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摘要：建筑工程项目，在人们的日常生产中和日常生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术和城市化进程迅速发展下，人们的生活水平也逐渐提高，奔向小康。使我国建筑行业也迅速崛起，行业的竞争力也是非常的激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地，可以长远、健康的发展，企业就要加强对施工工期的管理，制定合理的管理内容，在每一个环节中都要真正的落实，唯有这样才可以在建筑行业中处于有力位置，长远发展。本文分析了加强建筑工程管理中进度管理的措施。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施
建筑工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，对建筑施工单位而言，施工进度是衡量施工单位综合实力的重要指标。如果不能如期交付建筑工程的成品，将会使施工单位在市场占有比率下降、社会效益与经济效益降低。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。
1.2对施工工期进行控制
一个建筑工程，不能是无限期施工的，所以在工程建设之前，在合同中会对工程的建设工期进行规定，一旦工程在约定期限内没有完工，则属于合同违约，工程建设单位是需要支付赔偿金的。由此可以看出，在工程建设过程中，工期是非常重要的因素。为了保证工程能够在约定期限内完工，而且工程的建设质量也是有保证的，在工程建设中，需要开展进度管理工作。在进度管理中，管理人员能够对施工每一环节所需要使用的时间进行控制，通过对全过程施工的施工时间进行控制，能够实现对施工工期进行控制的目标。
2加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1科学制定工程施工方案
科学的施工方案是工程施工顺利完成的前提和基础。因此，任何工程项目都必须做好施工方案设计、可行性研究、技术标准要求等相关内容，避免无计划、无标准的工程项目，才能从源头上保证工程的建设质量。在制作过程中，有关企业必须严格遵守设计要求，充分考量各个方面的要素，确保工程质量和效果。
2.2保证材料和设备的质量，满足施工现场的材料、设备供应需求
在对建筑工程进行施工进度管理的过程中，需要在施工的前期阶段做好施工材料和设备的准备工作，并与施工进度计划进程进行有效的结合，同时承包单位也应当预先做好物资采购计划，准备好不同施工阶段需要的材料和设备，并对这些材料和设备的质量进行严格的检验，这样有利于材料和设备可以跟随施工计划应用到建筑工程当中，保证施工进度的顺利进行。塔吊是建筑工程机械设备的主要核心之一，对施工进度的顺利进行有着非常重要的影响，所以在对其进行管理的时候，一定要对其质量和安装情况进行严格的检查，在获取到相关的合格证明以后方可进行使用，只有保证材料和设备的质量，才能更好的保证施工进度不受影响。
2.3利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
2.4对进度管理模式进行不断的改进和创新
施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。
2.5加强各部门之间的协调沟通
建筑工程施工中各个专业和部门之间实现有效沟通可以提高建筑工程施工安全性，比如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通可以保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工过程中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。在施工过程中，施工单位管理人员需要对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理的控制施工进度。在实际管理过程中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与施工质量的统一性。施工单位还可以在对施工进度进行控制过程中，结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，从而保障顺施工项目顺利完成。
2.6适时调整工程施工计划
在实际施工中，影响施工进度的要素是方方面面、多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等。
3结语
综上所述，在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。建筑工程进度管理工作仅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一个完整的团队协同合作，因此，是一项社会化以及系统化的工程。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。
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