关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的作用
1.1能够有效降低建筑工程成本
在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
1.2能够有效保障建筑工程安全
在实际的建筑工程施工过程中，一支专业的建筑工程管理队伍和一套完善的建筑工程管理规范可以起到很好的监督和检查作用，它能够及时排除和发现安全隐患，能够在第一时间对施工问题进行处理，降低安全事故的发生率，同时也能够减少一些不必要的成本支出。正所谓没有规矩不成方圆，在建筑工程施工当中，工程操作人员不能凭借个人的经验和所谓的常规操作进行施工，要严格按照工程管理的相关规定和操作步骤进行操作，尽量避免人力和财力浪费的现象发生。
1.3符合建筑行业未来发展需求
随着科学技术的不断发展，建筑行业也在发生日新月异的变化，与此同时，建筑工程管理也在面临新情况、新问题。建筑企业在发展的过程中应该要把眼光放得长远一些，能够针对外界环境的变化采取科学合理的管理手段进行应对，并且能够针对自身的不足实时进行改进和完善，以此来不断适应复杂的环境变化，适应建筑行业未来的发展需求。
2建筑工程管理的现状分析
2.1工程管理体制不完善
不完善的管理制度是更突出的问题工厂虽然近年来，我国政府有关部门明确规范了施工管理工作，但仍有一些不完善的本地工厂，我们都知道管理制度是工业发展的基础然后项目管理系统是施工企业开展业务基础的重要依据，但项目管理制度不完善，这对正常的施工管理和管理带来了很大的不便，而管理体系不健全给予一些非法建设公司钻了一个漏洞，追求不正当的利益;这将严重破坏项目管理的严谨科学，也使项目的日常监督和实施形式，不能在管理工厂发挥真正的作用。
2.2工程管理形式不科学
中国建筑行业目前的行业模式不是很完善，工厂依然以承包企业为龙头，以施工企业为骨干的服务运行模式，部分建筑材料和设施由劳动者自行提供，但是劳动者的一般文化素质相对较低，建筑知识只是简单的了解专业化水平不能满足要求，这就要加大管理力度，造成管理效果低下。
2.3建筑工程管理不够专业
中国的施工管理发展实时并不是很长，虽然取得了长足的进步，但在专业水平上还是相对较低的厂房管理缺乏人力资源，缺乏专业的技术人员，即使有些专业设计，监理，承包单位也缺乏专业的高级管理人员，工程管理团队严重不均衡，专业化程度低，管理水平不能提高。
2.4管理意识不强
纵观建筑行业的整体情况，很多施工人员、建筑施工企业管理者的安全意识和管理意识都存在不同程度的缺失，他们往往不重视团队的管理，对于一些管理规定往往都是按照指令化、强制化的方式贯彻执行；他们不重视对于整个团队的政治思想教育工作，往往将更多的精力投入到了对于施工技术的研发和应用中；他们片面地认为只要解决了在建筑工程施工过程中的技术难题，保证工程项目能够在规定的工期之内交付使用，整个工程项目就能够顺利实施。以上这些对于建筑工程管理的认识显然是十分片面的，缺乏对于建筑工程管理的全面认识。
3建筑工程管理的有效措施
3.1提升管理人员综合素质
任何一项工作的完成，都离不开人的参与，建筑工程的管理工作也同样如此。因此，要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升。
3.2提高管理意识
要想充分发挥工程管理对于建筑施工企业经济效益的提升作用，企业的管理人员和施工人员就应该充分重视建筑工程管理工作，提高对此项工作的认识。企业可以通过定期召开研讨会、定期组织员工进行培训的形式，对当前建筑行业面临的新问题、新形势进行分析，及时了解和掌握先进的建筑工程管理理念和发展趋势，引导企业员工牢固树立正确的工程管理理念，将这种先进的工程管理理念运用到实际的工程项目施工当中。另外，针对建筑工程管理工作，建筑企业还应该成立专门的管理机构，指定那些既有专业技术，又懂管理的专门人员进行负责，全面落实好建筑工程管理工作。
3.3完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
3.4进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
结束语
新时期背景下，我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。但是，结合当前建筑工程的管理现状发现，虽然部分企业已经开展管理工作，并对其重要性予以了解，但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况，使其很难达到预期管理效果，管理人员应该对此问题予以重视。
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