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摘要：全过程动态控制在化工工程进度管理中有着非常重要的应用，它能够显著增强企业对化工工程进度的控制能力，提高工程进度管理水平，其在化工工程进度管理中的应用分为三个阶段，分别为工程进度计划的编制与评审阶段、进度控制的实施与动态评审阶段及项目竣工后的评价阶段，这三个阶段贯穿于化工工程的全寿命周期，以下便对全过程动态控制在这三个方面中的具体应用策略进行探讨。本文对影响化工工程进度的相关因素及其管理措施及化工工程进度管理中全过程动态控制的应用策略进行了分析和探讨。
关键词：化工工程；进度管理；全过程；动态；控制
在化工工程管理工作中主要对三大核心目标进行管理，即进度、质量与成本，这三大核心目标之间存在着非常紧密的联系，并在管理工作中彰显着重要意义。由于我国在化工工程管理中只注重对质量与成本的管理，而忽视了对进度的管理，致使化工工程建设过程中经常会发生进度延误现象，而进度延误不仅会产生经济索赔问题，还会造成在工程建设中产生许多不可预知的风险，这不仅不利于化工工程经济效益最大化的实现，也使化工工程项目的进度与成本受到极大影响。因此，相关企业必须要对进度控制与管理工作的重要性进行高度重视，并将全过程动态控制理念引入到化工工程进度管理工作当中，以此提高化工工程进度管理水平。
一、影响化工工程进度的相关因素及其管理措施分析
（一）影响工程进度的因素分析。
影响工程进度管理的因素有很多，这些因素主要包括管理人员的自身管理水平与经验、施工组织不合理、进度计划安排不得当、施工方法不科学、现场实际情况考虑不全面、资源与劳动力的配置不均衡等众多因素，这些因素的产生也给化工工程的质量与成本造成严重影响，进而引发进度延误现象。
（二）进度控制管理措施分析。
在化工工程进度控制管理工作中，管理人员主要通过四种措施来进行管理工作，分别是组织措施、经济措施、合同措施与技术措施。组织措施是指通过对人员与资源的合理配置与管理，来实现各个施工工序的紧密衔接，从而达到进度管控的目的。经济措施是通过建立奖惩机制来鼓励人员具备较高的积极性，并规范不良行为，以此加快施工进度。合同措施是通过制定合同，充分借助于法律效力来对项目的进度进行明确与管控。技术措施则是指为了加快施工进度而采取的相关施工方法与施工技术。
二、化工工程进度管理中全过程动态控制的应用策略
（一）全过程动态控制在进度计划编制和评审中的应用。
1.在进度计划编制中的应用。
全过程动态控制在进度计划编制中的应用主要体现在计划的内容上，进度计划的编制是为了确保项目的各个施工任务能够按期完成，进度计划的编制类型主要包括总体进度计划、分部工程进度计划及阶段性进度计划。总体进度计划是对项目工程的一个综合性概括，其主要是对进度管理起到整体协调和指导作用，通过对总体进度计划进行编制能够为分部工程及阶段性进度计划的编制提供指导。阶段性进度计划及分部工程进度计划在编制过程中只要不对总工期产生影响，可以自行调节内部各个方面的关系，这也使这两个计划的编制存在较大的灵活性。实施计划是在上一层进度计划的基础上进行细致划分，从而使其成为详尽的年、季、月、周等进度计划，以便于确保总进度计划目标的实现。进度计划的审核工作中，管理人员需要将多种不同的施工进度计划进行综合，从而形成相应的施工总进度计划，以便于对工程项目进行整体控制。
2.在进度计划评审中的应用。
当前，许多企业在进行化工工程项目管理时，往往只重视对工程造价与工程质量的管理，在工程造价与工程质量管理中都有与之相匹配的检测评审制度，而在进度计划管理中却尚未建立检测评审制度，这也造成企业对进度计划的不够重视。通过在进度管理中引入全过程动态控制理念来建立进度计划评审，能够使管理人员及时发现进度计划中存在的问题，并能够根据进度计划的偏差来进行实时的调整，进而提高企业的进度管理效率。
（二）全过程动态控制在进度控制实施与动态评审中的应用。
1.全过程动态控制在进度控制实施中的应用。
进度控制实施是进度管理工作中的关键阶段，对进度控制实施的关键在于协调好工程各参与单位之间的关系，并对控制性进度计划中的具体内容进行细化与明确，然后对各个参建单位的施工进度进行审查，从而完成对工程进度的动态控制。在对进度计划的完成情况进行跟踪与检查时，应对进度计划实施过程中所存在的问题进行解决。进度管理人员在进行进度控制实施管理工作时，应做好以下几个方面的控制工作。一是人员就位的控制工作，只有确保足够人员的上岗，才能以此为依据来对劳动力计划进行科学合理的制定。二是对现场材料供应情况的控制工作，材料的供应会对进度产生非常大的影响，只有确保材料的质量合格并且能够充足供应，才不会因材料质量问题或供应不及时等原因而造成工期延误。三是施工机械的配置控制，机械的配置是否齐全，不仅会对工作效率产生影响，也使许多关键性工作无法进行，因此，管理人员必须确保机械的配置齐全，并且能够满足经济合理性，才能确保项目在具备良好经济效益的同时满足进度控制的实施要求。四是对于施工单位来说，气候对工程进度也会产生影响，特别是雨季和冬季，而要想确保进度控制实施中能够进行动态控制，就必须要编制出详尽的雨季施工计划与冬季施工方案，以此降低气候对工程进度产生的不利影响。此外，施工技术措施的控制也是非常重要的工作，应确保所采用的施工技术措施具备较高的可行性、合理性与针对性，并做好技术交底工作，应用先进的施工设备来确保进度控制得以顺利实施。五是项目工程的组织方式是否合理也对工期有着重要影响，因此必须要明确项目工程的流水作业组织方式，确保作业组织方式合理、科学。对于项目中的某些关键线路来说，要尤为重视，而对于非关键线路来说，应确保在不对总进度产生延误的基础上采取措施进行弥补，从而实现将全过程动态控制的高效应用。
2.全过程动态控制在进度动态评审中的应用。
在进度动态评审中，全过程动态控制主要表现在对进度计划的纠偏与调整，当发现进度计划与实际进度产生偏差时，应找出偏差原因，并采取措施来对偏差进行纠正，以此确保工程能够按期完成。当发现偏差的产生原因是由于施工管理不到位或外界影响因素发生改变时，便需要对后续的进度计划进行调整，以此实现工程进度的全过程动态控制。
（三）全过程动态控制在项目竣工后评价中的应用。
全过程动态控制在项目竣工后评价中的应用主要是对后续工程进行指导，应充分利用全过程动态控制理念将所有工程进度的相关资料进行分门别类，并对工程进度的控制情况进行评价，评价内容应包括进度控制的经验、出现的问题及解决问题的方法等。
三、结语
总而言之，化工工程应对进度控制予以高度重视，并将其作为工程建设的首要管理目标来进行控制，应以工程进度计划的编制及评审作为切入点，通过对工程的进度实施情况及动态评审进行重点控制，在工程竣工后予以客观评价，以此来指导后续工程的进度管控工作。
参考文献
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