导读:本文包含了集中化战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略,东阿,绩效,北京地区,种业,集约化,山东。
集中化战略论文文献综述
王亚男[1]（2017）在《城市二级综合性医院集中化战略的应用研究》一文中研究指出在人口老龄化、城镇化、财富增长以及基本医疗保障制度等因素的驱动下,医疗服务市场迅速扩容,城镇医疗供需矛盾更加突出。分级诊疗政策下,患者、资金、人才都有往大型综合医院及县级医院两极流动聚集的趋势,城市二级医院患者来源受到压缩,生存压力大,部分医院床位被闲置。为充分利用医疗资源,城市二级医院的发展方向成为政府和医院管理者关注的热点。现在城市二级医院转型、企业医院转制、社会资本投入医疗领域建立医院,如何制定城市二级医院,特别是数量最多的城市二级综合性医院的发展战略,对医院发展和城市区域卫生规划都具有战略意义。本文以企业相关战略,包括竞争战略、职能战略、战略群组等理论为指导,利用SWOT分析法、PEST分析法、QCDMS分析法等分析工具,对城市二级综合性医院的战略选择作分析,并总结出四个发展方向。利用个案分析法,对服务产品集中化战略指导下,自城市二级综合性医院发展为叁级综合性医院的广州市某医院进行分析,讨论其整体战略、竞争战略和职能战略的具体选择、制定和实施过程。总结可得该院成功的经验在于:根据区域医疗卫生服务需求确定发展方向和目标;结合自身学科特点及优势选择龙头学科,协调好各学科之间的关系;职能战略根据医院的发展阶段和竞争战略做好保障工作;大学附属医院因强大的后盾和充足的资源,更容易实现快速发展。结合案例中的发展经验,本文对哪些城市二级综合性医院适合应用服务产品集中化战略,如何应用服务产品集中化战略提出建议:根据区域发展需要,有一定专科优势基础的转型期医院或有某专科知名专家作为学科带头人的新建综合性医院可选择某个专科为龙头学科重点打造,以大专科带动小综合;所选择的专科,应是业务技术位于本学科发展的前沿,且能够带动其他学科的发展;专科建设方面,坚持细分亚专科、配备本学科高水平医疗设备,发展特色技术吸引患者;分层次有重点的完善其他学科,提高医院整体竞争力;对于人才,前期重引进,后期重培养,与大学或大型综合医院联合培养人才,增强医院的可持续发展能力;将宣传拓展提高到战略角度看待,重点打造专科品牌。(本文来源于《南方医科大学》期刊2017-05-01）
张琼琼,侯军岐[2]（2017）在《北京种业集中化战略及其实施研究》一文中研究指出北京种业有其自身发展的特点及路径,依据北京种业发展优势及劣势,我们认为集中化战略是北京种业发展的较好选择。本文首先介绍了集中化战略及北京种业发展的特点,然后分析了北京种业集中化战略的核心内容,包括研发集中化、销售集中化、售后服务集中化,最后提出北京种业集中化战略实施途径以及对策建议。(本文来源于《中国种业》期刊2017年05期）
张鑫[3]（2016）在《山东东阿国胶堂药业公司集中化战略制研究》一文中研究指出阿胶具有独特的价值,在中药界占有重要的地位。因此,阿胶类的企业长期处在计划经济体制下,企业依照行业主管部门的计划组织安排生产,产品再按着计划进行调拨分配,因此阿胶类企业不具有真正意义上的商品概念,也就谈不上真正的企业经营。本文首先回顾和梳理了企业战略管理的相关理论,特别讨论了竞争战略中的战略,对其优势、劣势,适用范围和企业实施的主要风险进行深入分析。然后,从股本结构、公司治理机构、主营业务叁个方面介绍了山东东阿国胶堂药业公司的内部状况,并对山东东阿国胶堂药业公司的生存环境进行分析。宏观环境方面,本文对企业所面临的政策环境、经济环境、技术环境以及社会环境都进行了深入分析。行业环境方面,本文对山东东阿国胶堂药业公司的行业内竞争状况、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁以及替代产品的威胁进行深入分析。然后,本文对山东东阿国胶堂药业公司的优势、劣势、机遇、挑战进行总结。本文在深入分析了山东东阿国胶堂药业公司的战略选择依据和从客户需求、组织结构及企业资源叁个角度分析了战略选择的可行性后,确定了战略定位和战略目标。最后,本文为山东东阿国胶堂药业公司的集中化战略模式进行构建,从产品、品牌和高端化叁个方面确定了具体的实施策略,设计出实施集中化战略的组织保障因素,包括技术创新、组织结构以及产业链各方合作,以及增加技术创新研发投入、健全公司法人结构、加大人力资源制度建设,引进优秀专业人才和建立信息化系统等多元化战略实施保障因素。(本文来源于《西南交通大学》期刊2016-09-01）
