广州珠江工程建设监理有限公司
摘要：工程的进度与最终完成度如何与工程管理密不可分，选择合适恰当的控制管理方法对于达成高效优质的工程管理至关重要。本文主要针对节点控制法进行深入剖析和研究，以节点控制法为例分析其在工程管理中的实际应用意义与推广方法。
关键词：节点控制法；工程管理；应用；推广
通过对工程质量管理方法——节点控制法的概念、应用意义等方面的分析，研究了节点控制法在工程管理中应用的相关问题，分析了该研究方法的科学性和先进之处，并从长远角度上考虑了节点控制法推广对于工程管理的意义。
1节点
1.1节点的概念
节点从时间线上来看，指的是整个工程项目完成时间与具体工作项目的交合处，简而言之也就是任务截止点，将客观时间与具体任务相互结合的概念信息。
1.2节点的作用
对于工程管理来说，工程中的节点有助于将整体任务划分为各个细小的分区小任务，明确各类细碎任务的完成时间，从而辅助整个工程的顺利完成，具有明确标记性和对工程任务人员辅助提醒的意味。
1.3工程节点
工程节点指的是工程构造的内部细微做法，大型的结构和建筑专业工程都会通过节点大样表来辅助工程的施工进行。工程节点包括很多，比如在工程实际施工中，相应的节点指的是工程客观部分的节点，如地基的寻址、处理，钢筋水泥之类建筑材料的混合接触点、管道的接入接出构造点等；而在工程的宏观施工中，工程节点大多是指建设进度的合理分期、人员划分调配的层级接触点、各个部门每周期任务的划分、甚至细化至工程实际的上工、休息、监督视察的时间日期等，由此可以看出节点在工程管理中独具特点、包揽全局，起着不可替代的作用。
2节点控制法的概念
将时间用一条直线表示出来，从这条横向的时间坐标轴中，提取出已经设定的工程任务开展时间和最终结束的目标时间，并在此时间范围内将整体工程任务划分为各个阶段，标注在具体时间坐标轴上，通过从左往右的时间轴明确出目前至将来需要逐步实现的工程任务，从而保证工程任务进度的有效增长，确保在合理时间范围内，整个工程量合理有序、条理分明的完成，反映出工程管理的科学有效，通过节点控制的方法辅助工程管理的高效保质完成。
3节点控制法的实践与应用
节点控制法在工程管理中的应用多不胜举，譬如人员任务的合理划分、各个部门任务的安排管理、物料采集购入与出库的详确管理安排等等，而大多情况下，节点控制法在工程管理中的应用多借助于安排详明的施工节点计划表来实现。
3.1施工节点计划表
与普通表格格式一样，由表头、表体内容、题注等主要要素构成。表头内容主要包括计划表格的简洁名称、该计划表的实践应用时间区间；计划表表格尾部需明确标注计划表负责人或制定人的姓名、制定时间等主要因素；横向表格主要划分为楼层、柱位、土建工期节点、施工内容及工期节点1、施工内容及工期节点2等多个施工内容和工期的内容；纵向表格主要划分为具体的楼层编号、材料进场、材料清算、全区内容等，通过施工节点计划表将工程总量合理划分为适当的工程小分区，从小到大、自下而上逐步有目的、有计划地完成整体工程计划。
3.2节点控制法的应用
节点控制法在工程管理中的应用除了具体化的施工节点计划表外，还能从工程管理的各个角度入手展开应用，如进度节点控制、质量节点控制、投资（财务）节点控制三个大方面。
3.2.1进度节点控制
进度节点控制是指将整体工程划分为一个一个的较小工作区间，通过序号从小到大的排序，决定了管理者进行统筹分配工作任务的顺序，从先到后逐个完成不同层次的工程任务，按序号标注的顺序完成后方可进行下一个进度节点的开展实施，目的在于使得达成最终任务量的完成，一般情况下两个较大的时间或者任务量节点之间，会存在隐含的细微任务和其要求的完成时间，通常情况下整体大的进度节点控制上不会显示出来，这就需要工程管理落实到各个部门时，部门内部自主的补充和细致化。
3.2.2质量节点控制
质量节点的控制与进度节点的控制具有相似互通性，每个质量节点与各个进度节点之间存在着互相对应的互通关系。质量节点所以成为质量节点取决于其关注的重点在于工程的质量管理和检测，只有当各个已经完成节点的质量达到预期要求的标准时，才能够进行下一个进度节点的完成。
