关键词：建筑装饰工程；现场施工管理；
一、施工现场质量管理意义
当前，我国经济发展迅速，建筑工程施工项目逐年增多，工程质量是人们普遍关注的重点问题，加强建筑工程施工现场的质量管理具有重要的意义。不合格的建筑工程一方面会给施工企业带来负面影响和经济损失，更重要的是可能会危危及人民群众的生命和财产安全，因此，就要求建筑施工企业从思想和行动上重视对工程施工现场的质量管理。在建筑工程的各个阶段，应当重视对施工质量的控制，坚持预防为主、防治结合的方针，将控制好施工质量放在首位，确保给人民一个放心工程。就建筑工程而言，涉及的面十分广泛，牵涉的人员众多，各种各样的因素影响着施工的进行。建筑工程质量影响的因素也很多，设计因素、材料因素、工艺技术因素等。施工现场的质量管理不仅关系到工程的施工能不能如期准时的完成，项目的投资能不能收回来并且盈利，还关系到以后使用人的生命财产安全。质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。作为在施工现场管理中的关键环节，施工现场的质量管理一直以来是相关部门和社会关注的内容。
二、施工现场质量管理的基本原则
为了能够保证建筑工程的质量，就要遵循一定的施工现场的质量管理原则。在建筑工程的施工现场应当遵循的基本原则：首先，注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。其次，建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要“该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。
三、建筑装饰工程施工现场管理的重要性
3.1对于建筑装饰施工整个过程都非常重要的是对建筑装饰工程施工现场进行管理。建筑装饰施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。质量、安全、成本、工期等是考核建筑装饰施工企业的第一系统目标。出现事故隐患多发的地段是因为施工现场露天高空作业多，多种工种联合作业及人员流动性大。加强施工现场管理能有效的降低事故发生率，加强工程操作的系统性推进。此外，有效地施工管理还可以减少或消除无效劳动，减少施工材料消耗，减少企业支出。加强现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工企业各项管理水平的综合反映就是建筑装饰工程施工现场管理，是整个建筑装饰工程施工企业管理的基础。
3.2要想获得理想的、满足适用要求的工程项目，作为施工企业只能加强施工现场管理，才能在预定时间发挥效用。建筑装饰工程施工现场管理是一项具体而又细致的工作，是提高工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也可以提高施工效益，优化工程质量、美化城市环境做出贡献。
四、如何做好建筑装饰工程的现场管理
4.1树立科学的管理观念
要想做好如何做好建筑装饰工程的现场管理，首先要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评定先进、选拔人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。坚持“诚实信用”的原则，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。
4.2施工技术要有充分的准备
施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。
五、在施工过程现场管理中，加强质量及安全管理
5.1要明确装修工程质量控制目标，严格按合同中质量目标的要求，从每个工序的质量控制入手。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。装饰装修质量要求很高，在施工中必须严把质量关。
5.2工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。
六、施工现场质量控制管理分析
施工现场是人流、物流、信息流密集的地方，同时也是建筑企业的产品形成地，施工现场因此成为建筑企业管理的核心。一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程都是环环相扣，容不得丝毫差错的出现，否则，出现的损失都是难以估量的。因此，建筑企业必须重视项目的施工现场的管理工作，要求各级管理人员都要认真的做好工程质量的管理和控制工作。只有这样才能保证工程的质量、降低生产成本、缩短生产工期，从而提高企业在建筑行业中的市场竞争力，获得更大的经济效益。
结束语：
通过对建筑物的装饰装修可以有效的美化环境，给人们带来一种优越舒适的感觉。在建筑工程装饰装修现场施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。方方面面均需有所准备，同心协力，才能保证工程质量，提高建筑物的使用环境，促进社会发展。
参考文献
[1]王存辉.施工现场质量管理的原则[J].大科技?科技天地.2010.
[2]陈晓静.初探建筑行业装饰装修施工现场管理[J].科学中国人，2014，11（15）：95-96