华丽家族集团上海天建建筑装饰工程有限公司上海200023
摘要：对于工程项目来说，其施工建设质量是整个工程项目管理的主要目标之一，质量控制的好坏与项目质量的达标情况息息相关。按照工程项目实施周期不同，每一个阶段的质量控制要点也各不相同，本文将深入研究工程项目每一个周期阶段的质量控制，以供参考。
关键词：工程项目；周期阶段；质量控制
一、项目决策阶段的质量控制
作为项目决策阶段来说，它主要是确定工程项目所需要达到的质量要求和水平，主要包括编制项目建议书阶段以及编制可行性研究报告阶段。在工程项目建设期间，所要控制的总体目标是投资、质量与进度，这三者之间是相互制约的。如果想让这三者之间统一在一起，达到最好的质量水准，则必须要在可行性研究和各种方案的论证下才能够确定。所以，项目决策这一阶段是对工程项目质量产生重要影响的关键阶段，它最能够反映出业主对工程质量的要求和意愿。项目可行性研究主要是运用技术经济学理论基础，在对和投资建议相关的技术、经济等各个方面进行调查研究的基础上，对每一种可能的拟建方案以及建成投产后的经济、社会、环境效益等进行技术经济分析，确定工程项目建设的可行性，并在该情况下提出最适宜的建设方案作为决策和设计的依据。在这一阶段中，要确定好工程项目的质量要求，并和投资目标协调在一起。所以，对工程项目的可行性研究会从根本上影响整个项目的决策质量和设计质量。这就需要项目可行性研究要对工程项目的建设地点是否符合城市规划要求；原材料的使用是否具有可靠性；交通运输条件是否便于生产；对环境保护等措施是否落实到位；生产技术及设备是否成熟；所确定的施工方案是否合理等内容进行全面分析和论证。另外，在对项目进行决策过程中，要从大局出发，按照经济发展的长期目标，全面控制好项目投资规模，以更好地确定工程项目的投资方案、质量目标与建设周期，从而使工程项目的质量标准以及投资等目标可以顺利实现。
二、项目设计准备及设计阶段的质量控制
在项目设计阶段前要进行充分的设计准备，编制与工程项目相符的设计任务书，编制结束后才能对工程项目进行设计。对于工程项目设计的质量来说，主要包括两点，第一点是所设计的工程项目要能满足业主所要求的功能和使用价值，要尽可能地与业主的投资意图相符；第二点是设计一定要遵循相关的技术标准和规范，所以，对工程项目设计所进行质量控制的工作要点主要有：设计准备阶段的质量控制；设计总体方案的质量控制；初步设计的质量控制；技术设计和扩初设计的质量控制；施工图设计的质量控制以及设计交底和图纸会审的质量控制。
三、项目施工阶段的质量控制
施工阶段是使工程设计图纸最终成为工程实体的阶段，也是实现工程项目使用价值的重要阶段，因此施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重要阶段。施工阶段的质量控制主要可以分为以下几个方面：
1.事前控制
事前控制主要是指在工程项目中施工前期准备工作的质量控制。在该阶段中，质量控制主要包括两点，第一点是全面检查并控制施工准备工作；第二点是做好图纸会审等相关工作。质量控制的内容有以下几个方面：
第一、项目经理要编制与项目有关的质量计划。所编制的计划要体现出各个工程分项的过程控制，同时还要体现出从资源投入到完成工程项目质量检验的全过程。
第二、按照工程项目所处的区域和占地面积，项目部门要组织相关人员做好施工准备工作，将长期形成的施工技术、管理方法等经验，有针对性地应用到工程项目中。
第三、要对项目所需要的各种材料质量加以控制。对其进行事前控制是整个工程项目施工质量控制的基础。首先需要施工单位在人员配置、管理、检测等各个方面加大管理力度，明确所用到施工材料的质量要求和技术标准，特别是要对一些重要材料加以控制，比如水泥等。针对这些重要材料，要有相关的出厂合格证、质量检验报告等等。如果使用到进口材料，还要有商检报告和化学成分的分析，如果没有以上这些证明材料都不能进入到施工现场，与此同时，还要加强对施工材料的使用认证，避免使用到不合格的施工材料。
第四、做好施工设计交底和图纸会审。在工程项目开始施工前，要对设计图纸进行审核，相关技术人员要认真仔细地分析图纸，并提出有效的施工图整改意见。按照材料质量标准及相关的性能要求，采购人员要对供货厂家进行优选，并及时将施工材料供求信息上报给建设单位，从而对施工质量和施工进度进行有效的监督和控制。
第五、质量控制应实行样板房制。针对各分部（分项）工程应编制作业指导书，按照样板进行技术交底。无论施工管理或者施工作业人员都可以有一个统一的质量标准，并可严格进行“三检”制度，即：自检、互检以及交接检。
2.事中控制
事中控制主要是指对施工中的所有环节及各种因素进行质量控制，具体包括以下几点内容。
第一、施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制；及时审核与分析相关的质量控制资料和图表。
第二、进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
第三、在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的审查，再组织有关人员进行研究、分析、讨论、确认后才能发布变更指令实施。
第四、严格检查验收。
（1）每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。
（2）重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
第五、项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责，同时还要将自我控制放在施工质量控制的第一位。
第六、应特别重视开工前的检查，工序交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。
3.事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点：
第一、分部、分项工程的验收。
（1）对于在施工过程中形成的检验批、分部（子分部）、分项工程进行中期验收。
（2）根据合同要求，对完成的分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级，并对施工工序中所存在的偏差进行纠正。
第二、对质量活动结果进行评价和认定。
第三、组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
第四、当建筑工程质量不符合要求时，应按照合同及国家相关规范要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同原设计单位或满足相应资质要求的设计单位制定技术处理方案。工程项目在竣工验收之后保修期内，还需进行质量控制工作。
参考文献：
[1]戴树伟，沈豪.建设工程监理对施工阶段质量控制的探究[J].黑龙江科技信息.2017（13）.
[2]刘国林.分析建筑工程监理质量控制的措施[J].建材与装饰.2017（12）.
[3]岳波.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用.2017（16）.