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摘要：随着社会经济的发展速度越来越快，城市的建设速度也在不断加快。现阶段建筑行业与时俱进，与发达国家之间的差距也在减小，其建设成果也很明显。建筑工程施工质量作为整个建筑工程中最重要的组成部分，它的作用不可忽视。只有不断强化建筑工程的施工质量，才能保证建筑行业的整体质量。文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量管理意义，然后提出了几点存在的问题，最后讨论了其解决措施。
关键词：如何提高、建筑工程管理、施工质量、控制措施
引言：建筑工程拥有系统的施工管理措施是整个建筑工程得以高质量、高效率的重要保证，在建筑工程技术的实施过程中，每一个施工环节都是紧密联系、相互影响的，所以只有做好每一个施工环节的建筑技术对接工作和现场的施工管理工作才能在根本上提高整个建筑工程的质量。由于建筑工程涉及到的建筑项目的设计规划、现场施工、竣工验收等多个环节，所以在实际运用过程中会产生漏洞。房屋建筑必须秉承“短板原理”只有保证了局部的完美无缺才能更好的保障整体的建筑安全。
一、建筑工程项目管理中产生的漏洞和问题
1、优秀的施工管理人员匮乏，管理人员权责不明确
好的项目施工管理人员就像是房屋建筑的航向标，高技术水平和高管理才能的管理人员能够管理好施工的每一个环节，保证房屋建筑的质量。但是从目前行业发展情况来看，尽管我国从事建筑工程项目管理的人员每年都在增加，但是其中大部分的从业人员学历较低、专业技能不扎实，专业的技术管理人员相对匮乏。由于没有经过专业的理论培训和高强度的技术训练，一些工程项目管理人员责任意识淡薄，管理技术水准欠缺，导致一些工程项目管理在施工过程中漏洞百出。另外，由于员工缺乏团结意识，没有进行正式的商讨，项目前期计划不充分，也没有系统完整的施工组织设计等因素都会影响进度计划目标的实现。
2、施工阶段缺少风险管理意识，忽视了安全隐患
很多企业的风险管理工作只是停留在表面，注重形式主义，做做样子。工程中可能存在的风险有很多，如果不能有效的识别风险并采取防范措施，就不能从根本上避免风险和安全隐患的发生。现场施工管理涉及到的事物多且流程复杂，每一个环节出现纰漏对会给工程带来难以估计的损失。在管理工作上部分企业建立内部控制制度、独立开展内部审计工作不仅没有包含到企业运作过程中每一个环节，而且没有有效的风险管理组织的技术支持。并且对项目设计和产品选型、材料采购环节没有严格的监控，施工人员在操作过程中没有完整完善的身体保护工具等等都会引发风险。
3、工程项目管理工作缺少严格的规范机制及检查监督过程
我国目前缺乏健全的房屋建筑工程管理规章制度，没有严格的监督体制，使得相关的管理工作放松警惕，从而影响房屋建筑的整体质量。比如在技术人员施工环节没有安排相应的检测，有些技术人员会因疏忽造成零件漏装或者安装存在瑕疵等问题。由于没有出台完善的房屋建筑标准，很多建筑的管理工作不到位，只是停留在表面做做样子。例如很多房屋建筑企业制定和实施的房屋建筑工程管理制度过于传统，没有跟紧时代和社会发展的步伐对制度进行优化，无法满足我国居民对房屋建筑工程项目管理水平的要求和需要。当然，不可否认存在一些房屋建筑企业有较为健全的房屋建筑管理制度，但是通常因为片面追求高经济效益使规章制度不能落实到位，没有充分发挥其有效作用。
4、技术问题
施工技术对整个工程施工质量以及施工效率具有决定性的作用，在建筑企业的互相竞争中，有效提高建筑项目的安全性和质量性能够维护企业的良好形象。但是在我国建筑领域劳动力短缺，施工人员的施工技术存在滞后性和不科学性，受限于技术水平的不足，工程整体质量受到影响。例如梁板柱施工中主要的问题是模板质量不达标，进而对建筑混凝土的浇筑质量造成损害；钢筋施工中主要存在钢筋原料质量高低不一、钢筋施工工艺不规范、钢筋作业不科学等问题；在土石方施工中存在防水及排水手段不完善等问题。由于建筑工程需求逐渐向着高层、超高层以及特殊结构建筑物发展，所以必须要保证建筑工程施工技术的合理，确保工程施工的质量。
二、如何使建筑工程项目管理进一步提升工作质量
1、完善管理体系，改善施工环境
建立完善的施工管理体系，可以有效地提高建筑工程施工质量，保证每个施工部门的协调控制。因为施工现场的环境比较复杂，会对现场施工管理造成一定的影响，所以要对施工现场的环境进行改善，保证施工现场的安全，促进施工企业的发展。同时现场施工管理制度的制定要保证起全面性，尽量概括施工现场的所有情况。
2、加大对施工人员的培训强度，提高建筑工程项目的专业性
施工人员是工程管理的关键所在，施工过程中施工人员的素质对工程的质量有着直接的影响。所以首先要加强建筑工程项目管理人员的队伍建设，加强他们合作协调精神、协调能力和业务水平。对施工人员要加大培训强度，针对施工技术做好岗前培训、技术交底，要求工作人员在施工过程中做到零失误。勇于新新工艺、新设备，积极引进其他国家先进的管理技术和经验，推陈出新，革故鼎新，不断增强队伍的整体实力。
3、制定完善的施工策划方案，保证工程顺利实施
首先要强化预算管理，进行全面的预算。工程预算是施工策划能够顺利进行的润滑剂，工程的每一个环节都应该对其做好资金预算。其次在工作中要坚持质量第一的理念，不能企图通过降低材料质量来减少成本从而提高效益，根据设计文件、技术标准、合同约定采购合格优良的设备材料。在对房屋工程进行现场管理的过程中，必须要将施工工艺详细的划分给不同技术水平的施工管理人员，合理规划施工方案，让房屋建筑更美观、更和谐、不突兀。
4、完善相关法律法规，健全完善房屋建筑工程项目的管理制度
在建筑工程施工过程中，各相关部门不仅加紧落实有关法律条文的制定，根据现有问题提出法律解决方案，避免在施工进行过程中出现的漏洞、产生的质量问题找不到具体负责人。对建筑工程的造价和施工进行监督，充当市场有形的手，严厉打击市场不规范行为，以此来实现建筑施工的经济效益。施工企业自身还要另外组建一支检察队伍，该检查小组全权负责建筑工程施工过程中每一个环节的验收工作，及时发现并解决施工漏点，杜绝安全隐患和质量隐患。
5、加强施工的验收与保养工作
在工程竣工与验收阶段，不但需要全面检查施工质量，而且还需要验收施工管理的效果，检查施工管理的各项控制与监督工作是否得到有效落实；施工过程中的人员组织、工程进度、施工成本、材料设备是否在原定计划中完成；施工过程中所设计到的各类资料与文件是否整理齐全，用以对施工管理成效进行评价。如若在工程竣工与验收阶段发现存在施工质量问题，必须要第一时间内与该问题进行分析，并采取针对性的措施来予以解决，以保证建筑工程整体质量达标。
结束语：现场施工管理水平的高低直接决定了企业管理水平的高低，从另外一个角度来看，施工管理水平也就是企业管理水平的影子。因此，做好现场施工管理工作，不断的完善现场管理制度和方法，还需要施工人员积极配合和执行相关制度，对施工现场中的材料一定要进行科学、合理、规范化的安排，这样才能有效避免在施工现场中出现安全问题。
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