司得兰
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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容。本文对建筑工程造价管理的不足之处进行有关探析，并提出了有关改善建筑工程造价动态管理与控制方面的措施。
关键词：建筑；工程造价；动态管理与控制
引言
在建筑工程开展中，造价管理尤为关键。建筑工程项目本身就具备高额投资的特征，建筑周期相对更长，所以在实际工程建设中，受到气候因素的限制也会形成不同的问题。对于各项难以预见的，甚至会对工程产生影响的因素，需要我们采取合理的动态管理和控制策略，只有在建筑工程造价管理中加强对动态管理和控制策略的研究，才能在工程实际要求背景下进行项目的有效开展，并对问题进行针对性调整，这也是建筑工程项目顺利开展的一项重要保障。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1决策中的问题
我国建筑工程的造价管理普遍存在着成本超标的问题，主要体现在概算超过估算，结算超过预算。这种问题的出现使得当前工程建设项目投资的环节中无法得到更有效的控制，甚至还将在一定程度上影响我国建筑行业的全面发展，长时间下去必然进入一种死循环的过程，不利于企业的建设和长远发展。
1.2建筑工程经常出现设计变更
在建筑工程施工过程中间，往往在施工的工程中间，有些施工的环节和施工工艺在起初设计的时候，并不能做到完全的符合现实要求，这种情况下，在开工的时候，往往会导致设计图纸的变更，这种变更，很大的可能会造成，工程造价的变动，进而造成了建筑工程造价的升高。当然，这种图纸的变更，也有可能是两方面原因造成的：①施工勘探的时候，没有进行仔细的勘探，导致了设计出来的土制造时机施工中间存在有不符合实际需求的情况发生；②设计图纸往往是理想化的设计过程，很难兼顾到实际施工中间的方方面面，导致了设计图纸会与实际施工中间遇到的问题存在有差异性。
2建筑工程造价的动态管理要点
2.1做好投资决策环节的把控
在项目投资环节从宏观的角度出发，对建筑工程项目各类参数的率定以及费用，进行相应的咨询以及评审，以项目净现值和动态回收期等相关指标加以反映。对敏感性指标开展相应的分析，做好投资决策环节的造价控制。做好投资估算的把控，采取全面审查的方式，重点审查投资估算编制依据，看其是否可信，保证投资估算可以达到相关规定和规划要求。
2.2在设计环节中的工程造价管理
在对建筑工程进行设计的过程中，由于设计阶段中存在的不确定性因素比较多，所在设计档案的制定也必然会工程的开展产生重要影响，在此背景下，更需要我们在实际工作中加强对造价管理力度的提升，进一步实现对当前管理手段和方法的有效创新，为建筑企业获得更大的经济效益和社会效益提供有效的帮助。当前大部分企业在工程造价管理工作中均采用招标的方式，但是由于当前很多企业过分追求利益，没有对技术进行关注，所以为了更有效的应对这一问题，在实际工作中就应该将竞争机制切实引进在招标工作中，通过此种方式实现对技术设计和经济设计的有效平衡。
2.3施工阶段
首先是施工材料的管理，施工材料是确保正常施工的基本条件，施工单位要对施工材料进行合理选择，设置原材料造价管理系统，通过该系统，对原材料价格进行预测与监测，了解施工材料价格的变化情况，在关注施工材料的同时，还需了解施工过程的具体情况，将两者结合。施工材料的购置要具备针对性，在购置前，记录材料的购入日期与数量，在价格低迷阶段，可大量购置材料，除此之外，施工单位也可以利用招投标的模式，明确供应商，动态化管理原材料造价。其次是施工技术的管理，施工人员的施工技术对确保施工质量、控制施工成本而言具有重要意义，为此，必须强化对施工人员进行培训，鼓励他们学习相关的知识，提高他们的专业水平与技能。施工单位可定期组织培训，并加大施工人员工作情况的监察力度，可编制奖惩制度，对施工中工作优异的人员，给予物质奖励，提高他们工作的积极性，并告知他们施工造价管理的重要性，促使施工人员在施工过程中，注重成本管理。最后是新型施工工艺的引入管理，引入新的施工工艺，可提高施工效率，控制施工成本。
2.4竣工阶段
若想强化对造价的动态化控制，要做好竣工验收环节的把控。在竣工结算时，主要是根据使用的施工图进行，为保证结算的真实性和有效性，要做好施工图纸的审核工作，并且做好现场的考察工作。通过对比施工图和建筑工程施工现场具体情况，分析建筑高度和位置以及尺寸等差异。依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。
3建筑工程造价的动态管理控制策略
3.1建设完善的动态工程造价管理体系
对于工程造价动态管理和控制的第一步，就是需要掌握相关专业的知识和素养，才能在接下来施工操作中继续下去。首先需要掌握完整的工程造价管理和控制的知识，然后根据理论，建立一套相对应的动态工程造价管理体系，保证动态工程造价管理与控制工作的顺利进行。一个建筑企业有了一套完善的动态工程造价管理体系，不仅仅能够明确规范每一个员工的工作内容，及时的检查；还能让建筑工程在施工中受到极大的理论约束，包括工程施工的人员和其他工作者，都需要按照这一套理论体系作为基本的操作标准。制定一套完善的动态工程造价管理体系，能够规范人员的操作，也能减少资金滥用的情况。
3.2运用目标控制法
若想保证造价动态化控制目标的实现，要合理运用管控方法，辅助各项管理工作的开展。在具体实践中运用目标控制法，结合造价控制工作内容和要求，制定动态化控制目标，为相关工作的开展提供保障。在实行造价控制工作目标和计划时，做好动态检查，及时发现动态化控制存在的问题，采取相应的调整措施，保证造价控制在目标值范围内，保证工程造价实施的效果。利用PDCA管理法，做好动态化造价管控工作实施的管理，制定造价管控工作计划，并且落实到具体，通过检查造价控制的效果，实现造价控制目标。
3.3加强造价过程中的监督，实施成本申报机制
建筑企业在现如今这个激烈的市场竞争当中，只有了解其他企业的市场情况以及经济实力等，才能在竞争中占据优势地位。建筑企业要掌握好施工技术的控制，实现工程造价高效管理与连续管理，还需要在工程造价中实现科学化合理化的监督体系，这样才能有效的保障工程造价的管理达到科学合理化的要求。在完善施工工程成本定期申报机制的过程当中，建筑企业应该及时的考察和掌握施工企业的建筑施工成本以及施工企业的财务情况等，要充分的分析竞标的报价等相关工程招标所提供的依据，与此同时，对于工程造价过程，也要全面的进行实时的监控。
结束语
综上所述，建筑施工企业在工作中最关键的任务就是获取更显著的经济效益和社会效益，只有确保工程质量和周期顺利完成，才能确保工程造价工作的合理性得到发展。所以在今后复杂的建筑工程中，我们更需要加强对问题的分析，从而在科学制约工程造价的同时，实现建筑企业的稳定发展。
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