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摘要：由于当今我国国力的发展非常迅速，使得我们更多地关注到了电力工程的相关管理。为了满足人们对电力工程的更高要求和社会对电力的需求，电力企业一定要重视电力工程的管理。所以相关部门要认真对待安全管理问题，加强电力工程管理建设，努力做到统一电力工程的社会效益和经济效益。本文通过介绍工程管理应用于电力工程现场管理中的作用，重点分析了电力工程管理中普遍的问题，同时也提出了相应的电力工程现场管理措施。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
在社会经济运行及发展的过程中，工业产业得到了稳定发展。这种背景下，对电力资源的需求逐渐增多，使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容，从而增加了电力企业的竞争力。但是，在现阶段工程管理工作中，存在着电力工程现场管理制度不完善的问题，导致电力管理工作无法得到系统整合，制约着工程管理工作的执行。因此，在现阶段工程管理工作优化中，应该将电力工程的现场管理方案作为重点，通过分析企业运行状况，完善现场管理方案，实现现代工程管理工作的稳定创新。
1工程管理应用于电力工程现场管理中的作用
第一，工程管理指的是在工程施工中运用管理手段将一些可能会对工程产生不良影响的因素避免或者排除，是工程顺利施工的保障。并且现场施工人员的管理以及设备的运用、施工现场的规章制度都属于工程管理的内容。第二，工程管理是工程质量的保证。工程管理可以确保施工过程的规范，保证施工用料安全，无论是外部环境和内部条件都在工程管理把控中，所以是工程质量的保证。第三，确保电力工程的工程效率。工程管理可以规避一些施工过程中可以对电力工程造成不良影响的因素，保证电力工程可以顺利施工，从而能确保电力工程的工程效率
2电力工程管理中存在的问题
2.1管理人员的综合素质不高
管理人员是电力工程管理的核心，管理人员的综合素质将直接决定电力工程的管理质量，有的管理人员自身综合素质不高，没有学习过专业的管理知识，在管理时容易出现差错，影响电力工程的管理效率，不利于企业提高经济效益，阻碍了企业的经济发展，而且他们还难以对各部门的任务进行分配、管理，企业各部门也因此无法按照规定的标准完成任务，严重影响了企业内部解决问题的效率，导致企业内部问题频发，不利于企业的长足发展。
2.2管理流程不完善
第一，在进行电力工程施工建设时，没有第一时间完成检验，相关部门之间也没有实现良好的沟通，造成某些事务很难妥善处理。第二，从工程结算的角度来说，工作的开展没有严格的围绕工程合同。工程完成之后，通常应该在业主单位完成验收，并且交付余下款项，不过在现实当中，却没有完全履行这个程序，从而出现了各种问题，违规操作屡屡发生。第三，施工进度的把握也是不够准确。对于整个电力工程建设施工阶段来说，由于对其进度的把握没有落实到位，没有将施工技术真正运用到工程当中，再加上一个工程的管理涉及到的部门比较多，其涉及的手续比较复杂，施工进度控制难度有所上升。
2.3电力工程管理制度不完善
现阶段，电力工程管理制度存在着不完善现象，导致电力工程管理在这种背景下无法得到有效执行，从而为制度的优化带来了一定影响，同时出现了管理职责不明确的问题。在一些电力工程综合背景下，由于电力工程项目相对复杂，导致多个施工单位存在着交叉运行的现象，使制度管理缺少合理性。
3工程管理在电力工程现场管理中的应用
3.1吸收先进的创新和管理理念
电力企业管理人员要重视电力工程的管理，认识到自身的责任，积极学习先进的创新与管理观念，并将其运用于企业管理中。管理层还要注意提高自身的综合素质，积极主动学习管理知识，提高自己的管理能力，端正自己的工作态度，及时解决管理中出现的问题，对于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，从而促进我国电力企业管理效果的提升。管理层还可以召开交流会，互相交流管理经验和心得，吸收先进的管理理念，结合企业现状对企业管理模式进行改革，而且交流会可以促进管理层之间的思维碰撞，能够为他们提供更多的创新灵感，有利于推动我国电力工程的创新发展。
3.2完善工程管理流程
电力企业必须要遵守一套完善的管理流程，规范当前电力工程施工建设管理。对于电力工程项目来说，结束招标环节之后，由招标中心将结果进行公示，同时把非招标工程的具体情况通知相关部门，例如，招标单位发出开标公示之后，就应当马上通知电力工程单位的经营部门。此外，还要把招标的资料转交给业务部门，业务部门进行存档。接下来，公司业务部门、材料供应商、监理企业、设计企业以及施工企业要一起召开一个会议，对工程预算以及施工方案进行审查，业务部门负责收缴安全质保金，同时还要和施工企业共同签订施工合同。公司业务部门要将工程施工预付款拨付给材料设备供应商以及施工企业，业务部门的相关人员，还要对施工企业进行质量检验，材料供应商所提供的原材料以及设备要经过检验，质量合格才可以进入施工现场，保证其可以安全的施工。
3.3健全管理机构与规章制度
在电力工程施工中，拥有一个健全的现场管理机构，且规章制度完善非常重要。在电力工程施工前，管理人员应根据工程各部门实际情况，组建专业的人员管理机构，最大化发挥现场人员管理效果。如：在机械设备管理中，为提高对机械操作人员的管理水平，管理机构中必须具备至少一位既拥有丰富管理能力，又了解机械的操作、养护、维修等知识的管理者，以便对所有机械操作人员进行统筹管理，提高机械操作水平，最大化发挥现场管理能力，推动电力行业向前发展。
随着我国综合国力和国民经济的整体水平的逐渐提高，使得电力工程也得到了快速的发展，在电力工程的基本施工管理中采用科学、合理的措施会取得良好的实效效果。因此，在施工管理过程中，电力工程人员应对相应措施进行合理分析和研究，并在此基础上，通过推广电力工程的实践，以提高我国电力工程管理业务的整体水平。
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