牛佳[4]（2016）在《中国移动SX公司营销渠道集中化战略研究》一文中研究指出过去的十年,被誉为电信行业发展的黄金十年,而电信行业的发展从来都与其营销渠道紧密相关,中国移动快速发展的背后是其营销渠道的广泛布局。营销渠道是市场竞争中最重要的环节之一,其运营效率的高低、市场应变能力的快慢是决定运营商在市场竞争中是否成功的关键因素。随着4G技术的大规模推广和移动互联网的快速发展,大量新业务、新产品、新服务应运而生,在改变了人们生活方式的同时,也悄然影响着运营商传统的营销和服务模式,为运营商的经营和发展提出了新的挑战。目前,SX移动对渠道的管理还执行分散化、属地化的科层管理模式,这种管理模式存在层级较多、支撑手段不足等诸多问题,严重制约了销售渠道的经营效益、运营效率和企业的长远发展。本文以营销渠道的理论为基础,立足SX移动,通过迈克尔·波特的五力模型,对通信行业面临的竞争环境进行了深入剖析,进而引申出竞争环境变化对渠道管理提出的新要求。文章通过对SX移动渠道管理的结构体系、管理现状进行研究,对公司的营销环境变化和渠道模式进行认真分析,指出了SX移动存在的问题和面临的挑战。在对国内外优秀运营商营销渠道集中化的现状及成功经验进行深入研究的基础上,充分论证了营销渠道集中化的充分性和必要性。同时,结合工作实际,总结归纳出SX移动渠道集中化的具体实施方案,即:SX移动的营销渠道集中化应从产品营销、特许经营、社会渠道集中管理、建立连锁化体系等四个方面着手进行具体实施。营销渠道集中化作为一项系统工程,在对各类营销渠道进行集中化的同时,还需必要的组织管体系和支撑体系予以配套和支撑,通过设计更加灵活的组织架构和全方位的支撑体系,对营销渠道集中化战略进行有效配合和支持,进而打造渠道集中化的综合体系,构建SX移动营销渠道的核心竞争优势。(本文来源于《山西大学》期刊2016-06-01）
曾椿颖[5]（2016）在《厦门鹭海龙集团集中化战略研究》一文中研究指出随着人民人均可支配收入的大幅度提升、交通运输业的快速发展和互联网的普遍应用,人们生活方式发生了天翻地覆的转变,闲暇之余外出旅游度假成为越来越受欢迎的休闲方式。厦门因其独特的地理环境和资源优势,连年被评为“最适宜居住的城市”、“最受欢迎的旅游城市”、“国家文明城市”等美誉。在此背景下,厦门的旅游房地产业迎来了蓬勃发展的春天。而一些旅游房地产企业却在如此大好的形势下遭遇了寒流,如文中的厦门鹭海龙集团。本文研究在厦门优越地理环境带来的旅游房地产行业的良好发展契机下,厦门鹭海龙集团作为集宾馆、美食、度假为一体的处于发展初期阶段的多元化旅游房地产开发企业,却遭遇了项目停滞、资金断裂、融资困难、员工流失等前所未有的危机,原因何在?作者深入厦门鹭海龙集团内部,收集相关资料,约谈集团高层,了解企业产生的背景、筹资融资的基本途径、公司的组织结构、员工的类型层次及决策者采取几个项目齐头并进战略的初衷,以此为依据分析集团危机产生的根本原因,并提出相关建议。本文运用外部环境分析、内部环境分析,发现厦门鹭海龙集团原有竞争战略并不适合企业目前所处的初期发展阶段,并由此提出集团集中化竞争战略的重新选择:通过业务范围的集中化、资源整合的集中化、资金使用的集中化、人力资源的集中化和技术的集中化,以达到资源的优化和重新整合的目的。本文所提建议对厦门鹭海龙集团今后的发展具有实际指导意义,同时也希望本文的研究能对新兴企业、特别是多元化新兴企业在发展初期提供一些参考。(本文来源于《华侨大学》期刊2016-05-28）
