步步高教育电子有限公司
摘要：本文探究房屋建筑工程项目管理工作的重要性，总结和归纳了房屋建筑工程项目管理存在的问题，由此制定房屋建筑工程项目管理对策。
关键词：房屋建筑；管理；质量控制
一、房屋建筑工程项目管理工作的重要性
房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程推进过程中关键性环节，其直接影响到房屋建筑工程项目的施工质量，进而牵涉到房屋建筑工程性能的发挥和经济效益的提升。作为贯穿于整个房屋建筑工程项目的工作，上道工序与下道工序之间相互联系，其中任何环节出现问题，都可能低于下个环节造成负面影响，进而对于整个房屋建筑工程项目的性能发挥造成负面影响。由此可见，房屋建筑工程项目管理工作，应该作为房屋建筑工程项目推进的重中之重。现如今房屋建筑的样式、类型繁多,不同建筑工程项目施工的规模、要求也各不相同,但是所有的建筑工程项目的共同点是对工程质量的要求。房屋建筑工程项目质量关乎到人民的生命财产安全,需要受到重视,建筑企业需要控制好房屋建筑工程项目的质量。我国建筑行业发展迅速,要想在庞大的建筑行业中立于不败之地,建筑单位就必须严格保证建筑的质量合格。
房屋建筑工程项目的质量受到许多因素的制约,施工过程是决定工程项目质量的关键环节,施工过程是通过有效的方法,按照一定的要求,建成建筑物的过程,所以对施工过程的管理是至关重要的。
二、在房屋建筑工程项目中存在哪些问题
1.质量管理的思想不成熟
由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在房屋建筑工程项目的质量上我国的房屋建筑物与别的国家有差距，在房屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对房屋建筑的要求，否则就是不达标。
2.管理机制不健全
管理机制是一个企业团队的核心,只有拥有优秀的管理机制对房屋建筑工程项目质量进行管理与控制,才能让房屋建筑工程项目的质量有基本的保证。而在我国现金很多单位管理机制并不健全,管理人员的专业水平不够,有些单位为了节省成本,削减员工数量。管理机构缺少具有丰富经验的管理人员,但是对施工单位的施工安全与质量管理,正是需要这些专业的管理人员去进行管理与控制。还有一些施工单位的管理人员执行能力差、缺乏责任与安全意识,在施工前他们不能做出很好的施工计划,在施工过程中他们不能保证施工的质量,从而是房屋建筑工程充满着质量的隐患。现如今,我国许多工程项目为了能够尽快的进行,缺少对施工单位认真仔细的挑选考核,很多的施工任务都是交给劳务队去施工,而我国现在劳务队的劳务人员专业水平、文化素质整体较低,他们使用自有的设备人员进行施工,在建设过程中缺少专业的管理以及专业的施工技术,因而出现管理漏洞导致问题发生。
3.施工过程注重时间而不注重质量
很多施工单位只是注重工程的施工进度,而忽视了工程的质量。时间就是金钱,确实是这样,缩短工期,就能在同样多的时间内完成更多的工程获得更多的利益,施工进度快在同行业中能够提升竞争能力,然后正是因为太过注重施工进度而忘却了本该放在重中之重的工程质量。从另一方面更深程度的影响了公司的声誉,阻碍了公司的发展。拥有管理机构却不能很好的去管理,忘记了管理的最终目的就是为了工程的质量,为了工程更好的进行,为了让公司更好的发展。
4.房屋建筑工程管理的沟通机制难以顺畅
房屋建筑工程管理工作牵涉面比较广泛，很多时候都需要多个部门相互协调，这就需要在房屋建筑工程管理过程中，实现健全沟通机制的建立，显得尤为必要。但是当前很多房屋建筑工程进行的过程中，部门与部门之间的权责不分，彼此之间的协调工作没有做到位，比如交接工作没有到位，都很有可能影响到房屋建筑工程管理工作的顺利开展。部门与部门之间各自为政，合作意识淡薄，往往难以保证工序交接工作的有效性，由此影响到房屋建筑工程项目管理工作质量和效益。房屋建筑工程管理沟通不畅，很容易使得房屋建筑工程管理信息出现失真，由此影响到房屋建筑工程管理质量和效益。
三、房屋建筑工程项目质量管理与控制的措施
1.强化、健全管理机制
要加强对房屋建筑工程项目质量管理与控制,就必须强化管理机制,管理机制是企业的核心。建筑单位可以制定相关的管理制度对施工质量进行管理。第一,合理的分工,落实责任到具体的某个部门、某个人。很多时候出现施工质量问题就是因为施工人员解怠,没有具体明确他们的责任,很难让他们能够真正的认真对待每一个施工的过程,所以在对项目的质量管理控制中,必须形成质量责任制。第二,强化管理部门与施工部门的沟通。管理部门需要定期的对施工做出检查与评估,及时发现施工过程中存在的问题,并加以指正;同时,施工部门需要定期做出施工总结,有问题及时反映到管理部门。两个部门相互配合,密切沟通,及时发现施工存在的质量隐患
2.建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系
建立健全完善的房屋建筑工程管理制度体系，促进房屋建筑工程管理工作朝着标准化和规范化的方向发展和进步，也是提升房屋建筑工程管理工作质量的关键所在。为此，需要积极做好以下几个方面的工作:其一，形成更完善的房屋建筑工程管理规章制度，可以针对于具体房屋建筑工程的基本情况，实现具体房屋建筑工程管理方案的制定，以此为房屋建筑工程管理工作的规范和标准;其二，明确房屋建筑工程管理权责，形成房屋建筑工程岗位责任制度，保证每一项工作都落实到部门，落实到个人，一旦出现任何的纰漏，都可以及时的进行调整改善，或者实现问责到人;其三，实现房屋建筑工程管理工作与工作岗位绩效考核和薪酬管理之间的融合，并且建立对应的考核机制，对于表现优异的部门和个人给与奖励，由此营造良好的房屋建筑工程项目管理环境，激发各个岗位人员积极参与进去;其四，形成健全的房屋建筑工程管理行业规范和企业标准，结合不同房屋建筑工程项目，制定对应的房屋工程管理规章制度，做到具体问题具体分析。
3.加强监理单位质量行为的监控
监理单位，作为房屋建筑工程施工过程中质量管理的重要组成部分，其具备了重大的责任。
就我国目前的房屋建筑工程施工情况而言，监理企业之间的竞争相当大，其发展也相对不平衡，而有一些监理单位的工作并没有落实到实处。另外，就目前的情况看来，我国房屋建筑工程施工的质量监理市场还处于相对混乱的一个局面。监理工作人员的素质普遍较低，尤其存在着一些代替监理的现象。
总结语：城市化进程不断加快，房屋建筑工程项目数量不断增加，房屋建筑工程项目管理难度也在不断提升，但是房屋建筑工程项目管理工作影响到房屋建筑工程质量和效益。因此，积极探究房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题，并且分析其原因，采取有针对性的措施进行改善和调整，显得尤为必要。
参考文献：
[1]李乃彬.浅谈市政给排水管道施工技术及质量控制.城市建设理论研究（电子版）
[2]吴正淮.广州市J建筑工程的质量管理研究.广东建材
[3]李显斌.房屋建筑工程项目质量存在的问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版）
[4]徐连勇.房屋建筑工程项目质量管理相关问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版）
[5]王颖.房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版）