海南第七建设工程有限公司海南省海口市570206
摘要：随着社会经济的不断发展，中国建筑业发展迅速，建设项目越来越多。那么，项目的质量直接关系到建设项目的后续使用。那么，如何才能更好地保证建筑的质量呢？一方面，提高工程质量需要先进的施工技术和有效利用为基础。另一方面，是施工现场的科学管理。本文详细介绍了施工现场管理在建设项目中的重要性和措施，具体内容仅供参考。
关键词：建筑工程;施工现场管理;重要性;措施
随着中国经济水平的快速发展，建筑物也在不断增加，同时其建设水平也提出了更高的要求。但随着市场体制改革，仍存在管理水平不合理、建设标准不规范的情况。从这个情况上说，本文主要是从建设项目的角度出发，分析了施工现场管理的发展情况，并对相关人员提出了合理的建议。为确保施工顺利进行，施工现场要科学管理，提高施工质量，减少施工事故的发生。
1现场施工管理的重要性
从某种意义上来说，现场施工管理可以减少施工项目在施工过程中的投资，保证项目的整体质量。现场施工管理实现了项目的资金投入和施工资源的合理优化，高效的施工现场管理可以在施工过程中，对相关建筑材料的使用情况进行监测和监督，以保证施工材料的合理使用，最重要的是降低项目建设成本。现场施工管理可以监测施工进度，监测和评估施工人员的施工质量，并监测相关施工技术是否符合国家和行业标准，这样可以保证建设项目的整体质量。施工现场管理工作的一个重要部分就是施工安全管理，只有及时有效地处理施工过程中发生的一系列安全隐患，才能保证机械设备的安全和施工人员的人身安全。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1建筑施工单位的管理意识不够
在施工过程中，如果没有对项目现场实施有效的管理，则将造成施工现场人员混乱，部分无关人员随意进入施工现场。由于缺乏管理知识，施工过程中关键工序的质量无法得到保证。
2.2施工监管工作不够完善
在建设项目施工中，缺少详细的安全管理计划和一般的施工方案，则会导致建设项目的设计与施工安全管理计划的不匹配，从而导致施工无法正常进行。
2.3工程现场管理人员整体素质不高
建筑项目现场将建立一个独立的质量管理部门，其中的工作人员负责施工项目现场施工质量的监督管理，这就是我们所说的施工管理人员。施工管理人员是施工管理的主体，其本身的质量和管理能力意识将直接影响到施工管理的整体水平。管理人员素质不高主要体现在两个方面：一是管理人员管理能力不足，二是专业水平低，质量安全管理不明，所以施工质量管理不能在施工管理中得到妥善执行，安全管理工作没有达到预计的要求。
3建筑工程施工现场管理优化策略
3.1增强施工人员的专业素质修养
要加强安全防范设施检查，加强施工人员管理，多方面减少施工安全事故的发生。施工前，应对技术人员进行培训，开展分析和设计管理建设，控制施工质量，并对此进行组织讨论，以便能够有效地提高施工过程中的安全性和可靠性。施工人员必须熟悉工程施工技术要点和施工质量控制点，这是实现监督管理方式的最佳途径。对于现场工作人员的管理，一定要严格要求，例如，在施工现场必须戴高空徽章和头盔，操作人员必须佩戴安全帽，安全绳在使用之前要进行测试，需要加班的人员必须通过审批流程方可进行加班，上岗人员上岗之前必须参加上岗培训，机械人员上岗时，必须通过专业人士的陪同，以确保发生突发事件时，能够正确解决，加强施工现场安全，保障生命和财产的安全，避免不必要的损失。
3.2完善施工现场的管理
3.2.1材料类
建筑材料是施工的物质条件和项目质量的基础。材料的获取和使用之前，必须充分了解物料信息、物料供应商、物料供应的组织，保证项目的正常运行，同时，也避免物料的流失。为避免“豆腐渣”项目的出现，我们必须避免偷工减料现象，坚持严格的材料质量控制，并遵守与建筑材料使用相关的法规和规定，对于不合格的产品，一律不允许投入使用。
3.2.2机器设备
机械和建筑设备是建筑机械化的重要物质基础。除了大型机械的管理外，最重要的还是对相关机械设备进行及时的检查和维护，以便完成施工项目中的每一项工作。及时维护机器可以延长机器和设备的使用寿命，这也是测试机械设备人员的管理知识。这要求操作人员具备专业技能，相关公司还必须为操作人员提供必要的培训，确保操作人员能熟练掌握相关技术手段，保证操作过程中完成高质量的作业。
3.2.3资料
施工现场的信息是建设项目的永久性文件，它可以真实反映项目的质量和初始阶段的施工情况。当后期项目出现问题时，解决问题也是关键，后期扩建项目也是需要这份文件的。因此，施工时的数据应进行定期收集和验证。施工现场人员必须保证施工现场数据的完整性和准确性，以及每个相应现场数据的准确性，以及现场进出现场的实际进出情况。保修时间、机械型号、规格、性能等，这些容易被损坏，并且可能污染环境的材料，应该被记录在注册表中，并作为必要的信息进行管理。
3.3改进技术管理方法
技术管理方法是施工现场管理中非常重要的内容，技术管理能更好地促进建设的有效完成。在技术管理的初始阶段，不要立即开始施工，首先要了解施工总体环境，通过合理调查，了解施工区域的具体自然条件，如温度、湿度、气候等，了解主要施工设备的使用情况。在控制过程的同时，施工严格按照技术标准进行。通过使用相关技术和操作程序以及标准规格，实时控制参数，更好地指导操作人员的施工。有效确定合理的施工方法，充分利用有限的资源，科学的配置，充分提高员工的主观能动性，鼓励专业人士不断进行创新，推动施工现场的技术管理，实现最优目标。
3.4建筑施工现场的整体把控
施工过程中，工作量大，参与范围广泛，工作周期长，有时有的项目需要耗时三到四年甚至五年时间，所以必须有检查人员的严格检查。对于用时很长的项目，对于不同的工序要现场检查、测量、取样，检查合格后方可进行下一步操作。特别是一些比较隐蔽的项目，在进行交接的时候，必须有书面记录，要对每个细节都加以详细的描述，以确保未来可能出现的情况都有相应的解决方案，并且有相应的负责人签名。在验收时，我们发现要及时发现问题，解决问题，坚决不隐瞒，认真对待专业人员的意见，采取积极的态度予以纠正。建立健全单位定期检查现场的监督管理制度，避免施工现场施工人员出现危险，在施工过程中使，用设备、仪器等定期检查，工作人员状况、卫生条件及工作秩序等方面，都需要进行定期检查。专业单位也应该在后期做好检查工作，包括批次、子项目和子工程的检查和验收。检查不合格时，要尽快加以解决，必须采取积极措施来应对。有关机构根据相关标准进行必要的检查后进行评估，提出适当措施解决，防止出现质量问题和财务方面的问题。
4总结
总的来说，施工项目建设期间施工现场科学合理的管理，是项目建设顺利进行的前提。场地的建设管理不仅可以促进项目建设进度，而且可以有效控制建设中的资金投入，但目前现场施工管理工作中仍存在许多问题和不足，值得深思。
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