煤矿企业内部控制的SWOT分析及改进策略

论文摘要

煤矿生产企业内部控制体系建设是为了满足生产经营管理的需要,然而在实际制度建设应用中存在诸多问题,内部控制管理水平差,未能合理提高经营效率和效果,有效增强其竞争力和抗风险能力。文章主要运用SWOT分析方法,从优势、劣势、机会与威胁四个角度全面分析当前企业内部控制现状,并根据企业内部控制存在问题提出强化企业内部控制的政策建议。

论文目录

• 一、引言
• 二、煤矿企业SWOT分析
•   （一）企业外部环境分析
•     1. 机会
•     2. 威胁
•   （二）企业内部环境分析
•     1. 优势
•     2. 劣势
• 三、煤矿企业内部控制的问题分析
•   1.管理层认识不够,重视不够,决心不大
•   2.内控制度建设未成体系,不够完整
•   3.企业内各环节沟通不畅,推诿扯皮
•   4.执行力度不够,虎头蛇尾或本末倒置
• 四、加强煤矿企业内部控制的政策建议
•   1.加强学习,尤其是内部控制规范体系的宣传培训进行强化,端正内控意识
•   2.注重梳理,建立完善的内部控制综合体系
•   3.加强部门环节沟通联动,使企业内控水平整体提升
•   4.强化制度的执行力度,强化内部控制考核监督一方面,从管理层到执行层,都应不折不扣的执行各项制度,不手软,不徇私,形成良好氛围,一方面,构建完善的考核处罚方案,做到奖罚分明,处罚公平公正,进一步提升企内部控制规范水准。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 幸友芬

关键词: 煤矿企业,内部控制,现状,政策建议

来源: 中国集体经济 2019年29期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,会计

单位: 四川省川南煤业有限责任公司

分类号: F426.21;F406.7

页码: 54-55

总页数: 2

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