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摘要：随着社会经济发展，建筑行业取得了显著发展与进步。就建筑行业而言，建筑工程质量关系着居住者的人身财产安全，这就突出了施工管理的重要性，可以说建筑工程施工管理水平直接影响着建筑工程的整体质量与施工安全。所以，文章就当前建筑工程管理中存在的问题进行深入分析具有深远的现实意义。
关键词：建筑工程管理；重要性；改进策略
引言
在我国经济不断发展的过程中，人们对建筑工程质量产生了更高的要求，这就促使建筑行业需要不断提高建筑工程管理水平。通过合理有效的工程管理措施，对建筑工程进行科学的管理规划，提高工程质量，降低安全风险，节约施工成本，提高建筑企业的经济效益以及社会效益。基于此，下面将从建筑工程管理的重要性出发展开探讨。
1建筑工程管理的重要性分析
近年来，随着我国城镇化建设的深入发展，有效地促进了建筑行业的快速发展，为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是，随着行业竞争的加剧，人们对建筑质量与建筑要求的提高，也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做为确保建筑工程质量的一个重要因素，建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理，施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效的利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。建筑工程管理在建筑企业发展中起着不可或缺的作用，它可以促进建筑企业各方面的工作更加行之有效，起到统筹全局的作用。
2建筑工程管理的影响因素
2.1缺乏完善的建筑工程管理制度与模式
当前我国建筑管理由于受到传统制度的影响，加上激烈的市场环境，我国在建筑工程管理系统的执行力度低下，也就是说传统的建筑施工管理体制不能很好地适应当前社会发展需求。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全。
2.2工程质量因素
现阶段造成工程质量问题的不良因素诸多，如施工材料质量监管不严、施工设备运维工作不到位、施工技术较为落后等，不仅如此，不少施工单位在制定时缺乏前瞻性目标，使得工程施工期间风险性高，施工质量控制难度增大。
2.3缺乏建筑工程管理的人才
在进行建筑工程管理时，工程管理的主体以及执行者是人员，所以，人会影响，建筑工程管理效果和质量，但是当前建筑工程管理方面，存在着人才短缺的状况，而人才不足，会直接影响工程质量和安全。再加上建筑工程管理包含的范围特别的大，也就对管理工作人员的素质要求增高，这就要求管理工作人员的素质特别高。不过，由于建筑工程管理在我国刚刚发展起来，因此对于提高人才的质量非常难。
3建筑工程管理的优化策略
3.1提升工作人员的专业素质
建筑工程中的工作人员是建筑工程项目质量的决定性因素，与工程项目的各个环节息息相关，密不可分，因此，相关工作人员专业素养的提高显得尤为重要.这要求建筑行业要加强人力资源管理，建设一支高素质、高水平的建筑工程项目团队.不但要招聘具有专业素质的人才，更要有计划的开展具有针对性、专业性的培训，鼓励工作人员积极参与学习，认真负责的完成岗位任务.通过完善奖励机制，调动工作人员的工作积极性，提高工作水平和工作效率.除此以外，更要加强道德建设，提高工作人员的思想道德水平，树立社会主义荣辱观，建立起良好的企业工作氛围.
3.2完善管理体制
现阶段我国很多建筑企业在进行施工管理时，往往使用的传统的管理方式，这些管理方式已经无法适应现代建筑企业发展的需求。再加上很多工程管理体制执行力度不够，比较形式化，所以使得整体管理效果不佳，因此就需要强化对建筑工程管理制度的完善。具体措施如下：首先根据企业实际状况招聘专业人才，创新管理部门，同时确保这些人员具有丰富的行内经验。其次，由于建筑工程管理具有复杂性以及综合性，所以，在管理过程中需要将实际内容进行综合考虑，加强对质量、安全、成本等管理措施的落实力度。
3.3完善监督管理制度
无论任何工程，都需要健全的监督管理制度和专门的监督人员。健全的管理条例和专门的监督小组是井然有序的施工现场的基础保障，为了保证施工过程中每一个环节、每一个流程都顺畅，监督小组必须严格按照管理条例和制度展开监督管理工作，全面发挥出监管的作用，最大程度减少不必要的质量或安全问题，对于存在的隐患能够及时处理。
3.4强化安全管理
管理者必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，定期对建筑工程项目开展全面检查，提高每个人员的安全意识。还应该对施工现场的具体情况、技术文件以及设备材料的质量评估等多方面进行综合分析，不断创新工程管理模式与方法，严格依照流程开展施工，消除不安全隐患，降低施工成本的投入，在保证施工质量与施工安全基础之上将资金投入最少，从而增强建筑企业的核心竞争力与综合实力，实现建筑企业的健康稳定发展。
3.5明确并强化工程管理理念
一个企业要确立正确的企业核心管理理念，并为之不懈的努力和奋斗，才能促使企业的壮大.贯彻建筑工程的核心理念是完成建筑工程项目的基础，因此，确立一个适用于现阶段建筑工程发展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必须的.由于时代的进步，人民思维方式的转变，工程管理的功能与价值已经逐渐被社会与国民所认可，在发展过程中更要强化这一理念，加强对于工程管理的推广力度与宣传力度，强化工作人员的技能培训.提高职工对于现代化管理体系的认知能力，着重强化企业管理人员的管理理念，促进建筑工程项目管理运行的完善.
结语
虽然我国建筑行业起步较晚，但发展迅速，且还在不断的进步之中。针对现阶段建筑工程管理中出现的各种问题，建筑企业首先要充分认识到工程管理的重要性，强化对其的重视，然后再积极探索建筑工程管理的创新方法，从管理理念、信息管理方式、监督管理及组织机构等多个方面入手，加强对建筑工程管理的创新力度。
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