【关键词】电力工程施工；安全管理；质量控制
引言：
我国经济的增长带动了社会主义市场经济的形成，由于互联网的普及，对电力工程施工的安全管理和质量控制提出了更高的要求。另外，我国大力发展现代化工业，对电力工程施工中的安全意识与施工质量较为重视，这也是电力施工管理工作正常运行的保障，有利于电力企业未来的可持续发展。此外，电力工程施工不确定因素依然存在，增加了施工过程中的安全隐患，所以提升电力工程施工中的安全管理和质量控制就变得尤为重要。
1电力工程安全管理的特点
一般来说，电力工程的施工时间都非常长，施工工程量也非常大，施工开展的同时，资金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的细节问题都应当被重视。在施工进行的时候，不论哪一个环节出现疏漏和问题，都很容易对电力工程的施工工作造成阻碍，还会导致不同程度的安全隐患等危险。同时，施工中对专业性的要求也相当高。这是因为电力工程在施工过程中往往需要大量的施工人员和施工机械设备，有时也会出现交叉用电之类的状况，除此之外，部分危险性较高的化工用品也会存在一定的安全隐患，这在一定程度上加大了电力工程的安全管理工作难度。在民生工程建设项目中，电力工程是非常重要的一部分，如果电力工程中发生安全事故，那将会造成不可挽回的后果，有关部门必须要提高对此的重视。
2电力工程施工质量控制分析
2.1设计和决策阶段的质量控制
对项目的详细研究主要是通过设计和决策阶段的质量控制来完成，在此基础上确定可行性实施报告，并且进行项目任务书的制定，这也是实施总体设计的基础。同时，在项目设计阶段，需听取多方意见，优化设计方案，落实在设计和决策阶段对质量的有效控制。
2.2施工准备阶段的质量控制
施工单位需对各个施工环节进行管控，并对施工预算与施工能力进行详细检查，对施工计划的合理性进行评估，以保证工程设计与电力建设相符合。同时，相关部门还应对质量控制进行审核，以此对预算实施合理考核。
2.3项目施工阶段的质量控制
项目施工阶段的质量控制环节是对施工工序的严格控制，且应根据规定流程进行操作。另外，各个不同工序都有执行标准，在施工中按照执行标准进行实施，以确保工序质量。同时，施工阶段质量控制是保证工程项目质量最为重要环节，所以控制施工阶段的工程质量是质量控制的核心。
2.4竣工验收阶段的质量控制
竣工质量验收也是工程施工中较为重要环节，可对项目进行质量考核，是施工项目投入使用的保证。工程施工完成后需要进行验收，将预期施工质量与实际施工质量进行详细对比，能够及时发现工程质量问题，通过采取有效措施，保证工程质量。
3电力工程施工安全存在问题
3.1施工人员的安全意识
施工操作人员是项目落实的重要依据。但是很多参与建筑的企业员工对个人的安全重视程度不够，从管理工作人员开始，就会对安全管理责任制存在缺失，没能及时对一线工作者进行安全意识强化。尽管不少企业会对员工进行培训以及会议工作，但仅仅限制在培训期间，整个企业的内部对安全责任意识、防护意识重视程度不够，就会在个人专业施工操作的影响之下，产生不同程度的施工安全问题。
3.2安全管理责任制落实
目前从我国电力工程施工的实践来看，很多企业存在安全管理责任制落实不到位的情况，为了将施工的周期缩短并节约施工成本，常常会对安全管理存在一定的忽视，不能建立完善的安全管理责任制。这样施工操作人员在实践操作中，缺乏安全管理的规范制度依据，形成一些安全隐患或事故问题。部分企业尽管与各个参与单位签订了安全责任书，但是在实践中仍旧存在形式化的处理现象，一旦安全管理出现问题，就会导致各个单位之间的协商沟通存在障碍，都不愿意主动地承担责任。
3.3施工设备的安全管理
电力工程项目对机械设备的要求较高，以重型机械为主是项目常见需求。施工机械设备的安全管理，也会对施工安全带来一定的影响，如果不能按照行业规范进行施工，设备以及建材之间的配合使用效率不佳，就会在施工建设留下一些安全隐患，进而催化安全事故，不仅仅会放缓施工进度也会给电力工程的整体质量带来不利的影响。
4电力工程施工的安全管理措施
4.1加强施工人员的安全意识
在施工工程开始之前，必须要做好前期工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，可以通过开展安全培训来提高施工人员的安全意识。电力工程企业和施工单位也应当组织合适的施工人员对施工图纸进行深层次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好现场调查工作，这也是提高施工人员安全意识的一种方法。提高施工人员的责任心，保证电力工程施工能安全顺利地完成。
4.2改善施工安全责任制
贯彻安全管理责任制有效实施，这就要求每一个工作人员都要对自身提高要求，培养好职能素养，相关的管理者在进行管理工作时要时刻铭记“安全第一”这一原则，让施工的各个细节都满足施工标准和管理要求。在施工管理中，要做好安全管理培训，使工作人员的安全管理意识得到提高。电力工程企业还应该挑选专业人员到施工现场进行调查，对其存在的安全隐患制定出对应的解决方案，电力建设的管理者和施工单位管理者必须要对施工过程中的安全隐患有一个明确的认知，同时以项目管理为基础，拟定相关措施。
4.3制定安全防范及管理策略
电力企业在施工过程中，必然会出现各种各样的安全隐患，这是无法避免的。要降低其带来的影响，必须以现实状况为基础，制定出一份现实可行的安全预防措施，让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强，同时管理人员要做好安全管理工作，不能忽视任何一个方面可能造成的影响，以此减少安全事故的发生率，保护好工作人员的人身安全，促进电力企业的能稳固发展。从实践中可以看出，必须要保证方案的科学合理，综合各个方面的细节，让安全管理工作得到贯彻和落实。如果电力建设的管理者和施工单位管理者无法正确认识到施工中存在的安全隐患，或者不以项目管理为依据来制定相关措施，那么，电力工程施工的安全管理和质量控制就得不到保证。
4.4电力工程施工中应实施智能化的安全管理
电力工程施工在施工过程中实施智能安全管理，是应用智能技术监控运行维护，将原来的定期管理纳入实时管理，提高电力设备运行管理的主体性。工程施工要发挥安全管理的作用，提高管理质量。电力工程施工的过程中，构成安全隐患是必然的，要做好实时监控，就要充分利用智能技术，实施智能化管理，在施工中发现存在的安全问题及时发现，采取相应的措施及时解决。智能技术在施工中的应用，还可以将施工现场管理改为远程控制管理，并监督管理人员对施工现场进行远程控制，确保施工安全。
结语：
由此可以看出，安全管理与质量控制是在电力工程施工过程中最为重要的部分，应将安全管理与质量控制应用于施工的各个环节中，只有这样才能保证电力工程施工安全有序推进。另外，目前安全管理与质量控制模式较为传统，应在此基础上进行管理理念的合理创新，以提升电力工程建设水平，有效避免安全事故的发生，促进电力企业的长远发展。
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