林永勤[6]（2014）在《北京地区报业多元化与集中化战略浅析》一文中研究指出做大做全,还是做专做强,这是当前诸多传媒企业正在思考的问题。本文将结合生命周期理论,分析得出当前北京地区报业正处于高峰期末端甚至衰退期阶段,从而为北京地区报业,究竟是选择多元化还是集中化战略提供些许借鉴。(本文来源于《中国市场》期刊2014年39期）
张晴[7]（2014）在《基于集中化战略角度对画廊发展的几点建议》一文中研究指出随着我国经济的发展、国民生活水平的提高,及产业结构转型的发展,画廊业成为市场的新宠。但在现实经营中,由于宏观环境还不成熟,大众对艺术品认识浅薄,行业不规范以及监督不到位,加之画廊自身的认识及管理经验不足,经常自降身份变为"画店",导致出现一系列的问题。本文基于迈克尔波特的竞争战略中的集中化战略,对画廊在自身经营中问题的规避及治理,提出了策略性建议。(本文来源于《艺术科技》期刊2014年07期）
黄阳,朱烽美,张芸[8]（2013）在《集中化战略导向下地方高校预算绩效评价指标体系研究》一文中研究指出随着大众化教育的跨越式发展,我国地方高校迎来了良好的发展机遇,但也面临着严峻挑战.如何解决资源稀缺与竞争优势提升的矛盾是地方高校急需解决的关键问题.文章将波特竞争战略理论应用于高校预算管理,构建了基于集中化战略的地方高校预算绩效评价体系,有助于优化地方高校资源配置和提高地方高校核心竞争力.(本文来源于《绍兴文理学院学报(自然科学)》期刊2013年03期）
陈茵[9]（2013）在《企业发展中集中化战略应用》一文中研究指出在激烈的市场竞争下,战略的正确应用对企业的发展起着决定性的作用。集中化战略作为一种行之有效地战略已被众多企业所采用。本文首先论述了战略的相关理论,包括企业经营战略和集中化战略,其次,谈了集中化战略的应用条件,最后例举了集中化战略在企业的应用实例,以增加读者对集中化战略的理解。(本文来源于《商》期刊2013年13期）
韩文[10]（2007）在《LG电子全力扎根中国》一文中研究指出7月底，LG电子迎来了学成归国的2007年第一批海外培训员工，在欢迎仪式上，LG电子大中华区总裁禹南均对学员们的努力和成绩予以充分肯定，他表示，扎根中国是LG电子不变的企业战略，在推动本地人才全球化转变的同时，LG电子也将继续推进专业化、集中化战略，构筑(本文来源于《中国质量报》期刊2007-10-18）
集中化战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
北京种业有其自身发展的特点及路径,依据北京种业发展优势及劣势,我们认为集中化战略是北京种业发展的较好选择。本文首先介绍了集中化战略及北京种业发展的特点,然后分析了北京种业集中化战略的核心内容,包括研发集中化、销售集中化、售后服务集中化,最后提出北京种业集中化战略实施途径以及对策建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
集中化战略论文参考文献
[1].王亚男.城市二级综合性医院集中化战略的应用研究[D].南方医科大学.2017
[2].张琼琼,侯军岐.北京种业集中化战略及其实施研究[J].中国种业.2017
[3].张鑫.山东东阿国胶堂药业公司集中化战略制研究[D].西南交通大学.2016
[4].牛佳.中国移动SX公司营销渠道集中化战略研究[D].山西大学.2016
[5].曾椿颖.厦门鹭海龙集团集中化战略研究[D].华侨大学.2016
[6].林永勤.北京地区报业多元化与集中化战略浅析[J].中国市场.2014
[7].张晴.基于集中化战略角度对画廊发展的几点建议[J].艺术科技.2014
[8].黄阳,朱烽美,张芸.集中化战略导向下地方高校预算绩效评价指标体系研究[J].绍兴文理学院学报(自然科学).2013
[9].陈茵.企业发展中集中化战略应用[J].商.2013
[10].韩文.LG电子全力扎根中国[N].中国质量报.2007
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