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摘要：在我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大。石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况，这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业。所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制，强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等，很好的规避施工过程之中出现的风险。
关键词：石油化工；工程项目；施工风险；管理对策
1石油化工工程项目的特点
1.1工程规模大且施工管理水平要求高
当今时代，随着世界经济竞争的日益激烈，石油化工装置的发展也日益迅速，并且其越来越朝向大型化发展。所以，相应的石油化工工程规模也在不断扩大。若想建成大型的石油化工生产装置，需要有巨大的投资，而这就意味着各个生产阶段的投资都具有很大的节约空间。且虽然石油化工工程项目从立项开始，到竣工完成，历经的总周期很长，但期间各个施工阶段的工期要求却都较短，这无疑给施工管理水平提出了很高的要求。再者，石油化工工程的施工工艺往往十分复杂，以及在施工过程中遇到的不利因素也较多，这也对施工管理水平具有较高要求。另外，由于石油化工工程涉及到的分项工程较多，所以往往需要由不同的施工队伍来完成，而这又涉及到了较多的施工合同，综合来看，施工管理难度十分之大。
1.2应用的新技术、新材料及新设备较多
当前随着科学技术的进步，出现了越来越多的新技术、新材料及新设备，例如一些新的环保材料、特殊材料、超大型设备、高精密仪表等等，而对于这些新材料和新设备的焊接、吊装及调试等都具有一定的难度，这大大增加了石油化工工程的整体施工难度。
1.3施工生产条件特殊
在石油化工工程施工过程中，所使用的各类施工设备、装置等往往需要在高温、高压的恶劣条件下运行，并且所应用的运行介质也有很多都属于易燃、易爆以及有毒、有害的物质，可以说施工生产条件十分特殊。而这导致了石油化工工程的施工质量标准要求极高，如果施工质量不能满足设计标准及其他相应标准，则极有可能引起安全事故，造成不可预估的后果。就算没有引发巨大的安全事故，也会增加不必要的维修成本，导致工程的整体成本提高。
2石油化工工程项目施工风险
2.1技术风险
第一，石油化工工程项目的承包商施工技术水平和施工经验都会直接性的影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准；第二，因为在石油化工工程施工的过程之中，势必会碰到诸多相对繁杂的施工难点，因此具体的施工工艺也相对繁杂，相应分风险性和不确定性也会随即极大；第三，石油化工工程项目有关的各方对于施工质量要求的风机与严格程度、业主对于项目进度标准，这些都是一些潜在方面的影响；第四，石油化工工程在施工的时候，还会出现设计变更，这会直接性的扰乱了承包商之前的方案，相应的也会导致人工、设备与材料等等方面都得要进行相应的调整。
2.2人员风险
第一，部分从事是由化工工程是的人员，其综合素质不要，欠缺专业化的理论知识，对于有关法律法规根本就不了解，因此在施工的过程之中时常会发生违规操作以及违反法律规范的情况，像是在具体施工的过程之中，并未运用相应的防护工具，未严格依照相应的工序来进行施工等等，这些均存在着诸多的安全风险；第二，诸多石油化工施工单位并未针对独特岗位的施工人员来实施全方位的培训，相应的也就加大了施工风险管理的暗度；第三，部分石油化工施工管理人员的责任心不明确，没有将相应的施工管理工作做好，施工管理流于表面，无法充分的将最终的性能发挥出来。
2.3过程风险
第一，因为我们国家石油化工产业进度和施工进度有着很大的差距，因此，务必要针对之前建筑工程要实施有效的扩建，这会加大施工过程之中的风险；第二，在石油化工施工建设的过程之中，部分施工人员在竖井施工、大型管沟施工与深基坑施工的过程之中，并未针对其进行有效的考量，所以就会引发诸多安全事故的发生，像是火灾与爆炸等等；第三，部分石油化工工程施工单位在具体施工的过程之中，并未针对相信的施工设备来进行全方位的检查与维护，使得在具体作业的时候，设备出现故障，最终无法的将自身的优势发挥出来。
3石油化工工程项目的管理对策
3.1建立健全风险预警机制
首先，石油化工工程的施工单位要在内部组建一个管理小组，并选拔综合素质较高、专业水平过关、熟知本行业内外部环境、工作经验丰富以及善于沟通、敢于创新、工作态度严谨、认真负责、具有危机处理能力和亲和力的人员作为小组成员；其次，要建立一个准确、灵敏的外部监测系统，从而对企业外部环境进行有效的监测，密切关注外部环境的具体情况及变化趋势，并依此来建立健全风险预警系统，根据监测到的信息来分析石油化工工程项目的施工风险，预计可能会出现的风险问题，以及结合技术因素、环境因素、制度因素及目标因素等多种因素来动态分析预测风险；再者，要拟定科学的预警管理方案，定期开展风险管理模拟训练，从而提高危机管理能力。
3.2做好施工过程的管理工作
在石油化工工程的施工过程中，施工单位要做好对施工过程的管理。其中，最主要的一项工作就是要对原有设施做好详实的调查，例如在人工挖孔桩、掘进、地下接口等隐蔽工程的施工作业前，要先详细调查原有设施，在掌握了周边相关管道、电缆等的铺设情况的前提下，再根据相关设施的构建要求，来进行生产施工，从而避免施工影响到石化企业的实际运行。再者，在石油化工工程项目的施工过程中，会涉及到很多分项工程，必须要对各个分项工程及各个施工环节、施工步骤等都进行全面的管理，不漏放任何一点细节问题，做到出现问题及时处理。总而言之，在一个石油化工工程项目的施工伊始到竣工验收期间，都必须要严格做好施工管理工作，这样才能够有效规避施工风险，切实保障施工安全及施工质量。
3.3做好对施工人员的管理与培训
很多石油化工工程项目的施工风险，都是由于施工人员所导致的，所以，为了保障石油化工生产安全及施工质量，必须要对施工人员进行有效管理，尽可能地减少人工操作误差。在人员管理方面，应当要采取严格的制度管理，即通过制定和实施科学、完善的人员管理和奖惩制度，来强化施工人员的工作态度，促进其工作积极性，以及保证在发现问题时能够第一时间找出对应责任人。再者，还要加强对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质与技术水平。石油化工工程项目是一个复杂的项目，其中施工涉及的施工环节和施工工艺较多，所以所需的施工人员也较多，而施工人员的综合素质与技术水平往往是参差不齐的，有的施工人员的综合素质和技术水平较高，能够满足石油化工工程的施工要求，有的则综合素质与技术水平较低，不能满足施工要求。
结论
综上所述，石油化工业是国家一项非常重要的产业，其与很多行业的发展都息息相关，更关系着人们的日常生活，可谓在国民经济中占有重要地位。因此，石油化工工程项目也是一类十分重要的工程项目。但是，由于在石油化工工程项目施工中存在的风险较多，所以其施工管理难度也较大。必须要通过实践，找出问题根源，采取有效的管理对策，才能够切实保障施工进度、质量与安全。
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