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摘要：对于建筑工程来说，它的造价和建筑的全过程周期有着紧密的联系，工程造价控制也是项目建设过程中一个非常核心的部分。工程造价的全过程控制包含的内容较多，比如决策、设计、施工乃至竣工等，在施工阶段，也是工程造价控制的一个重要环节。如果企业想要取得经济效益的最大化，那么就必须在施工阶段加强对工程造价全过程的控制。本文主要探讨在施工阶段中的工程造价全过程控制的要点，更好地推动我国建筑行业朝着可持续发展的方向进行，为我国社会的进步提供帮助。
关键词：工程造价；全过程控制；施工阶段；要点分析
论述工程造价全过程的成本控制，为了最终合理确定建设项目的工程造价，从而实现全过程工程造价的控制，企业需要提高施工技术和增强管理水平，还要加强对于质量的监控，为社会奉献出更多高质量的建筑物。节约成本不能以牺牲质量为前提，对建筑工程进行合理的造价控制和管理，在不同的施工阶段有不同的要求。
1工程造价全过程控制在施工阶段控制的目的
对于建筑工程的施工来说，它是一个项目的实施期，也是建筑物创新的一个重要时期，在这个阶段当中会消耗大量的人力、物力和财力。在工程项目管理中，造价的管理与控制意义重大，尤其是在施工阶段中，造价的管控更是关键。由于当前市场上建筑产品多种多样，计价方式也是尤为复杂，使得施工阶段的造价管理与控制有了一定难度。而在施工阶段做好工程造价全过程的控制，能减少不必要的费用，使施工企业最大限度地获得经济收益。
2工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性及原则
对于施工阶段造价控制来说，它在工程造价全过程控制当中的重要性是非常突出的，也是不可或缺的一个重要的组成部分。施工阶段本身就是工程当中最为重要的一个阶段，对于资金的需求量是比较大的，因此在工程的造价方面有着深远性的影响。对于施工阶段的造价控制来说，首先要有一个比较明确的目标，其次在各个环节当中都要开展积极的研究工作，尽力降低工程的费用，最终实现收益的目的。对于施工阶段的造价控制来说，要遵守如下几个方面的原则：
第一，要遵守公司的全面性原则；因为施工阶段是工程实施当中最为复杂的一个阶段，对于工程的方方面面都有所涉及。因此开展造价的控制，要对各环节进行综合开展全方位的研究，从细节当中提升施工方的企业经济效益。第二，要遵循实践性的原则；因为施工阶段的造价控制需要结合工程的具体情况来看开展综合性的分析。在施工阶段当中，它会面临着很多未知的因素，因此施工阶段的造价控制必须要在实践的过程当中不断的调整和完善。第三，对于施工阶段的造价控制还要注重收益性。对于施工阶段的造价控制来说，它要对企业经济上的最大化进行服务，助力于提升企业的经济效益，同时还要对企业、社会和国家三者之间的关系进行有效的兼顾，能够在施工阶段对于各个环节开展综合性的分析，使得企业的现实意义能够得到真正的实现。
3工程造价全过程控制在施工阶段控制的要点
3.1合同控制
在工程造价控制中，合同控制是关键环节。如果合同科学合理，施工阶段的成本控制将控制的很好。在签订合同之前，我们要对各种条款进行全面深入的分析。一般情况下，常使用固定价款、可调合同价款这两种方法来签署合同，在可调整合同价格的方法中也应注意一些问题。可转换经济责任条款应在奖惩方面加以明确，以保护承包商的经济利益。对潜在风险的经济责任条款进行全面分析，尽量减少风险造成的损失。
3.2材料管控
材料管理是工程造价过程中控制中非常重要的一环。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50%～60%，安装工程中能占到70%，甚至更多，而且工程材料种类较多，品种复杂。材料的管理既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。应建立健全材料管理内部管控制度，规范材料管理流程，对材料供应进行市场调查，实时掌控市场动态，通过材料招投标手段选择优质材料供应商，控制材料采购价格。同时应提高材料消耗量估算准确性，在材料使用过程中，严格执行限额领料制度，加强施工管理，做好设计图纸及技术交底，避免材料浪费。
3.3施工方案
对于施工阶段的施工方案来说，必须要符合科学性和合理性，这样才能够使得工程的施工运行效率得到提高，尽可能在最大化的状态下获取经济效益。对于施工方案的控制来说，必须要对进度计划、施工组织、技术工艺三方面的内容进行考虑。根据合同工期统筹安排施工进度，编制合理科学的进度计划，确保施工能有条不紊的进行，避免浪费；根据进度计划合理安排施工组织，配置相应机械设备和施工人员，充分发挥机械设备和施工人员效能，避免机械降效作业或人员窝工；为提高工程质量和加快施工进度，在遵守经济效益最大化原则的前提之下，使用行之有效的技施工技术。完善这三个方面的控制，可以使得各种资源得到科学和合理的利用，实现施工方案的最大优化，同时也能够实现施工阶段的工程造价控制目的。
3.4设计变更
对于工程施工来说，它是按照设计图纸来实施的，一旦出现设计变更，不仅影响施工进度和计划，同时还对工程造价造成影响。在施工过程中，如果不可避免需进行设计变更，为减少施工过程中的经济损失，应对设计变更进行合理的控制。需要对设计变更工程进行造价分析，结合实际情况尽可能提出有利于提高经济效益的设计变更方案，并能通过各方审查，最后及时完善设计变更手续签认，确保设计变更得到有效、科学的控制。
3.5现场签证
从最初的施工设计到竣工结算，施工单位需要控制工程中所涉及的支出。超出设计变更的成本应根据实际施工情况进行预算，以了解设计变更引起的成本变化，更好地控制成本。施工单位需要对工程造价有很好的了解，我们可以对造成成本变动的诸多不稳定因素作出预测。在工程的各个方面，尤其是隐蔽工程，整个过程都要跟踪和记录，严格控制各个领域的签证。
3.6索赔
一般来说，项目成本在控制和建设过程中尽可能地控制项目的质量，但在一些项目的过程中，不可避免地会发生一些自然灾害和人工管理不当，造成一些无法弥补的损失。一般说来，这种损失将在事故初期的劳动合同中明确规定，有些环节可能涉及索赔的步骤。索赔程序是业主和施工方在施工阶段可能遇到的问题，而赔偿的过程实际上是双方不愿看到的过程。从施工者的角度来看，索赔可能会大大提高工程造价，造成不必要的资源浪费，并有可能延长工期。对业主来说，索赔不是其本身的过错，虽然所承担的经济损失可以在一定程度上得到补救，但它可能会发生一些重要的自然灾害，赔偿金额也不多。而且由于索赔事件牵扯大量的精力，还有可能耽误工作时间，甚至给项目造成不可估量的损害，这是业主和使用者都不希望的。要加强工程建设质量，避免一些常见的事故隐患。也是施工阶段控制工程造价全过程的方法之一。
结束语
对于工程的造价控制来说，它需要在全过程的控制当中进行，并且在施工阶段的造价控制，对于总体的造价控制来说，重要性是十分突出的，有利于更好地实现企业经济效益的最大化目标，实现投资的多元化，最终保证建筑行业的可持续发展。基于此，我国的建筑企业必须要对施工阶段的工程造价控制要点进行合理地把握，更好地提升造价控制的效果，推动该行业的良好发展。
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