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摘要：我国建筑工程在施工过程中不但需要保证施工质量，而且在较大程度上还需要符合设计要求，对建筑工程质量的提升尤为重要。这就需要在工程施工过程中进行有效质量控制方案的制定，并在此基础上采取有效的措施进行控制，这对建筑行业的发展起到关键性作用，但是从目前来看我国建筑质量控制过程中还存在着一些问题，比如质量较低、管理不到位以及不重视监理等，需要施工企业在保证质量的基础上进行工程质量的有效控制，从而有效促进施工企业的未来发展。
关键词：建筑工程施工；工程质量控制；概述
引言
建筑企业在工程管理工作中，要确保应用方法的科学性，以此能够有效提高工程施工质量。而在工程建设中，管理水平的高低会对企业长远发展产生较大的影响。因而作为建筑工程企业，有必要加强工程管理，根据具体情况采取有效措施，为其可持续发展奠定良好的基础。
1建筑工程施工现场工程质量控制的重要作用
1.1使施工有条不紊，提升施工安全性
建筑工程在施工过程中最为重要的是对施工现场的有效管理，这也是工程施工质量能否提升一个因素，主要是因所有项目施工都需要通过现场来实现，这就需要采用有效的方法对施工现场进行有效的管理。在对施工现场进行管理的过程中，最为重要的是实现管理目标，以此使管理任务有效达成，对现场施工进行有效的管理不但能够使施工现场材料井然有序，而且给施工人员营造一个整洁的工作环境，这在较大程度上也能够保证施工的安全性，对提升质量具有重要作用。
1.2具有宣传作用
在建筑工程施工过程中，一个较好的施工团队主要体现在施工现场中，主要是因施工现场是施工企业展现自我的一个较为重要的平台，其中现场管理是照亮施工企业的一面镜子，是企业的面貌，这在较大程度上能够起到有效的宣传作用，这对企业的未来发展具有较大的促进作用。此外，对施工现场进行有效的管理不但能够使施工企业经济效益，而且在较大程度上可提升企业荣誉感，为以后工作提升奠定基础。
1.3具有处理各方关系的作用
建筑工程进行施工现场管理还具有对各方关系进行有效处理的作用，由于现场施工在管理过程中涉及到较多部门，比如安全消防、环境保护以及交通运输等，这就需要施工企业在施工过程中严格遵守国家相关法律，并在此基础上做好与相关职能部门的协调工作，主要是因协调工作对工程现场施工质量的提升有较大的影响，若协调不好会在较大程度上降低现场管理质量，由此可以看出，处理好各方面关系对现场施工质量的提升具有较大的作用。
2建筑工程管理和施工质量控制问题
2.1管理制度不完善
在建筑工程施工中，施工单位如果能建立相对完善的管理制度，对施工的质量控制和安全管理制定出明细的规定，这样对工程的管理人员和施工人员都能起到一定的约束作用，无论是在工程的质量，还是施工的安全性上，都能极大的降低事故发生的可能性。但就目前的施工现状来看，现场的管理制度还存在着很大的问题，管理制度并没有对各操作细节给予明确的规定，制度内容也较为含糊，导致施工人员仍存在着违章操作的行为。另外，对于施工场地存在的安全隐患，管理制度中也没有对操作的规范性、安全性做明确的规定，由于施工人员安全意识薄弱，加上安全措施投入不足，导致施工现场安全事故频频发生。
2.2工程施工材料质量不达标
我国建筑工程在施工过程中，在对施工材料进行选择的过程中需要遵守建筑行业相关标准，这对工程质量的提升有较大的帮助。但是，从目前来看，一些施工企业在进行施工材料的选购时没有按照建筑行业标准进行选购，直接导致建筑工程出现质量问题，尤其是混凝土比例不合理、水泥干土块稳定性较差以及掺合料不符合标准等，同时还出现板面开裂的问题，这在一定程度上会造成安全隐患。
2.3监管工作不到位
