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摘要：在建筑业的发展中，精细化管理发挥着很大作用。本文主要分析了精细管理在建筑工程中的应用，以及精细管理在建筑工程中的具体应用方法。在建筑工程中实施精细化管理，既能保证施工质量，又能预防施工中潜在的安全问题出现。尤其是在建筑施工工程中，涉及到很多项目，对细节要求极为严格。想要杜绝问题的发生，提高建筑工程的安全性，就必须实施精细化管理，彰显其巨大优势，为我国建筑领域的发展做出贡献。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高，很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建筑施工作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发挥其效用，更好地推动我国建筑行业的发展。
1项目精细化管理概述
建筑工程项目精细化管理是一种系统的管理体系模式，该管理模式拥有一整套完备的管理手段和制度，如工程项目精细化管理办法、工程项目作业指导书、职业项目经理人队伍建设管理办法、项目定员定编定额管理办法、工程项目绩效考核指导意见、劳务队伍管理、合同文本管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、物资集中采购、资金集中调剂等诸多和建筑工程项目精细化管理配套的管理手段和一系列书面化的规章制度，形成了一整套完备的工程项目精细化管理体系，用以支撑该管理模式在建筑工程各环节的实际应用，从而有效的促进建筑工程项目施工的专业程度和水平的发展进程，极大的提高建筑工程项目施工环节的效率和质量。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程施工人员素质低下
目前我国的建筑工程施工主要是依靠密集的劳动力，农民工基本上没有接受过高等教育，多数教育水平低，文化程度不高，是他们综合素质和综合业务能力较低的主要原因。正因为他们缺乏基础理论教育，他们多是不断地重复绑扎，浇筑，振捣等基础工作，缺乏对新的施工工艺的研究和创新，施工技术停滞不前，并且在长达十几个小时的体力劳动之后，低水平操作和各种操作失误也常常出现，无法胜任规范化、标准化、高技术的建筑施工，给建筑施工工程管理带来难度。
2.2材料设备管理工作存在漏洞
建筑工程的质量和安全保障与施工所用的材料设备的管理工作存在很大的关联性。原材料是建筑工程的重要组成部分，其供应情况决定了工程整体的功能和完成效率。目前，我国许多建筑工程施工中缺乏对工程材料严格审核的规范化程序，导致一些质量不合格的材料进入工地现场，工程的完成质量缺乏保障。除此之外，工程项目需要一系列机械设备的支持，若施工建设单位不重视设备的管理，可能会造成一定的安全隐患，严重时会引发较大的安全事故，造成财产损失，威胁人们的生命安全，拖缓工程的整体进度，对施工质量产生负面影响。
2.3监督机制不健全
监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量；同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量得不到保证。
2.4缺乏现代化信息技术的支持
在建筑工程施工现场的管理上，经常是状况混乱，错漏百出，基本上很难找到信息化技术设备。一线工人与工程师无法及时联系沟通，建筑工程施工过程中出现问题只能拖到工程师赶到，而这期间又可能产生很多无法预知的问题，导致施工过程停在原地。因为缺乏现代化信息技术的支持，工程师与工程进展脱节，是建筑工程施工管理的一个不良现状。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1加强建筑工程企业员工的精细化意识
想要将建筑工程精细化管理良好的应用到实际的建筑工程管理模式当中，最关键的就是要针对建筑工程企业管理阶层和基层作业阶层进行相应的精细化思想培养和传授，通过一定潜移默化的精细化意识影响，使得企业员工适应精细化管理模式，从而在其中产生共鸣，才能良好将精细化管理模式应用到实际的建筑工程管理当中，最终实现企业经济效益提高的终极目标。
3.2注重人力资源管理
关于人员问题要分为两个方面：①注重提高一线施工人员的综合素质。在施工准备阶段必须加强对农民工的培训。首先在招工过程中提高门槛，要求一线的施工人员对理论知识有所了解，不能盲目蛮干。同时对于专业技能和技巧都要逐一培训和考察，让他们掌握先进的施工工艺和技术，不断地培养学习的能力，紧跟时代的发展。②注重施工管理人员的培养和调度。为了适应建筑施工工程的各个阶段，我们必须加大对施工管理人员的素质建设，管理人员不能盲目上岗，需得接受相关课程培训，拥有工地管理经验。不同阶段和岗位的管理，必须合理分配和调度施工人员，科学规范化管理。
3.3施工设备、材料管理精细化
传统施工管理中，大多数建筑企业对施工设备及材料管理重视程度不高，这直接导致了工程中出现各方面的问题。当下很有必要对设备及材料进行精细化管理，具体实施方案如下：（1）设备材料进场前要按照相关资料对其性能和质量进行检验，对其合格证、出厂证进行查看，确保产品合格才能进场。（2）定期对设备及材料进行抽样检查，并进行包括噪声、温度等各项指数的定期检修；在材料使用方面应当综合考虑现场的环境因素、施工技术，选择最合理的使用方案，并及时收集余料、废料，以便二次利用。（3）在施工过程中，设备及材料按照一定的使用条件，合理、有序摆放并全天候监管、防止被盗。
3.4监督管理精细化
作为监理人员要明确自身职责，从监理角度出发对建筑工程施工作业进行管理。避免施工作业过程中工序的混乱。监理人要明确其各自职责，然后通过科学有效的管理方式增强精细化作业的管理模式，进而确保施工作业过程中的施工安全和提升相关人员的施工安全水平，以便最大限度实现精细化的管理方式，提升建筑工程质量。
3.5引进现代科学技术
利用现代科学的先进技术来增强精细化管理作业的可执行性，对于建筑行业而言也不例外。主要可以通过对先进科学的机械设备的引进来提升整个建筑工程施工作业的精准度和确保其工期的顺利开展；也可以利用现代信息化手段，来增强建筑行业对施工作业、施工人员、施工技术等信息化的管理方式，同样符合精细化管理的作业需求，也能提高建筑行业的创新力。
3.6精细化管理在施工验收环节的应用
建筑工程项目处于竣工阶段是，精细化管理应当注重以下几点：①管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本；②严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收；③管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。
结语
精细化施工管理对于建筑工程施工效率和质量的提升具有重大影响。实践过程中，工程建设人员只有充分认识到精细化施工管理的必要性，并在分析当前施工管理问题的基础上，进行精细化管理策略的具体应用。才能确保精细化施工管理水平的提升，进而推动建筑工程的进一步发展。
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