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摘要：在本文中，借助对工程造价作用以及方法的明确，根据施工管理项目，来对工程造价和施工管理间的关系做出了分析和研究，以期在促进工程造价管理和施工管理工作高效开展的同时，也为建筑工程各方面效益的提升尽微薄之力。
关键词：工程造价；施工管理；造价成本
引言
现阶段，国内建筑工程在发展中，都会体现出经济成本支出数据不现实、各项资源损耗量增加，施工成本增加的情况，与城区所建立的节能环保的发展理念严重偏离。并且在市场经济高速发展的背景下，借助对基础资源运用能力的强化，来促进施工管理和施工进度的理想化，并在为建筑企业竞争能力提升创造条件的基础上，也需要借助科学的造价管理，来促进建筑企业基础资金运用能力的强化，从而为建筑企业各方面效益的实现提供保障。
1工程造价
1.1工程造价的基本作用
工程造价在施工的不同阶段有着不同的作用，具体可以划分为四个阶段：估算阶段、概算阶段、预算阶段以及决算阶段。工程造价人员通过对施工规模以及工程用途等相关问题进行综合考量，依据工程造价计算方式，估算出工程投资的金额，进而为投资的可行性研究提供参考依据。工程造价贯穿于建筑工程的始终，是建筑施工管理不可或缺的重要环节。科学、规范的管理活动不仅能够有效控制成本，还可以提升资金的使用效率，进而减少资金流失。
1.2工程造价的确定方法
对于工程造价方法的总结，会包括类别、现实信息、施工项目、定额编制四种方法。那么在具体行动中，相关人员就需要结合建筑功能、总体面积等信息，来采取相应的造价方法，所以也可将类别法称为从前往后法，结合已完工环节所产生的成本数据，来进一步确定施工成本。对四种造价方法进行总体分析来看，类别法还会体现出计算过程简捷、计算结果理想的优势，从而具有高度的可靠性和现实性。对于信息法的运用，更多时候都需要借助对平面图形的绘制，来对各个施工项目的成本投入作出预算，其结果的现实性通常都要取决于成本动因。所以其现实可靠性在借助对绘图分析后才能体现出高度的精确性。然而，若是没能对预算结果做出分析，就可能会导致预算数据与现实状态的明显偏离。对于定额编制的运用通常都会体现于工程的招标环节，具体工作也具有内容繁杂的特点，但由于此种方法的精准性和现实性而得到了国内建筑业的充分运用。
2工程施工管理
2.1施工环节管理分析
施工环节管理是由环节总体时间、环节间的合作状态所涉及到的管理工作，那么要想保证此项管理工作质量与工程标准的切合性，就应该对施工环节所涉及资源的投入量做出合理掌控。所以就可以说，施工管理是施工单位借助现代专业知识和技术，对各环节实行规划的工作过程。
2.2施工项目管理内容以及管理能力的评价指标
要想保证对管理能力评价的高效性，就需要在具体行动中，首先考虑到对管理项目的充分明确。项目管理的执行方是工程管理组，管理项目是施工组织人员和基础资源。那么在具体管理工作中，就应该对施工质量、进度、成本等项目做出科学规划。所以，评价建筑企业管理能力的主要指标，通常都包含主体人员、管理流程、质量控制等项目，从整体的角度来研究评价指标时，还需要对管理质量做出评价。
3工程造价与工程管理的关系
3.1造价成本的主要类型
一项工程从启动到结束的过程，所实行的造价管理工作，通常都会包含诸多方面的内容，其中对于造价成本的管理，就会包含施工成本、质量成本、安全成本等。施工质量是施工企业能够稳定发展的基础前提，那么在工程建设中，科学抬高质量标准，是强化质量管理水平的最佳措施。质量成本重点会涉及到返工、工程停运、质量检测等所产生的费用。施工成本包含的项目较为繁多，重点会包含劳务，建材、设备等方面的总体费用，属于工程造价管理中的核心部分，也属于财会计算中的核心环节。工期成本也就是说建筑企业为促进尽早竣工，增加施工时间和施工设备所产生的费用，也会涉及到施工进度缓慢而导致的经济赔偿等。安全成本会涉及到事故处理、安保管理、设备管护等费用。安全成本存在明显的动态化，也会体现于成本管理的各个细节中。
3.2质量成本与施工管理之间的关系
结合多年一线经验总结出，质量成本与施工和施工成本间存在着比例性关联，也就是说，当故障成本大于总成本的70%，预防成本小于总成本的10%时，应该将施工管理的工作重点放在研究与提高质量的措施与预防性上；当故障成本接近总成本的50%时，应将工程项目管理工作重点放在维持现有的质量水平，其可以表明接近理想的成本控制点；当故障成本小于总成本的40%，并且鉴定成本大于总成本的50%时，需要将工程施工管理的重点放在巩固现有的质量水平，减少检验程序上。同时，据有关资料显示，当预防成本增加3%～5%时，可以促使质量总成本降低30%。因此，质量成本与工程项目管理之间存在密切的依存关系，即工程质量越高、鉴定成本以及预防成本也就越大，工程质量越高，故障成本也就越低，企业管理效果就越明显。
3.3工期成本与施工管理的关系
在工程所确定造价的基础上，还应该借助对操作工艺、管理，财力等环节的探讨，以保证施工进度与理想标准的切合性，而以主观的思想来决定竣工日期的方法，不会对施工进度做出考虑，继而就会导致工程各项基础资源的大量提升，也会使得工程造价的提升，更会损耗大量的管理成本。那么在具体行动中，就需结合各施工项目的实际内容，来确定相应的施工工艺流程，并对各项基础资源做出合理配置，还需要保证与施工标准的切合性。不仅如此，还需要在具体管理工作中，尽快对施工成本做出精准的计算，并科学借助专业管理知识，对各施工环节施以持续监管，并运用相应的管理措施，来提高工程主体人员的工作热情，以此促进实际完工日期与理想标准的切合性。
3.4施工组织对工程成本造价的影响
所谓施工组织，也就是说结合各施工项目内容，来对工程建材做出相应配置的工作，那么在具体行动中，就应该根据施工技术特点和施工流程，在实体区域上对各种资源做出合理的堆放，并在工程管理人员的调度下，保证施工进度的理想化。在具体管理工作中，就需要采取有效措施，促进各施工人员组织间的良好合作与沟通，以体现交叉施工的理想状态，除此之外，还需要在大力借助各方面基础资源的前提下，科学缩减工程造价，从而为施工管理理想目标的实现提供保障。
结语
综上所述，工程造价与施工管理之间有着很大的关联，那么在管理工作进行中，实行科学工程造价，会为管理工作的有序开展创造条件，为各施工环节提供精准依据。除此之外，在工程造价过程中，还会涉及到多项内容，那么工程管理人员都应该从整体上进行考虑，并对管理项目实行深化总结，标准的管理体系能够促进工程造价管理体系的完善，为造价管理重要作用的充分体现奠定坚实基础，以强化施工企业的项目管理工作能力。
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