在建筑工程的现场施工中，除了需要完善的管理制度，合理的施工方案外，还需要进行相应的监督管理。将监管工作落实好，不仅能保证施工现场的井然有序，还能对质量控制与安全管理工作的成果给予有效保障。但在实际施工过程中，各大建筑工地中仍存在着很多因监管人员责任意识差，监管力度不够，对工作中发现的问题不及时上报，最终导致严重事故的现象。
2.4质量管理人员素质偏低
现场施工质量控制的好坏与管理人员素质也有一定的关系，这在较大程度上会影响到整个建筑施工质量。此外，建筑工程施工过程有较强的专业性，但是一些管理人员不具备较高的管理技术，在管理中也很少对施工情况进行有效的考察与分析，这在一定程度上影响了现场施工质量。
3建筑工程施工现场工程质量控制策略分析
3.1完善管理制度
建筑行业工程施工离不开管理制度，是工程质量提高的根本，所以施工企业需要进行管理体系的构建，并将责任机制与奖罚机制有效落实，将管理制度应用到施工过程中的各个环节。此外，在需要在管理制度中对施工人员的职责进行有效的确定，只有这样才能使现场施工质量控制达到一定的目标。
3.2加大质量监管力度
在建筑工程施工中，要想保证工程质量，监管工作必不可少，施工现场的监督部门应从施工材料、施工技术等这些直接影响工程质量的方面进行重点监管。施工前，监管人员应及时检测材料的质量是否合格，施工人员是否按要求操作，一旦发现问题，应及时上报给相关负责人，并协助进行处理。另外，每天要对施工现场进行巡查，不仅可以找到管理人员难以发现的问题进行监督，还能配合管理人员更好的保证施工现场的秩序。同时要做好对每一项分项工程的验收，包含隐蔽工程的验收，也必须落到实处，并及时办理验收签证手续。
3.3提高施工原材料质量
建筑材料是建筑工程整体质量的保证，由此可以看出，只有保证原材料质量才能保证建筑行业整体质量的提高，这就需要对材料进行严格的检验，以此达到建筑行业材料设计标准，这也是建筑行业最为重要的环节。此外，还需要在此基础上对生产厂家的正规性进行查看，以确保原材料质量的提升。
3.4提升管理人员综合素质
建筑工程中管理人员综合素质是影响现场质量控制的一个较为重要的因素，这就需要施工企业采用以人为本的管理措施来提升施工现场质量，以此确保工程施工的顺利实施。还需要通过对管理人员进行有效的培训来全面对现场施工质量进行有效控制，这对建筑行业整体质量的控制起到了关键性作用，在较大程度上能够提高我国经济发展。
3.5提高建筑工程全过程管理
企业在进行工程管理中，需考虑多个方面，特别是工程施工全过程的质量管理。首先，施工企业在决策中要对准备工作进行不断的完善，严格按照相关标准和要求办理所有工程项目建设的手续。与此同时，还要根据具体情况成立专家组。之所以这样做，主要是为了对施工质量管理进行全面评估。对于决策过程中所进行的招标工作，也要予以足够的重视。在最大程度上保证竞争的公平性。最后，施工企业还要保障施工设计图纸的质量，按照相关标准进行图纸审查。
4结束语
综上所述，我国建筑行业在发展过程中提升自身工程质量，不但能够提高人们生活质量，而且更为重要的是这与我国经济的未来发展联系较为密切，同时还能够提高人们未来居住质量。此外，随着我国经济的发展，大大提升了建筑行业的发展速度，但是在发展过程中出现了一些质量问题，在一定程度上影响了建筑行业的发展，需要通过提高建筑质量来避免工程中的一些问题，为此需要对工程施工质量进行有效的控制，从而提高我国整个建筑行业工程质量水平。
参考文献：
[1]陈刚.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].工程技术：引文版，2016（11）：83.
[2]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016（2）：139.