定完善的质量管理计划，为不同工序制定质量控制目标，由专业的技术人员与管理人员共同组成质量监督小队，深入到施工现场展开质量监管工作，为质量监管提供专业性的管理措施，并在现场管理中纠正施工人员不规范的施工行为，对施工单位进行现场指导，保障施工质量满足施工要求[4]。最后，要加强质量审核工作，每个工程建设阶段完成后都要进行质量审核，如果出现不符合质量标准的问题，应及时与相关负责部门取得联系，直到达到质量标准后才能展开下环节的建设。
（四）重视人才引进与管理人才培养
建筑企业在发展过程中，要重视人才的引进，为管理工作的有效落实提供人才支持，尽量选择具有工程建设管理经验的专业性管理人才，并对工程建设环节、技术、工艺等方面有深入了解，从而在展开管理工作中，能够为工程建设提供专业性的建议，提升管理工作的科学化水平与专业化水平。另外，要重视人才的培养，定期组织企业管理人员培训，渗透先进的管理经验与管理方法，保障管理人员能够落实到实际管理中，从而提升管理工作的效果与质量，发挥出工程管理对建筑行业发展的促进作用。
结束语：
综上所述，建筑管理是一项复杂、专业的工作，其涉及到建筑工程规划、设计、施工、验收等多个环节，每个环节的管理工作都会对建筑企业的效益以及成本造成影响。为此，应强化落实建筑工程管理工作，采取科学的手段弥补当前管理工作中存在的不足，并重视质量管理、人才培养等工作，为提升建筑工程管理工作的效果与质量提供坚实的保障。从而实现建筑行业的可持续发展，为我国经济建设做出更多贡献。
参考文献：
[1]曾林.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].装饰装修天地，2017，29（18）：35.
[2]吕轶.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].大陆桥视野，2018，31（4）：210.
[3]佐源.建筑工程管理中加强质量监督的措施分析[J].中国房地产业，2018，24（5）：96.
[4]张伟.探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].装饰装修天地，2018，26（3）：69.