关于工程项目内部控制的问题与对策分析

论文摘要

我国经济的飞速发展,对各行各业的生产建设提出了更高更严的要求,以此来迎合目前的社会经济状况,特别是建筑工程公司,工程项目的管理已不再是单一的适用传统成本管控,而应该是全面内控模式深入建设过程的各个环节,向管理要效益。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实可靠,提高经营效率和效果,因而促进企业实现发展战略。工程项目是建筑工程公司经济效益的主要来源,项目成本控制的好与坏,不仅影响着企业的效益,直接关系着企业的生存和发展。文章通过分析内部控制建设的重要性,针对内部控制建设中存在的问题,提出内部控制建设问题的解决对策。

论文目录

• 一、工程项目内部控制的重要性
•   （一） 有效防范资金运用风险
•   （二） 有效规避工程项目管理的风险
•   （三） 有效遏制公司资源的浪费及损失
• 二、工程项目内部控制存在的问题
•   （一） 工程项目内部控制在实施过程中存在“前紧后松”的现象
•   （二） 财务管理工作在项目内部控制中得不到重视
•   （三） 财务人员的素质及业务水平的高低影响了项目内部控制的实施
•   （四） 内部控制建设意识淡薄, 导致控制体系建设不完善
•   （五） 内部控制监督不力, 信息沟通不畅
• 三、完善工程项目内部控制的建议和措施
•   （一） 加强内控的过程控制, 加大重视力度
•   （二） 加强完善工程项目内控要以财务管理为核心
•   （三） 提高财务人员对内控的认识程度, 加大财务人员对内控的执行力度
•   （四） 更新观念, 强化控制意识, 完善控制体系
•   （五） 加强内控监督力度, 建立信息沟通制度
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈红霞

关键词: 工程项目,内部控制,财务管理

来源: 中国集体经济 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 山东省福泉市政园林工程有限公司

分类号: F426.92;F406.7

页码: 40-41

总页数: 2

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