这样一来，有助于从工程的质量控制方面保证工程任务的高质高效完成，也就避免了一味追求完成进度节点而导致各个细小工程之间质量比较参差不齐的尴尬状况，从基础任务项开始保证任务高质量的完成，避免了“豆腐渣”工程的再度出现，有助于工程管理对投资方和未来工程建筑使用者的负责，亦能为工程最终顺利成功落实提供质量效率保证，排除了一切潜在风险因素。
3.2.3投资（财务）节点控制
投资/财务节点控制主要包括以下内容：从档案室调出本工程原始竣工材料和上报精装修工程概算、确定设计费和支付设计费、确定招投标代理费和支付招投标代理费、支付设计费、确定监理费和支付监理费、确定施工合同费用和支付施工预付款、支付施工费、支付后续设计费、备案结束支付监理、审计结束支付施工、审计结束支付招/投标代理、保修期结束支付施工费用、定期核算总结周期内杂项/不定项费用等投资节点。
大部分工程管理的控制方法除了最为复杂的外部工程进度节点控制和质量节点控制外，还包含极为重要的投资（财务）节点控制，涉及到整个工程从初期计划、准备到最终交付、验收漫长环节的财务管理，可以说维系着整个工程是否能够保证物料、人力资源的供应，亦最能突出体现工程管理的客观有序性与否。采取投资节点控制，有助于合理利用投资资金，最大限度提升资金使用效率，减少不必要财务支出，提高工程的盈利，除此以外，有助于将大量资金合理划分，进行分阶段科学合理的支出利用，从而避免出现中期或末期资金短缺等资源分配不合理的问题，影响整体工程进度。
4节点控制法在工程管理中应用的意义
节点控制法从细微之处入手，将整体工程任务结合所给予的任务完成时间，划分为逻辑清晰倍有条例的任务区间，有助于借助宏观与微观控制相结合的科学控制法推动总体工程任务的有效保质完成。
从工程进度上来看，节点控制法的有效应用有利于保证工程按时完成，避免了工期的一再拖延和无计划性，有助于整个工程从外在施工进度到内在质量要求上，都能够凸显出工程管理的科学性意义，并通过分化任务的节点化，使得任务与数形图表相结合，将数理理论与管理实践相互结合、辅助落实，促进整个工程作业的科学化合理分配。
从人员管理上来看，节点控制法有助于辅助管理者/计划者将大的任务量细化分区思考，从而促进管理者有效制定行之有效的管理和施工计划，为之提供简洁明了的思考模式，条理清晰、便于实践和落实，促进了优质高效的工程质量管理。
从物料和财务管理上来看，节点控制法有助于工程物料和财务的兼顾性管理，在整体工程的落实和建设中，有助于促进物质财务的积累，形成可持续性消耗，避免两极化过度消耗，从而协调工程进度，保证充足的物料供应，推动整体工程管理的有效进行，将一切阻碍工程进度的潜在危机出现的概率降到最低，一定意义上为工程管理提供了物质资料的支持，确保工程进度的稳步提升。
5节点控制法的推广
节点控制法作为一种管理方法，倾向于理论化模型，为促进其合理化推广，可通过实践检验的方法来印证其科学性和先进性，从而通过多种类型、大量数据的实践应用的成功案例来促进其推广。
相关机构可深入研究其内在理论意义，通过分析节点控制法对于工程管理在效率、质量、经济等方面上的优势，进行社会化推广宣传，或通过多种工程管理方法的相互之间的优劣势对比，进行其高效有益方面的选择性应用推广，促进节点控制法在各个工程管理模型中的科学化应用。
6结语
现今工程管理已成为相关专业领域的热点讨论问题，节点控制方法的推广有助于深入提高工程管理的效率与管理质量，通过本文对于相关关键词信息的介绍以及对于节点控制法的深入分析，可见其应用对于工程管理具有一定意义，在此基础上可继续节点控制法的专业化剖析研究以及创新性发展，为工程管理提供新的思路和借鉴性理论方法及依据。
参考文献
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